致远OA表单触发流程

表单制作：

需注意的是只可用文本框和重复表。其他控件皆不可用。双击控件，弹出下框：

修改域名称，数据类型一定要是文本。保存。

在流程表单制作里面点击新建，选择要导入的表单（xsn格式）。

修改字段类型

设置计算公式

操作设置，设置自动带入

设这部的原因在于，审批走到某节点时，需要签字，但不允许此节点操作其他字段

在建审批流时，找到对应节点，点击节点属性，将表单绑定修改了，此节点审批时就可以完成签字，但不能操作其他字段。 查询设置：

下方显示的是查询内容的预览情况，可以根据这些去调整输出数据项。自定义查询项用于查询时输入查询条件。

统计设置类似于查询设置。不同处是可以将统计项进行按条件的统计。例如按部门不同，统计出呈送单每个部门发起的数量。根据下方预览，可以去调整统计项、统计分组项。

流程设置： 目前系统最常用的是组、岗位、相对角色。组可以在system里面设置，将组员添加进入某个组之后，流程设置时选择该组。相对角色主要用于设置部门负责人、部门分管领导等特殊的相对角色。

某个节点里面有多个审批人时需要设置执行模式，单人执行为上节点提交审批时，手动选择审批人，审批人限定为此组里面的某个人，且只能为一个人。多人模式是指上节点可以选择此组里面

表单制作：

需注意的是只可用文本框和重复表。其他控件皆不可用。双击控件，弹出下框：

修改域名称，数据类型一定要是文本。保存。

在流程表单制作里面点击新建，选择要导入的表单（xsn格式）。

修改字段类型

设置计算公式

操作设置，设置自动带入

设这部的原因在于，审批走到某节点时，需要签字，但不允许此节点操作其他字段

在建审批流时，找到对应节点，点击节点属性，将表单绑定修改了，此节点审批时就可以完成签字，但不能操作其他字段。 查询设置：

下方显示的是查询内容的预览情况，可以根据这些去调整输出数据项。自定义查询项用于查询时输入查询条件。

统计设置类似于查询设置。不同处是可以将统计项进行按条件的统计。例如按部门不同，统计出呈送单每个部门发起的数量。根据下方预览，可以去调整统计项、统计分组项。

流程设置： 目前系统最常用的是组、岗位、相对角色。组可以在system里面设置，将组员添加进入某个组之后，流程设置时选择该组。相对角色主要用于设置部门负责人、部门分管领导等特殊的相对角色。

某个节点里面有多个审批人时需要设置执行模式，单人执行为上节点提交审批时，手动选择审批人，审批人限定为此组里面的某个人，且只能为一个人。多人模式是指上节点可以选择此组里面

OA常见问题

OA常见问题回复范本 .............................................................................1 一、操作类 ................................................................................................3

1.1 协同工作 ............................................................................................................................. 3 1.2 表单应用 ............................................................................................................................. 5 1.3 公文管理 .............................................

协同办公系统给组织带来的价值

1. 提高办公效率

典型收益 提高审批速度 潜在收益业务领域 审批 协同办公系统应对措施和功能 变手工审批为电子审批 变串签流程为会签流程 简化人工操作，提高操作效率 手工的文件发送 信息的查询和检索 变手工手段为电子手段（如人工送达为电子发送） 采用办公自动流转功能 利用电子信息搜索手段 日程事件管理 信息共享管理 电子协作管理 方便信息沟通，提高沟通效率

在线即时通讯沟通 2. 降低行政成本

典型收益 潜在收益业务领域 采用的措施 1

节约纸张费用、差旅费、通讯费用、电话、传真和邮寄的费用 工作汇报 公文审批 公文传阅 公文发布 规章制度查阅 集团会议 工作调查 分单位工作汇报 费用审批 电子审批 网上公文流转 网上公文管理 电子公告、电子杂志 规章制度电子版本上传和共享 1、移动办公 2、网络会议 3、电子汇报 4、网上审批 通过单位运营 节约用车成本 降低办公设备成本 车辆管理和调度 办公设备计划、使用、办公设备管理 维护 节约文档管理费用 文本纸张如：文化手册、制度汇编、月刊、公文、刊物等 采用知识库管理和共享文档、采用电子发布 提高信息的获取速度 业务信息的获取 办公信息的获取 网络资源链接和查询

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中国协同软件市场连续六年占有率第一

A6协同管理系统

操作手册

一、登录系统

1、 进入系统办公：打开IE浏览器，输入办公系统地址： 2、 校内地址http://172.20.101.114 3、 校外地址http://111.9.38.61:8080

4、 输入自己的用户名和密码，点登录按钮进入办公系统。

辅助程序安装

（图一）

二、 修改密码

如图所示进入办公系统后，在系统首页，点“个人设置”，再点选“个人信息设置”，选择个人密码设置，修改个人密码，确认后修改成功。下次登录系统使用新的密码。

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中国协同软件市场连续六年占有率第一

（图二）

三 系统首页

进入办公系统后的界面，即系统首页。在主工作区有4个工作模块：待办事项、我的模板、我的日程事件、关联人员/项目。

? “待办事项”是指别人交给您，需要您办理的事情，包括公文和协同；点击可以进入

处理。 ? “跟踪事项烽火机械厂办”是指您交给别人办理的事情，包括公文和协同；点击可以查看别人处

致远互联费用预算管理解决方案

致远协同管理平台 整体解决方案 之业务篇_费用预算管理

北京致远互联软件股份有限公司

2017年9月13日

致远互联费用预算管理解决方案

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目 录

费用预算管理 ..................................................................................................... 1 1.1 1.2

概述 ........................................................................................................... 1 协同费用预算管理思路 ............................................................................... 3

费用预算管理过程中的常见难题 ......................................................... 3 协同费用预算管理解决之道 ...........................

致远互联知识管理解决方案

致远协同管理平台 整体解决方案 之知识管理解决方案

北京致远互联软件股份有限公司

2017年9月14日

致远互联知识管理解决方案

1

目 录

知识管理概述 ..................................................................................................... 1 1.1 1.2

知识管理现状 ............................................................................................. 1 企业知识管理诉求分析 ............................................................................... 2

2 整体方案设计 ..................................................................................................... 4 2.1 2.2

知识管理战略规划 .

C2：针对财务管理中的费用控制,从预算、上报、审批、执行到审核控制,最后到凭证生成一系列流程集成处理,从采购管理中的请购业务,采购合同,采购订单,采购订单执行,入库单,出库单,调拨单等业务处理;从销售管理中的销售合同,销售订单,销售订单执行,应收款等业务处理;从财务报表,业务报表的实时呈现;实现了用友ERP与致远OA的集成应用。

C2 ERP协同集成套件 功能介绍 (V5产品系列)

C2：针对财务管理中的费用控制,从预算、上报、审批、执行到审核控制,最后到凭证生成一系列流程集成处理,从采购管理中的请购业务,采购合同,采购订单,采购订单执行,入库单,出库单,调拨单等业务处理;从销售管理中的销售合同,销售订单,销售订单执行,应收款等业务处理;从财务报表,业务报表的实时呈现;实现了用友ERP与致远OA的集成应用。

目录

1产品概述

2功能介绍

3实施交付

http://www.77cn.com.cn

http://www.77cn.com.cn

C2：针对财务管理中的费用控制,从预算、上报、审批、执行到审核控制,最后到凭证生成一系列流程集成处理,从采购管理中的请购业务,采购合同,采购订单,采购订单执行,入库单,出库单,调拨单等业务处理;从销售管理中的销售合同,销售订

劳动关系管理流程表单实务手册

1．劳动合同管理程序图

双方协商，劳动合同变更或解除 员工入职 员工入职内容审核及背景调查 根据员工性质选择签订某类劳动合同 劳动合同履行

合同期满，双方续签

劳动合同管理程序图

2．劳动合同的订立程序图

用人单位制订合同方案 用人单位解释合同内容 双方协商合同内容 双方签字，盖章 双方各执一份，合同备案

劳动合同的订立程序图

3．离职流程图

离职准备

离职文书 离职面谈 工作交接 薪资计算 离职告知 关系转移

文书送达

离职流程图

4．劳动合同管理台账表

劳动合同管理台账表

序号 所在 员工部门 姓名 岗位 合同编号

劳动合同签订时间 收到人签名 收到日期 备注

5．续签劳动合同意向通知书

续签劳动合同意向通知书 , 您好： 感谢您在公司的辛勤工作！ 您于 年

世界五百强企业管理经验交流,领导力提升,招聘面试管理,培训管理,企业大学建设,胜任素质模型,

[键入文字]

工作饱和度分析与流程与表单

工作负荷分析的意义流程与表单

在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作负荷分析所取得的成果。具体说来，工作负荷分析有如下几方面的作用：

（1）选拔和任用合格的人员。通过工作负荷分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；

（2）工作负荷分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；

（3）通过工作负荷分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案； （4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；

（5）通过工作负荷分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率； （6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；

（7）通过工作负荷分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境； （8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。

工作分析流程

实施背景：随着公司规模扩大，员工人数相应增加本应该是正常现象。但是由于