如何做好一名车间主任

第一讲 车间主任的地位和作用

一、导言

诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。

时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。

曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。

优秀领导者的六个特点：

? 了解业务，能做重大决策。 ? 目标清晰。

? 经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。

? 通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立

执行文化。

? 勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。

? 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。

图1-1 企业层级关系图

如图1-1，如果把企业中的层级关系用一个人来做比喻的话，高层就是人的头部，车间主任所处的位置相当于腰部，而班组长则相当于手和脚。我们常常用心灵手巧来做比方，一个人心灵不见得手巧，但是手巧肯定心灵，这充分说明了基层管理的重要性。班组长和车间主任是不同的概念，如今，车间主任管理的规模越来越大，几百人甚至相当于一个分厂，所以，车间主任的职责增加了领导的成分。

二、车间主任的职责和作用

图1-2 现代企业的车间管理层

第一讲 车间主任的地位和作用

一、导言

诸侯征战，贵在得将。 千军易得，一将难求。

时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。

曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。

优秀领导者的六个特点：

? 了解业务，能做重大决策。 ? 目标清晰。

? 经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。

? 通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立

执行文化。

? 勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。

? 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”。

图1-1 企业层级关系图

如图1-1，如果把企业中的层级关系用一个人来做比喻的话，高层就是人的头部，车间主任所处的位置相当于腰部，而班组长则相当于手和脚。我们常常用心灵手巧来做比方，一个人心灵不见得手巧，但是手巧肯定心灵，这充分说明了基层管理的重要性。班组长和车间主任是不同的概念，如今，车间主任管理的规模越来越大，几百人甚至相当于一个分厂，所以，车间主任的职责增加了领导的成分。

二、车间主任的职责和作用

图1-2 现代企业的车间管理层

如何做好一名班主任老师

有人说：班主任是世界上最小的主任.也有人说：班主任是学校里最苦的岗位。在班主任工作中，我感触颇深，有几分劳累，几许收获，我咀嚼过失败的苦涩，也品尝过成功的甘甜。经历过一次次心灵的历程，我认为做班主任老师是不乏味的、是充实的。一个好的集体，没有每个老师辛勤工作，没有领导的支持，没有同事的合作，没有家长和社会的密切配合，班主任就是再有本事，也难以发挥作用。以下谈谈我做班主任的一些做法和体会：

1. 做学生的良师益友

（1）发挥自身表率作用。班主任老师往往是小学生心中的偶像，班主任的一言一行直接影响到他们的健康发展，因此，我在工作中爱岗敬业，严守职业道德，以爱润其心，以言导其行，用爱心去滋润学生，用语言去感化学生，教给学生做人的道理，增强学生前进的动力。“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”在班级工作中要求学生做到的，我往往率先垂范。那天我们班孙佳隐的父亲来学校，我们交流起孩子，那位父亲自豪地说道：“佳隐回家说，我们这个老师好，他不骂我。”说者无心听者有意，不是老师真的骂孩子，孙佳隐同学脾气暴躁，受家庭环境影响，经常打架斗殴，是很多孩子眼中的”坏孩子”。老师批评他，他就认为老师骂他。自从六年级来到我班，当他犯错误的时候

如何做好一名院长

怎样才能成为一个具有领导力的院长，院长的领导力有多重要？在千头万绪的实际工作中，怎样准确把握卫生院的职能定位，履行好岗位职责，下面就如何当好一名卫生院长提供六点意见，以供参考。

第一， 树立自己的威信。作为一名院长，威信至关重要，威信就是民意，威信就是民心，有了威信发号才会有人听，施令才会有人行，威信的建立必须靠自己的努力，靠自己在工作中树立，在实践中提高，作为院长要放下架子，扑下身子，尊重班子成员，尊重相信职工，尊重知识，尊重人才。威信从何而来。俗语讲：公生明、廉生威；威信的建立，一靠良好的个人品德；二靠扎实的工作作风；三靠较强的工作能力；四靠专业技术水平；五靠科学的工作方法。

第二，提高自己的能力。工作能力要在平时的工作中锻炼，在实践中提高，卫生院长岗位是锻炼和提高干部的最好平台，是施展才华、展示个人才干的平台。因此，卫生院长必须注重学习，加强锻炼，不断提高自身综合素质和执行力，一要想事要深，见事要早、料事要准、谋事要远，安排工作要有较强的预见性和科学性；二要多谋善断，着眼全局，兼顾局部，理清主次，抓住中心，抢抓每一个发展机遇；三要驾驭全局，善于应对各种复杂局面，科学判断形势，准确定位工作，统筹协调各方；四要凝聚民心，公

何做一个卓越店长

——店长的基本要素才能不断地创新

在当今社会激烈的市场经济竞争中，作为品牌专卖店的店长，不仅要求我们具有领导才能，沟通技巧、管理能力还要了解品牌的文化理念与经营策略，更需要我们有专业的销售知识，能对员工进行专业培训和指导，和员工一起通过专业的知识与技巧，提升销售业绩。如何去做呢？

一、 要让员工了解自己的品牌产品，无论你销售的是什么，销售成功的关键之一，就是你必须对你提供产品的了解，那么真正做到了解自己的产品的内容有哪些？

A、 是否了解自己产品的目标消费群体。 B、 是否了解自己产品的优缺点，是否有说服力。 C、 是否了解自己产品的最新发展动向

D、 是否了解自己产品制造工艺，采用何种材质。

E、 是否对主要竞争者产品充分了解，而能将他的产品与你的产

品作以客观的比较。

二、 对自己充满自信

要知道顾客与你接触，总在意你的言谈举止，但发现你的信心不中，则会对你的商品也不会有信心，所以缺乏自信就可能导致交易失败，即使顾客信任你的商品质地优良，很合其需要，正因你没有自信，顾客会借机压价，所以自信也涉及到成本利润问题。那你如何表现自信，首先必须衣着整齐，得体大方笑容可

如何做好一名责任护士How to do an excellent job as a nurse罗亚娜

热爱护理工作，具有良好的医德医风 一门科学性、技术性、服务性很强的专业 正确对待本职工作，不怕脏、不怕累 严格执行各种规章制度及技术操作规程，急病人之所急，想病 人之所想 无论是干一行，爱一行还是爱一行，干一行，作为一名责任护 士都应发自内心的喜欢这份工作

高度责任心，扎实的理论知识，娴熟 的护理操作技能 养成良好的习惯对自己或病人是一种负责 全面掌握病人病情、护理和治疗;发现病人的一些细小微妙的 变化 扎实的理论知识可以获得病人的信任,给病人以安全感 熟练的操作技术是一种综合性的非语言交流，是维系护患关系 建立护患和谐的桥梁

爱心、耐心、细心、同情心(四心) 多跑，多讲(多问多答)、多看、多 微笑(四多)体会

良好的沟通能力 与病人的第一次沟通，要做完整的自我介绍，给为病人留下美 好的第一印象(即见面之后的前7秒) 沟通是一种能力，并不是一种本能

沟通技巧，能够让我们每一个人都更具有影响力 患者(或家属)是心理相对弱势群体 ,故对医务人员的语言\非语言 特别敏感 问题:护患沟通技巧?

提高业务水平，加强内涵建设 不断加强学习，提高专业技

浅议在新形势下如何做好

一名基层民警

作者：安柏荣

工作单位：沈阳铁路公安局通辽公安处郑家屯派出所

目录

内容摘要????????????????????????(1) 关键词?????????????????????????(1) 引言??????????????????????????(1) 正文

一、 摆正自己的位置，正确处理好“两个关系”。???????(1) 二、 积极发挥骨干作用，把握好“三个环节”。????????(2) 三、 培养脚踏实地的工作作风，养成“三勤”习惯。??????(3) 参考文献????????????????????????(3)

浅议在新形势下如何做好一名基层民警

内容摘要：在新形势下，铁路公安工作面临诸多挑战，铁路公安基层一线民警在复杂繁重的工作中，应始终以人民警察的标准严格要求自己、摆正位置、胸怀群众、扎根群众、扎根基层、开拓创新、勤奋工作、勇挑重担。正确处理领导与民警、民警与群众的关系；努力把握“三个环节”；工作中扎实勤奋，做到勤动脑、勤用耳、勤动腿。只有这样，才能履行好民警的职责。

Abstract：in the new situation, the railway police work

何做一个卓越店长

——店长的基本要素才能不断地创新

在当今社会激烈的市场经济竞争中，作为品牌专卖店的店长，不仅要求我们具有领导才能，沟通技巧、管理能力还要了解品牌的文化理念与经营策略，更需要我们有专业的销售知识，能对员工进行专业培训和指导，和员工一起通过专业的知识与技巧，提升销售业绩。如何去做呢？

一、 要让员工了解自己的品牌产品，无论你销售的是什么，销售成功的关键之一，就是你必须对你提供产品的了解，那么真正做到了解自己的产品的内容有哪些？

A、 是否了解自己产品的目标消费群体。 B、 是否了解自己产品的优缺点，是否有说服力。 C、 是否了解自己产品的最新发展动向

D、 是否了解自己产品制造工艺，采用何种材质。

E、 是否对主要竞争者产品充分了解，而能将他的产品与你的产

品作以客观的比较。

二、 对自己充满自信

要知道顾客与你接触，总在意你的言谈举止，但发现你的信心不中，则会对你的商品也不会有信心，所以缺乏自信就可能导致交易失败，即使顾客信任你的商品质地优良，很合其需要，正因你没有自信，顾客会借机压价，所以自信也涉及到成本利润问题。那你如何表现自信，首先必须衣着整齐，得体大方笑容可

浅谈如何做好一名副职领导

副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好同一把手的关系，还要处理好与其他副职及下属的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中及机遇与挑战并存之时。如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“五种意识”：

一、处理好局部与整体的关系。

作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。

任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕学校

浅议在新形势下如何做好

一名基层民警

作者：安柏荣

工作单位：沈阳铁路公安局通辽公安处郑家屯派出所

目录

内容摘要????????????????????????(1) 关键词?????????????????????????(1) 引言??????????????????????????(1) 正文

一、 摆正自己的位置，正确处理好“两个关系”。???????(1) 二、 积极发挥骨干作用，把握好“三个环节”。????????(2) 三、 培养脚踏实地的工作作风，养成“三勤”习惯。??????(3) 参考文献????????????????????????(3)

浅议在新形势下如何做好一名基层民警

内容摘要：在新形势下，铁路公安工作面临诸多挑战，铁路公安基层一线民警在复杂繁重的工作中，应始终以人民警察的标准严格要求自己、摆正位置、胸怀群众、扎根群众、扎根基层、开拓创新、勤奋工作、勇挑重担。正确处理领导与民警、民警与群众的关系；努力把握“三个环节”；工作中扎实勤奋，做到勤动脑、勤用耳、勤动腿。只有这样，才能履行好民警的职责。

Abstract：in the new situation, the railway police work