超声科工作流程

第一节 刑事案件的审核 一、刑事强制措施审核

(一)刑事拘留

1．收案。办案单位拟对采取刑事拘留强制措施的犯罪嫌疑人，制作《呈请拘留报告书》，写明拘留的理由及有关证据情况，并连同案卷材料、证据、讯问视频资料报送法制科，由法制科刑事案件审核民警签收。

2．审核。刑事案件审核民警收案后要立即予以审核，认为符合《刑事诉讼法》第61条规定的7种情形之一的，签署意见后报县级公安机关负责人批准。

根据《公安机关办理刑事案件程序规定》，法制部门审核案件时，对呈请拘留的犯罪嫌疑人发现是县级以上人大代表的，应当立即向其所属地人民代表大会主席团或者常委会报告，未经该人大代表所属的人民代表大会主席团或者常委会许可，不得呈请决定拘留。

3．签发。经县级公安机关负责人批准同意刑事拘留的，法制科刑事案件审核民警填写《拘留证》。

4．解除。根据《公安机关办理刑事案件程序规定》第107条、第141条规定，发现不应当拘留的或在执行后发现被执行人是县级以上人大代表的，由办案部门制作《呈请解除刑事拘留审批表》，经法制部门审核后报县级公安机关负责人批准，签发《释放通知书》，看守所凭《释放通知书》，将其立即释放。其中对不涉嫌犯罪但属于行政违法行为的依法转其他处理。

(二)取保候审

影像科工作流程

（全程注意微笑服务及使用文明用语）

一、接收超声波、放射线、心电图检查申请单，确认收费及费别。

1、接收各种检查申请单→核对病人信息、住院号或门诊号、检查项目、科别、医生签名、日期、确认收费→按检查项目进行信息录入或登记。

2、一般患者到医技检查室检查。

3、危重者可床边或抬担架送至检查室检查，申请单左上角见注明“床旁”或“急”。

二、检查操作

1、影像科医师检查前应检验仪器，阅读申请单，了解病情及检查目的→按申请单姓名顺序叫号→

2、通过B（彩）超、X光机、心电图机等仪器→按超声波、放射线、心电图检查常规及时给患者进行各专业项目常规检查→

3、开展术中超声超导检查→ 4、放射科→常规检查→造影检查→

5、检查出结果值→要结合病史、体征、临床诊断等进行综合分析、按规范书写格式打印或手写在报告单上并签字。

三、审核发报告 1、审核检查结果→审核后（最终审定值）→核对登记信息→无误后发送报告单至病人或开单医生。

2、影像诊断结果，一般应于30分钟内发出，报告内容要详细、具体、准确，防止错别字、漏字，用医学术语（包括超声专用术语），必要时可附示意图。

3、对于低年资医生无法解决的问题，采取高年资医生会诊审核无误后签发报告。

四、

检验科工作流程

（全程注意微笑服务及使用文明用语）

一、收取检验申请单、标本、确认收费

1、接收申请单→核对病人信息、住院号或门诊号、检验项目、科别、医生签名、日期、确认收费→按科目进行登记。

⑴无标本→按规范采取标本。

⑵有标本→检查审核标本是否合格、核对标本编号，不合格标本退回或重采（申请单与标本必须同时送达）（外送项目病理、唐筛、染色体需开专项申请单）。

二、检验检测

通过检验仪器→按临床检验操作常规及时对标本进行各专业项目进行检验→检测出结果值→打印或手写在报告单上并签字。

三、审核发报告

1．将检验结果做审核→审核后（最终审定值）→核对申请单与检验报告单登记本→无误后发送报告单至开单医生或病人。

2．重要检验项目（微生物定性、化学发光免疫检测项目、新开展项目）必须双人审核签字（改报告模板）。

四、检验完毕的标本处理

1 ．标本的处理，须经检验者允许后方可进行，其他人不得任意处理，以免造成不可弥补的损失。

2 ．对于有传染性的标本，在检验完毕后必须消毒灭菌。 3 ．有重要临床意义的标本，应登记编号保存。

4 ．一般标本，例如血涂片、各种细菌涂片，必要时应保存1d ；血清标本应于冰箱保存2d 后再处理，以便必要时

医务科日常工作流程

一、日常接待流程

（一）上级领导来院检查

（二）患者或代理人

1、复印病历

（1）在院病人

（2）出院病人

2、输血保证金审核

（三）公安部门、保险机构或律师

二、日常工作流程

（一）会诊

1、院内大会诊

2、院外会诊

3、危重病人登记

三、医疗质量管理流程

四、医疗工作会议流程

（一）会议前

(一)会议中医务科干事

参会人员签到

医务科长主持

医务科干事记录

分管院长讲话

医务科长下达会议预定具体内容

参会人员发言

形成会议初步决议

(一)会议后医务科干事

形成会议纪要

医务科长修订、形成

文件

分管院长审核签字；必要时联席会讨论决定

医务科干事复印相应文件

携文件下发签字本进行文件下发

相关科室

科室接收人员签字

检验科生化室工作流程

检验科生化室工作流程

1、标本的接收与处理

1、1标本的接收

①严格执行患者、化验单及标本收集器皿的核对制度,保证无差错。

②认真审核检验申请单,申请单上需标明:患者姓名、性别、年龄、科别、病区及床

号、临床诊断、标本采集时间与实验室收到时间等。

③签收人员应逐一检查标本的质量,避免血少或严重污染等,对不合格、但可以接受

的样本,签收人员要记录标本的缺陷,对于不符合要求的样本,签收人员应拒绝接受,

同时注明拒收原因,并通知临床重新采集标本。

1、2 标本的处理

①生化室收到临床标本后,应尽快低速离心分离血清或血浆(天冷血清尚未析出,可将

标本放置水浴箱15-20 min),离心速度为3000 r/min左右,时间为5-10 min。不主张用玻璃棒或类似器材去剥离附着于试管壁与管塞上的凝块,因处理不当可导致溶血;如果必须将凝块与试管内壁分开或取下管塞时,一定要小心处理。

2、仪器与试剂

2、1 仪器

①建立仪器档案:保存每一台仪器的购置论证书、仪器说明书、操作手册。

②建立仪器操作程序:按照操作手册的要求,建立本室仪器操作程序,并在实际操作中严格按操作程序实施。

③仪器校准:所有仪器按要求进行校准。校准时,必须选用与仪器配套的校准品,不同系统应选用不同的校

资料员工作流程

第一部分：开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告

11、 质量管理体系登记表

12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分

康复科运动疗法的工作流程

1、病人入院后首先由康复医师接诊，然后进行全面细致

的

临床以及康复专科检查，根据病人的病情下达医嘱。2、康复治疗师接到康复医师的医嘱治疗单后，及时到病

房了解病人的基本病情及功能状态。

3、初次评定，对病人身体状态进行专业的功能评定，以

了解病人肢体功能障碍的性质、严重程度，为下一

步制定康复措施提供依据。

4、中期评定，病人治疗一段时间后，治疗师需对病人的

治疗情况进行总结，判断治疗效果以及病人仍然存在的问题，为下一步的调整治疗措施提供依据。

5、末期评定，病人出院前结束治疗时进行，目的是判定

治疗效果，对仍然遗留的问题提出进一步解决或改善

的方法和建议。

6、随访，治疗师有时需要对回归家庭的病人进行回访。

康复科常见病的康复治疗流程

针对不同疾病和病人得病时间的长短，应该采取个性化有针对性的治疗方案，以下为不同疾病的患者在得病后的不同时期应该采取的康复治疗方法：

一、脑血管病人的康复治疗

1、脑血管病人的评定内容

运动功能的评定

关节活动度的评定

肌张力的评定

感知觉功能的评定平衡与协调功能的评定步行能力的评定

言语和吞咽功能的评定日常生活能力ADL 的评定

2、脑血管病人急性期的治疗

早期良肢位的摆放

体位转换肢体被动运动维持关节活动度体位的适应性训练，

直立

药剂科工作流程图

西药库工作流程图

西药库 科主任复核 药品计划 院分管领导批准 有疑问 药品采购 重庆药品交易中心 医药公司 药房计划 不合格药库 药品 验收、入库 门诊西药房 药房计划 药品会计 门诊中药房住院西药房

门诊西药房工作流程图

医师 病人处方 收费处划价、收费 有疑问 调配 缺药 核对 西药库 调拨 住院西药房 交待用法 发药 病人

门诊中药房工作流程图

医师 病人处方 收费处划价、收费 有疑问 调配 缺药 核对 西药库 调拨 住院西药房 交待用法 发药 病人

住院西药房工作流程图

临床医师医嘱 护士核对执行 药房审核 有疑问 缺药 药库 门诊西药房 门诊中药房 调拨 药房与护士交接药品 摆药 护士核对 发药

药品效期管理流程

每月由负责人组织人员对药品有效期进行检查 药品有效期在6个月以上 对检查结果进行汇总 药品有效期在4—6个月之间 药品有效期在3个月及以内 继续使用 主动与临床科室沟与门诊或住院药通，督促尽快使用 房调换尽快使用 进入下个月药品效期检查周期 提出预警、并进行登记，告知供货单位 重点预警，并进行登记，与供货单位协商 主动与临床科室沟通，督促尽快使用，并每

新郎督导

首先，当一个婚礼需要全天跟的督导时，我们需要提前跟新人沟通好，让他们准备好当天婚礼需要用到的物品。（详情请参考新人物料清单）

然后，婚前会议是要开的，婚礼前三天或者一天，召集婚礼帮帮团（伴郎、伴娘、兄弟姐妹、婚礼总管、车队总管等相关人员）开会。开会内容是新人需知里给到新人的资料，全部给他们再过一遍，安排好当天人员到位的时间、检查所需物品。车队路线要提前走一遍，预测是否有堵车的情况发生等事项。 当天流程：

1.督导早上到达新郎家，要看看是否新郎起床了，督促他起来梳洗

2.新郎、伴郎的衣服、早餐（提醒兄弟和新郎吃早餐，婚前会议时要着重提醒安排）、发型等

3.车队是否到位，装花车、每个车上配备一个对讲机，对讲机准备好（租赁我们公司的对讲机，30-50/部）

4.检查茶杯（敬茶用的）、汤圆、礼炮、戒指、手捧花、胸花是否准备好了 在吉时前20分钟准备出发的相关事宜。 5.出新郎家门前，要拍照，（事先督导跟摄影摄像商量是否教拍照pose），如：兄弟排两排，新郎从中间走过，跟每个兄弟击掌。如果是主题婚礼，可事先跟新人沟通是否按照婚礼主题来拍摄一些与婚礼主题相关的动作等。

6.拍完照，下楼去到婚车前与婚车合影，新郎和兄弟们拍照，（可活跃一点，跳起来

招聘流程管理细则

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制； 1.3新规划事业：因公司发展，需设置新的部门或创办新的公司；

1.4储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

2、用人原则：因事设岗，人岗匹配,先德后才。 3、招聘流程：

3.1用人部门招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》或者工作联系单提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的《人员增补申请表》的时效为自审批之日起一个月，特殊情况可适当缩短或延长。

3.2用人计划必须行政总监做出评估，提出内聘和外聘的建议，再交由人力资源部执行。

申请表提交流程图： 初步评估 审核 人力资源部 结果反馈 审核反馈 行政总监 用人部门

4、人员招聘

4.1人力资源部根据行政总监审核后的《人员增补申请表》或者工作联系单，开始组织和安排招聘工作。 4.2内部选聘；

4.2.1招聘应首先考虑公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员； 4.2.2如果选择内聘，则通过群发网络通知以及公司宣传栏张贴