不同行业的现金流战略答案

不同行业的现金流战略

按照成熟度划分，各行业可以分为幼稚期行业、成长期行业、成熟期行业及衰退期行业。幼稚期行业，处于磨练期，刚开始成长；成长期行业，处于发展阶段；成熟期行业，已经发展至一定的高度；衰退期行业，开始下滑。对于不同阶段的行业，要采取不同的现金流战略。

一、幼稚期行业

幼稚期行业的特点是营业水平比较低，市场风险很大，企业研究费用、市场开发费用都很高，主要用于教会消费者如何使用、改变消费者的使用习惯，需求尚未完全成熟。

【案例】

幼稚期行业需要改变消费者习惯

很多年前，人们不愿意购买遥控电视，认为麻烦。现在，遥控电视已经成为消费者购买电视机的必然选择。

以前，人与人之间交流和沟通需要聚集在一个场所。现在，年轻人越来越喜欢在网上交流，变成了指尖的世界，交流的习惯发生了很大改变。

年龄在四五十岁的以上的人，通常都不喜欢看电脑。很多下属给老板发邮件，老板总会要求下属打印纸稿，他们习惯翻着纸看。但现在年轻人都喜欢看电脑，甚至PDA不离身，这种视觉的习惯已经发生改变。

比尔·盖茨曾说：“十五年以后，人类的纸张就可以不用了。”现在老师讲课，学生都不用记笔记，因为电脑有蓝牙，只要一个按键，所有授课内容、PPT都可以直接传输至学生的PDA或电脑。

课后测试

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1. 下列行业中，市场风险很大的是： ×

A

幼稚期行业

B 成长期行业

C 成熟期行业

D 衰退期行业

正确答案： A

2. 下列特点不属于成熟期行业的是： √

A

营业水平较低

B 成长缓慢

C 盈利稳定

D 投资风险小

正确答案： A

3. 产品向服务延伸的策略适用于： √

A

幼稚期行业

B 成长期行业

C 成熟期行业

D 衰退期行业

正确答案： C

4. 下列选项中，属于高速成长期行业的是： ×

A

超级市场

B 生物制药

C 电力

D 钟表

正确答案： B 判断题

5. 处于成长期行业中的所有企业均适用积极融资的现金流战略。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

郑州巍立实业有限公司

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变性淀粉在不同行业中的应用

变性淀粉现在使用越来越多，也在不同的行业中有所应用。今天郑州魏立实业小编给大家介绍变性淀粉在不同行业中的应用。

1、在食品工业中的应用

不同的变性淀粉可以用在同一种食品之中，而同一种变性淀粉又可用于不同的食品；同一种食品，不同的生产厂家，又有不同的使用习惯；即使是同一种变性淀粉，不同的变性程度，性能相差又很大，这给变性淀粉在食品品质研究中应用开发提供了广阔的发展前景，同时又指出了其历程的艰难。

食品名目繁多，加工贮藏方法多种多样，从传统的作坊式食品加工到现代化的机械、自动化工业生产，对食品辅料中的淀粉要求越来越高。如现代食品加工工艺中的高温杀菌、机械搅拌、泵的输运，便要求辅料淀粉具有耐热、抗剪切稳定性；冷藏食品则要求糊化后的淀粉不易回生凝沉，而具有很强的亲水性；偏酸性食品要求淀粉在酸性环境下有较强的耐酸稳定性；有些需淀粉具有一些特殊的功能，如成膜性、涂布性等等。食品中使用变性淀粉的优点归纳成如下几点：

（１）使用变性淀粉，可以使其在高温、高剪切力和低 ｐＨ 条件下保持较高的粘度稳定性，从而保持其增稠能力。大家知道，很多食品均需在较高温度下

B o s s直聘与同行业的几

点不同

Revised by Liu Jing on January 12, 2021

B o s s直聘几大优势

2016年毕业后的两份工作都是在Boss直聘上找到的，在这里推荐一下我认为的求职软件界的翘楚——Boss直聘，并总结了Boss直聘的优势和亮点。

1.Boss直聘很直接，和未来的老板或者上司直接沟通。听起来就很

牛气。

这个沟通也是需要门槛的，打开应用第一步就是创建一个微简历。一个好的简历可以帮助求职者在找工作中得到一个第一印象的高分。一定要认真的好好填写简历，这个非常重要。简历填写完成后，同样会推荐一些职位。如果这里推荐的职位不是求职者心仪的，那么可以直接搜索心仪的公司（如图1），会出现“相关职位”、“相关公司”、“相关Boss”，找到适合的岗位，进入职位详情页直接和boss开聊。

和boss开聊的时候可以提前设置打招呼语，求职者设置一个开场白，这样既节省时间又不失礼貌。（如图2）

图1

图2

2.Boss直聘很简洁。

一直以来，找工作都是需要经历投简历、面试、入职，Boss直聘直接就是上级招聘。这是我个人最喜欢的一点，就分职位和公司，让人眼前一亮。

首先职位，求职者可以先选择地区，这一点很重要。然后可以选择公司融资规模

专业市场营销课程论文

关于不同行业对于营销的影响的报告

前言

市场营销有助于塑造企业的形象和改善企业的市场地位。市场营销的开展能更好地满足消费者的需要，提高顾客的满意度和对企业的忠诚度，使企业获得更好的经济效益。不同的行业之间的营销差异更是大相径庭。不同的营销手段所带来的影响也是千差万别。在科技化和信息化的今天，市场营销早已有最初的促销等低级的营销方式向更加现代化的方式过渡。和我们人的血液每时每刻都在流动更新一样，企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存下来，想成功赚取最高利润，就必须不断地为企业注入新的血液，而市场营销就是企业并不断更新的血液。市场营销是企业众多经营管理职能中最显著、最独特、最核心的职能，对企业有重要的提升作用。市场营销通过为企业寻找产品开发新方向提升企业创新能力;市场营销可以及时发现企业发展存在的问题，提升企业技术竞争力;市场营销能为企业提供先进的经营理念，提升企业管理竞争力。

一、旅游、消费品、工业品三大行业之间的营销差异 （一）旅游业在三大行业之间的独特性 1、旅游营销的环境

旅游营销的宏观环境包括社会经济、社会文化环境、政治法律环境、经济环境、科学技术环境、竞争环境、自然地理环境等

篇一：现金流量表操纵案例分析

现金流量表操纵案例分析

现金流量表以现金收付制为编制原则，不受权责发生制会计的应计、递延、摊销和分配程序的影响，因此通常认为经营活动现金流量（以下简称经营活动现金流或者经营现金流）与权责发生制的会计盈余相比，不容易被操纵，是相对可靠的“硬”数字。然而，现金流量表并非远离“偏见”（bias）和“噪音”（noise）的净土，现金流量表准则的“三分法”为经营活动现金流的确认提供了“会计选择”余地，债权债务管理等各种理财策略的运用可以调节经营现金流在不同会计期间的分配。这就为经营现金流的操纵提供了技术性空间。随着现金流量表的价值逐渐受到证券市场投资者的重视，经营现金流及相关指标用于某些隐性契约（如新股发行的审核关注内容），上市公司经理人员自然关心经营现金流量的形象，为了美化利润“含金量”或者为满足监管的需要，萌生操纵动机。

经营现金流操纵的手法可分为三种类型：

（1）利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地；

（2）利用理财策略影响现金流的发生时间；

（3）直接造假。在实务中这三种类型手法经常“相辅相成”、“相得益彰”。以下结合具体案例作一简要分析介绍。

1.利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地

我国现金流量表格式采纳国际上较普

1自由现金流折现模型

运用自由现金流量模型对公司价值评估就是通过考虑公司未来自由现金流量和资本的机会成本来评估公司的价值。它所反映的是公司经营活动所产生的、不影响公司正常发展并且可以为公司所有资本索取权者(股东和债权人)提供的现金流量。构造自由现金流量模型的过程大致可分为四个阶段:预测公司的自由现金流量；确定公司的连续价值;确定一个合理的贴现率;以该贴现率计算出公司的价值。

1.1公司自由现金流折现模型（FCFF，Free Cash Flow of Firm）

FCFF折现法的概述

使用FCFF折现法需具备一定的假设条件: 第一，所采用的财务报表数据必须真实可信赖;

第二，企业的经营状况与环境保持稳定，经营期间无剧烈波动; 第三，企业可以持续经营，并且能够保持一定程度的增长; 第四，企业可以顺利筹资，且筹资成本不变。

1.1.1企业自由现金流

企业自由现金流(FCFF，Free Cash Flow of Firm)一般是指企业将创造的利润进行再投资后剩余的可供企业自由支配的现金流量，也就是企业支付了所有为了支撑其继续发展营运费用、固定资产投资等活动后可以自由地向所有投资者分配的税后现金流量。

科普兰教授(Copeland)比较详尽地阐述了

债务约束、公司治理、与自由现金流过度投资?

———基于发电行业上市公司的实证研究

Reserch on The Relations Between Corporation Goverance ,Debt Constraints and Excessive

Investment of Free Cash Flow

【摘 要】本文以沪深股市的发电上市公司为样本，从债务约束机制、公司治理和自由现金流量相互关系的角度实证分析了发电上市公司的过度投资行为。探讨了债务、公司治理结构和制度环境在抑制过度投资中的作用。研究结论表明:（1）我国发电上市公司存在过度投资行为，但和自由现金流的关联度并不显著；（2）债务约束效应在发电行业并没有发挥应有的作用；（3）公司治理特征变量与自由现金流量的过度投资行为存在显著负相关关系。我们从制度的角度对这一现象进行了解释。

【关键词】债务约束效应 自由现金流 公司治理 过度投资

一、引言

Jensen（1986）的自由现金流理论认为，当企业存在大量自由现金流量的时候，管理者倾向于把大量的自由现金流进行投资，他们宁愿投资到低效益的项目上把现金浪费掉，也不愿意支付给股东。对此假说，国外很多学者都作了相关的实证检

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×公司现金流的财务内部控制分析

目 录

第一章 内部控制理论........................................................................................... 3 1.1 内部控制理论发展历程 ............................................................................... 3 1.1.1 内部牵制阶段（20世纪40年代以前） ........................................... 4 1.1.2 内部控制(Internal control)制度阶段（20世纪40年代～70年代） ............................................................................................................................ 4 1.1.3 内部控制结构

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第一章 内部控制理论........................................................................................... 3 1.1 内部控制理论发展历程 ............................................................................... 3 1.1.1 内部牵制阶段（20世纪40年代以前） ........................................... 4 1.1.2 内部控制(Internal control)制度阶段（20世纪40年代～70年代） ............................................................................................................................ 4 1.1.3 内部控制结构