项目采购与合同管理心得

作业名称：2016年春季网上作业1 出 卷 人：SA 作业总分：100 通过分数：60 起止时间： 2016-5-25 22:03:57 至 2016-5-25 22:51:04 标准题总分：100 标准题得分：100 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 以下（ ）不属于合同管理的一部分 A、授予合同 B、绩效控制 C、财务控制 D、合同收尾 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 合同收尾过程包括（ ） A、客户满意度分析和最终付款 B、行政收尾和归档纪录 C、最终合同付款和经验教训 D、产品核实和行政收尾 标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 检验和验收的要求应该在（ ）文件内规定 A、合同 B、采购管理计划 C、项目总计划 D、规范 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 一般来说，对一个

采购价格、谈判与合同管理

第三章 供应商开发与管理

采购价格、谈判与合同管理

1.供应商主管的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

2.供应商关系专员的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

3.评估小组备案表

项目编号： 小组成立时间：

采购价格、谈判与合同管理

4.供应商基本资料表

采购价格、谈判与合同管理

5.供应商考核项目及评分标准表

采购价格、谈判与合同管理

6.供应商调查表

编号：

填表人：

采购价格、谈判与合同管理

7.供应商评价标准表

编号： 评价日期： 年 月 日

采购价格、谈判与合同管理

填表人： 审核：

采购价格、谈判与合同管理

8.供应商评分表

编号： 填写日期：

采购价格、谈判与合同管理

填写人：

采购价

第2科目 项目管理与招标采购

阅读点

招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》

2009年6月

目录

第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 模拟试卷

考试大纲中要求“掌握”的内容：

第1章

1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)

2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)

第2章

3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)

4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2) 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)

第3章

6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)

第5章

7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1) 8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)

9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)

1/79

第2科目 项目管理与招标采购

第1章 项目管理

海尔地产运营管理制度

海尔地产(集团)有限公司 制度汇编

文件编号 版本/修订 试行

工程项目采购合同管理程序

编制人 审核人

编制日期 签发人

修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人

海尔地产(集团)有限公司管理体系文件

432

海尔地产运营管理制度

1. 目的

通过对工程项目采购合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定，维护公司利益，减少法律风险。

2. 适用范围

集团工程项目采购合同的全过程管理。

3. 术语和定义

3.1工程项目采购合同：指项目工程实施过程中，签订的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的合同，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等方面的合同。

3.2集中采购：由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作，并进行统一管理的采购。

3.3分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送已签合同电子文本和合同（协议）台帐给集团成本管理中心，成本管理中心定期或不定期地进行检查。 4. 职责 4.1

合同主办部门/区域公司 4.1.1 经办集团授权范围内的合同； 4.1.2 合同编号并建立合同台帐； 4.1.3 负责合同

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

课程受益

作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草

拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？

作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执

行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程大纲

一 采购合同的准备

如何对供应商对进行法律资格审查？

确认双方的履能力

谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题

准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

二 采购合同的谈判与签

秦海龙

采购必备的财务知识与合同管理

培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司

培训时间: 常年开课 近期2015年6月10-11日 北 京 北大资源宾馆

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化

采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进

本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重

秦海龙

采购必备的财务知识与合同管理

培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司

培训时间: 常年开课 近期2015年6月10-11日 北 京 北大资源宾馆

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化

采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进

本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重

设备采购合同执行与管理的规定

1. 目的和适用范围 1.1 目的

为了规范和加强设备采购合同的监督执行与管理，确保工程建设设备的质量、防止和避免股份公司的利益受到损害，特制定本规定。

1.2 适用范围

本规定适用于冶金设备科、通用动力科、电气设备科（以上三科简称专业科，下同）、综合计划科对设备采购合同的监督执行与管理工作。

2. 专业术语

2.1 设备采购合同的执行

对工程建设所需的设备而签订的书面设备采购合同生效后，严格按合同条款规定，认真履行直至全部义务履行完毕的全过程。 2.2 合同纠纷处理

指签订的设备采购合同在执行中，当事人之间就合同约定的权利与义务所发生的争执，实质是合同当事人切身利益发生冲突的一种反映。为妥善处理纠纷通常采用：协商、调解、仲裁和诉讼四种解决办法。

3. 管理职责

股份公司授权设备供应公司代表股份公司对外签订基本建设、技术改造和重点改扩建工程的设备采购合同，并归口统一管理。

股份公司总经理授权设备供应公司主要行政负责人及有关业务人员作为委托代理人，具体对外签订股份公司建设工程国内设备、委托加工合同；进口设备的国内招标，办理设备分交手续；库存积压设备的对外销售；仓

第2科目 项目管理与招标采购

阅读点

招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》

2009年6月

目录

第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 模拟试卷

考试大纲中要求“掌握”的内容：

第1章

1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)

2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)

第2章

3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)

4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2) 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)

第3章

6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)

第5章

7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1) 8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)

9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)

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第2科目 项目管理与招标采购

第1章 项目管理

..

专业资料木门采购与安装合同

甲方（买方）：上海柏菱商务咨询服务中心；

乙方（卖方）：山东福临门木业有限公司；

本合同于2013年05月23日由买卖双方共同签订，卖方愿以总价格（大写）

元（小写：)，向买方提供货物并提供服务，经双方协商同意达成以下协议：

一、本合同买卖双方必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关规定，并履行各自应负的全部责任。

二、合同货物及合同价格

凡卖方供应的货物应是全新的、技术先进的，并且是成熟可靠的。卖方提供合同货物的供货范围如下：

..

三、交货规定

1．供货期及交货地点：

1.1供货期：。

1.2交货地点：。

1.3乙方发货时，应提前三天用传真通知甲方、监理方、总承包施工单位、装饰公司，并写明本次来货规格、数量、到现场时问，以便配合、组织验收。

1.4根据甲方要求安排生产，积极配合工地的施工进度，及时把产品送到甲方指定地点。

2．对货物技术规格和标准要求

2.1本合同项下所供货物的技术规格应与所列技术规格规定的标准相一致，当甲方以书面形式通知，并明确说明调整供货材料技术规格时，以书面说明为准。

专业资料

..

2.2乙方所供货物的外观、质量、品种规格、面积及厚度等应符合现行国家标准或行业标准。

2.3对货物物理力学性能的要求：执行竞争性谈判文件中的物理