如何测算纸板的生产成本

测算公式

公式一：（来自现货人士）

生铁= 1.7* （65~66%铁粉） +0.5* 焦炭+300 钢坯= 生铁 +500~600 钢材= 钢坯 +250 公式二：（来自现货人士）

生铁=（进口矿价（63.5%印度矿）*汇率*1.17+港杂费30+平均运费140）*1.6+0.5*焦炭+其他400

钢坯=1.06×生铁价＋电人等成本400 钢材=钢坯+加工成本250

公式三：（来自上海期交所钢材期货推介会上某投资公司培训资料） 生铁=1.6*（65~66%铁粉） +0.5* 焦炭 钢坯= 生铁 +400 钢材= 钢坯 +200

目前生产的钢材成本 即原料价格按4月7日计算

公式一：生铁=1.7*655+0.5*1525+300=2176 钢坯=2176+550=2726 钢材=2726+250=2976

公式二：生铁=（64*6.8340*1.17+30+140）*1.6+0.5*1525+

中国黑钨精矿生产成本剖析

《中国铁合金在线》

《中国铁合金在线》2011-07-28：长期以来，业界许多人士对

中国黑钨精矿的生产成本构成要素及总成本认识比较模糊，有的认为5～6万元/标吨，有的认为应该在10万元/标吨以上，也有的认为个别矿山15万元/标吨都要亏损，众说纷纭，莫衷一是。笔者带着这份疑惑，近期对我国各类黑钨矿山进行了调研，旨在揭开钨精矿生产成本的“神秘面纱”。经过二个多月的调研，钨精矿生产成本已基本浮出水面。本文需要强调以下两点：一是文中对生产成本的剖析，注重的是合理生产成本，而不是采取不正当手段开采的短期行为成本；二是本文主要数据的采集和测算注重的是普遍性和代表性。 一、 生产成本构成及计算

钨从深埋在地下到变成钨精矿需要经历地质勘探、矿山建设、采矿、选矿及环境保护等全过程。每一个过程均需发生费用，这些费用都构成了钨精矿的生产成本。本文为了直观计算生产成本，把目前大多数单一黑钨矿山的平均技术经济指标归纳为下表。（见表一） 指标

参数 指

标 参数

贫化率 70% 矿山储量 2万吨

回采率

产品 六味地黄丸罐头1 辣椒酱

逍遥丸 十全大补丸 jpx HTCnpxtd

计划量 料 11667 10450 315087 12180 1100 14009 345 4270

工

费

料 工 费 13055.37 14834 1539.89 1669.097 16955 1760.06 467299.1 14600 1515.6 14759.45 16641 1727.47 2411.2 0 0 255729.6 0 0 4647.265 0 0 70912.6 0 0

产品

十全大补丸

jpx

计划量料1166710450315087121801100140093454270工费料工费

13055.3714834

1539.891669.097169551760.06467299.1146001515.614759.45166411727.472411.200255729.6004647.26500

70912.600

合计期末完工品成本单价29429.26116672.52243620384.16104501.950637483414.73150871.53422633127.92121802.7198622411.211002.192255729.61400

机械加工企业生产成本的控制

2009-9-15 10:55 【 】【】【】

一、工序成本控制的意义

企业是推动经济发展的最基本动力,是资本积累的源泉。企业盈利是企业生存的条件,效益最大化是企业的目标。根据当前企业发展现状,提高效益最主要的方法是控制成本,包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。多少年来,企业一直在这方面进行探索,始终没有找到一个较合适的办法。开展工序生产成本控制,是总结以往成本控制的经验和教训,变换思路,求实创新,采取的一种全新的生产成本控制方法,是一项较深层次的成本管理内容。 工序成本控制与传统的成本管理方法有所不同,主要的区别是,传统控制指标的量化及下达方式是自上而下,即从厂部到车间、班组,但要下到个人就比较困难。因为指标的理论性、专业性较强,与操作者及相关的行为活动联系不紧密,致使控制工作落不到实处。而工序成本控制首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系,通过自下而上的运动程序达到控制整个产品成本的目的。其次工序成本控制实现了从事后被动记录成本发生向事前主动控制的转变,从而引发了一场成本管理上的变革。

工序成本控制目前在机械行业得到了普遍的重视,因为:

1、企业生存和发展的需要

在计划经济时期,企业为国民经济的发

机械加工企业生产成本的控制

2009-9-15 10:55 【 】【】【】

一、工序成本控制的意义

企业是推动经济发展的最基本动力,是资本积累的源泉。企业盈利是企业生存的条件,效益最大化是企业的目标。根据当前企业发展现状,提高效益最主要的方法是控制成本,包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。多少年来,企业一直在这方面进行探索,始终没有找到一个较合适的办法。开展工序生产成本控制,是总结以往成本控制的经验和教训,变换思路,求实创新,采取的一种全新的生产成本控制方法,是一项较深层次的成本管理内容。 工序成本控制与传统的成本管理方法有所不同,主要的区别是,传统控制指标的量化及下达方式是自上而下,即从厂部到车间、班组,但要下到个人就比较困难。因为指标的理论性、专业性较强,与操作者及相关的行为活动联系不紧密,致使控制工作落不到实处。而工序成本控制首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系,通过自下而上的运动程序达到控制整个产品成本的目的。其次工序成本控制实现了从事后被动记录成本发生向事前主动控制的转变,从而引发了一场成本管理上的变革。

工序成本控制目前在机械行业得到了普遍的重视,因为:

1、企业生存和发展的需要

在计划经济时期,企业为国民经济的发

第一节 全球矿山生产成本分析和铜价短期价格支撑

2.2.1矿山现金生产成本统计与分析

矿山的C1成本指的是矿山直接现金生产成本，他代表了整个矿山生产的直接现金成本。

麦肯锡关于全球矿山数据分析得出：全球铜矿的C1付现成本从2015年的1.38美元/磅下降到2016年的1.29美元/磅，考虑到美元指数变化C1成本下降11%。如果考虑2016年1月即期汇率情况和市场变化，C1付现成本将下降至123美分/磅。具体成本变化情况见下图2.

图2 全球平均C1成本在2015年至2016年的变化情况分析

矿山维持性成本（Sustaining Capex）指的是矿山基础设施、设备和工艺更新维护的成本，它能快速响应铜价格变化，在短期内，它是一个可自由支配的开支，但通过它削减现金流是有限的。见下面图3中矿山维持性资本开支和铜价的关系曲线：

图3 矿山维持性资本开支和铜价的关系曲线

从图中可以看到，铜价往往是先行指标，铜价带动维持性资本开支的变化，随着2014年以来铜价的快速下降，维持性资本开支成本目前仍将维持低位。即

矿山没有扩产产能的意愿，现有产能基础上做到最低的资本开支。维持性成本的波动可以看到铜金属价格的周期性波动，当处于高位时，铜价处于高位，但成本比价

单选题 正确

1.饲料生产成本包括三项内容，下列选项中不属于这三项内容的是

1. 2. 3. 4.

A 原料成本 B 财务成本 C 制造成本 D 车间管理成本

错误

2.控制饲料制造成本共有六大要点，其中的三点是生产效率提高技术，如何进行节能降耗，完善厂区内物流管理系统。下列选项中不属于这六大要点的一项是

1. 2. 3. 4.

A 抓好生产现场管理 B 建立成本控制中心 C 加工损耗控制技术 D 员工理论学习培训

正确

3.饲料制造成本的十大影响因素:工艺设计及设备质量，加工技术，生产规模，（ ），生产效率，质量管理，配方技术，生产过程管理，标准化和员工素质。

1. 2. 3.

A 客户管理 B 人员管理 C 现场管理

4. D 设备管理

正确

4.生产现场的七大要素：人-与生产有关的作业人员，机-设备、设施、工具，料-原料、辅助材料、包装物等，能-燃料、能源，法-（ ），环-环境、作业场地与空间，信-各种与生产有关的信息。

1. 2. 3. 4.

A 规范、规章制度 B 法律法规 C 工作方法 D 效法、模仿

正确

5.现场管理的目标总结起来为“四高一低二确保”，即提高生产效率和效益，提高

单选题 正确

1.饲料生产成本包括三项内容，下列选项中不属于这三项内容的是

1. 2. 3. 4.

A 原料成本 B 财务成本 C 制造成本 D 车间管理成本

错误

2.控制饲料制造成本共有六大要点，其中的三点是生产效率提高技术，如何进行节能降耗，完善厂区内物流管理系统。下列选项中不属于这六大要点的一项是

1. 2. 3. 4.

A 抓好生产现场管理 B 建立成本控制中心 C 加工损耗控制技术 D 员工理论学习培训

正确

3.饲料制造成本的十大影响因素:工艺设计及设备质量，加工技术，生产规模，（ ），生产效率，质量管理，配方技术，生产过程管理，标准化和员工素质。

1. 2. 3.

A 客户管理 B 人员管理 C 现场管理

4. D 设备管理

正确

4.生产现场的七大要素：人-与生产有关的作业人员，机-设备、设施、工具，料-原料、辅助材料、包装物等，能-燃料、能源，法-（ ），环-环境、作业场地与空间，信-各种与生产有关的信息。

1. 2. 3. 4.

A 规范、规章制度 B 法律法规 C 工作方法 D 效法、模仿

正确

5.现场管理的目标总结起来为“四高一低二确保”，即提高生产效率和效益，提高

1.创建工单Production Order（Tcode：CO01）

保存产生任务

2.查看Production Order成本数据（Tcode：CO02/CO03）

Menu->Goto->Costs->Itemization

Menu->Goto->Costs->Cost comp. Structure

Menu->Goto->Costs->Analysis

3.工单发放（Tcode：CO02/CO05N） 截图略过。点击

发放。

4.工单发料（Tcode：MB1A）

Enter之后，

R444与R446的定额用量都是1000，假设实际发放数量分别为1001和1005。 Post之后，

现在通过MB03查看物料凭证和相应的会计凭证，

点击Accounting Documents，

先看Accounting document,

再查看一下Controlling Document,

5.工单确认（Tcode：CO001）

Labor按定额需求为500H,假设节约了20H，实际消耗为480小时。

Labor按定额需求为2000H，假设多消耗了10H,实际消耗为2010H。

Machine按定额需求为5000H，假设节约了50H，实际消耗为4950

工程施工成本与生产成本的联系与区别

近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。

一、工程施工项目成本控制的原则 1.1 全面成本控制原则

全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 1.2