考核店长晋升标准试题
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分公司经理晋升考核试题
分公司经理晋升考核试题
姓名：___________ 岗位：___________ 日期:___________ 得分:____________ 试题说明：本次考核分为笔试和面试两部分，笔试60分，面试40分，总共100分。
第一部分（笔试）
一、填空题（本题共28分，每题4分）
1、公司主要经营的品牌(10个)： ；产品大类（10个）：________________________________________ 。 2、公司经营管理的核心观念：______________________；______________________；____________________________________。
3、公司的发展战略核心规划：_______________________；______________________；_____________________________；________________________。
4、公司的行为规范核心理念：______________________；______
分公司经理晋升考核试题
分公司经理晋升考核试题
姓名：___________ 岗位：___________ 日期:___________ 得分:____________ 试题说明：本次考核分为笔试和面试两部分，笔试60分，面试40分，总共100分。
第一部分（笔试）
一、填空题（本题共28分，每题4分）
1、公司主要经营的品牌(10个)： ；产品大类（10个）：________________________________________ 。 2、公司经营管理的核心观念：______________________；______________________；____________________________________。
3、公司的发展战略核心规划：_______________________；______________________；_____________________________；________________________。
4、公司的行为规范核心理念：______________________；______
职级晋升考核材料
XXX同志职级晋升考核材料
XXX，男,生于19XX年X月X日，汉族，于XX年X月参加工作，于XX年X月任科员。自任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：
思想政治素质好。政治学习与业务并重，通过参加集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的能力，为履行好岗位职责奠定基础。一是强化对政策理念、法律法规、市场经济、农村发展等方面知识的学习。二是加强相互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习。经常深入村组农户家中，深入农村生产建设一线，从实践中寻找规律，总结经验，提高分析问题、解决问题和指导实践的能力。
组织领导能力强，工作成效显著。自参加工作以来，该同志曾从事过妇联、包村等工作。在不同的工作岗位上，该同志一直兢兢业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨，工作成绩显著。一是工作实。能始终以党员的标准严格要求自己，把平时琐碎的工作作为锻炼、提高的机会；能认真接待办事群众，服务热情、耐心、细致、周到；具有较强的时间观念，能急事急办、特事特办、工作不拖拉、少失误。二是责任心强。无论在哪个岗位工作，都能时时处处做到尽心尽力、尽职尽责，工作认真负责，有条不
1
紊，得到了领导
职级晋升考核材料
XXX同志职级晋升考核材料
XXX，男,生于19XX年X月X日，汉族，于XX年X月参加工作，于XX年X月任科员。自任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：
思想政治素质好。政治学习与业务并重，通过参加集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的能力，为履行好岗位职责奠定基础。一是强化对政策理念、法律法规、市场经济、农村发展等方面知识的学习。二是加强相互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习。经常深入村组农户家中，深入农村生产建设一线，从实践中寻找规律，总结经验，提高分析问题、解决问题和指导实践的能力。
组织领导能力强，工作成效显著。自参加工作以来，该同志曾从事过妇联、包村等工作。在不同的工作岗位上，该同志一直兢兢业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨，工作成绩显著。一是工作实。能始终以党员的标准严格要求自己，把平时琐碎的工作作为锻炼、提高的机会；能认真接待办事群众，服务热情、耐心、细致、周到；具有较强的时间观念，能急事急办、特事特办、工作不拖拉、少失误。二是责任心强。无论在哪个岗位工作，都能时时处处做到尽心尽力、尽职尽责，工作认真负责，有条不
1
紊，得到了领导
考核与晋升制度
考核与晋升制度
一、 考核项目与构成
1、员工的考核构成
员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。
2、干部的考核构成
干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%.
3、考核的评分权重
表1考核评分权重为：自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。
表2考核评分权重为: 部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。
表3表4的得分
考核与晋升制度
考核与晋升制度
一、 考核项目与构成
1、员工的考核构成
员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。
2、干部的考核构成
干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%.
3、考核的评分权重
表1考核评分权重为：自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。
表2考核评分权重为: 部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。
表3表4的得分
岗位晋升考核制度
岗位晋升考核制度
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围： 适用于公司的全体员工 三、权责：
1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。 四、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 五、晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和
初级店长考核试卷(答案)
初级店长晋升考核试卷（满分：100分）
店铺： 姓名： 分数：
一、企业文化（每空1分，共16分）
1、安踏的愿景：成为中国市场 品牌美誉度和 市场份额 双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
2、安踏使命是将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
3、安踏的核心价值观： 品牌至上 、 创新求变 、 专注务实 、 诚信感恩 。
4、安踏的管理理念是： 以人为本 、 绩效优先 、 科学管理 、 团队协作 、 高效执行 。
5、企业信条指的是文化理念中对安踏企业成员的商业伦理与职业道德的最高要求，局部利益服从整体利益 是一种大局观， 短期利益服从长期利益 是一种可持续发展理念。
6、经营哲学是安踏在长期的经营管理实践中所形成的，指导企业经营管理的最根本原则。审视敢先反映的是一种 战略思维 ，精准实效体现的是一种 经营风格 。
二、产品知识（20分）
1、A-UV FIGH的好处有哪些？（5分）
1）减少纤维光讲解；
2）对紫外线照射有全面的防护功能；
3）确保织物色泽持久光鲜明亮。
2、MAX-POWER科技的中文名称是什么？应用在哪里？有什么作用？（5分）
中底支撑稳定系统
保安考核奖罚标准试题
保安考核奖罚标准试题
一、选择题：
1.如果因个人原因，跟厂里女员工发生纠缠罚（ ）元。
A 50元 B 100元 C200元
2.丢1000元东西，每个当班的每人罚（ ）元。
A 100元 B 200元 C 300元
3.不认真登记各种台帐记录的每空罚（ ）元。
A 5元 B10元 C20元
4.物流大门做不到随开、随关，随锁罚( )元
A10元 B20元 C30元
5.收发文件要及时，外来文件不能超过12小时，报纸、信件、包裹积压不得超过2天，否则罚当班人( )元。
A 10元 B20元 C30元
6.不管前门、后门见到领导车辆和人必需起立，否则罚（ ）元。
A 5元 B10元 C20元
7.上岗期间看报纸、杂志、听音乐、玩手机、闲聊、不准聚众闲聊、吃东西，否则罚( )元。
A 10元 B20元 C30元
8. 上岗期间服装混乱（包括上夜班），否则罚（ ）元。
A 10元 B20元 C30 元
9.和外单位外来人员发生争执的罚（
KTV店长绩效考核制度 - 图文
KTV店长绩效考核制度
一、 总则 (一)
目的
为了最大限度地激励店长发挥个人潜能，提高店长的工作绩效，提高公司的整体效益,为店长薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度。 (二)
范围）
适用于公司所属的KTV店长 (三)
职责
1. 人力资源部负责本制度制定、修改、废止、解释之起草工作 2. 总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作 3.
二、 绩效考核的基础管理 (一) 绩效考核原则
1. 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化。 2. 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，将考核作为激励员工、培
养员工的手段，考核的过程作为经营管理的过程。 3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4. 公开性：各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进。 5. 开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在
的问题与不足。
6. 差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。 (二)
绩效考核周期：
每月考核1次
三、绩效考核的实施细则： (一)
考核因素、比重及计算方法
对店长的考核因素主要分为：
考核因素 考核指标 经营目标 关键绩效考核指标 经营利润率 营