绿色施工管理各参与方的职责是什么

绿色施工管理职责分解（总包）

序号 1 内容 编制节约方案、措施 项目部主要负责人 项目经理：黄河 项目工程师：薛毅太 责任工长：袁世中 2 合理安排施工，发挥施工效率 3 现场材料的及时清理，降低材料消耗 栋号工长：袁世中、代利波、邹智林 栋号长：袁世中、代利波、邹智林 材料员：林元平 项目工程师：薛毅太 责任工长：袁世中 安全工程师：王勇 4 质量一次成优，减少返修 5 严格过程监控，控制工程结构质量 6 提高安全防护设施成功率，减少返工 7 修旧利废，提高材料设备重复利用率 提高机械使用率和满载率，降低单位耗能 推广应用十项新技术 材料员：林元平 8 机电工长：邓宗元 9 项目工程师：薛毅太 项目工程师：薛毅太 材料员：林元平 项目工程师：薛毅太 材料员：林元平 项目工程师：薛毅太 材料员：林元平 安全员：邓宗元 项目工程师：薛毅太 材料员：林元平 安全员：邓宗元 资料员：卢华良 10 推广应用非粘土类新型材料 11 提高模板周转率 合理选用节电、节水、节油等节能设备，计量装置配置率达标 合理规划，搭设工地临房和临时围墙，提高可重复使用材料 合理使用办公设备，节约纸张和耗材，提高

绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）

本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负

责，组织单位工程评价。

二、副组长：总监理工程师（雷建华）

组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。 三、副组长：项目经理（张艳成）

1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导

责任。

2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。

5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

　　你知道入党介绍人的职责是什么吗？下面是免费范文网的小编为大家整理的“入党介绍人的职责是什么”，仅供参考，希望对大家有所帮助，欢迎阅读！

入党介绍人的职责是什么

　　入党介绍人的主要职责有：

　　1.认真了解被介绍人对党的认识、入党动机、思想觉悟、政治品质、工作经历和各方面的表现。

　　2.向被介绍人解释党的纲领和章程，说明党员的条件、义务和权利，帮助他提高对党的认识，端正入党动机，并针对被介绍人的缺点和不足进行具体的教育、帮助。

　　3.指导被介绍人填写《入党志愿书》，并认真填写自己的意见。

　　4.在讨论接收预备党员的支部大会上，负责地介绍被介绍人的情况，并表明自己对被介绍人的入党意见。

　　5.被介绍人批准为预备党员后，继续对其进行教育和考察。

　　入党介绍人评语范本

　　关于入党介绍人的知识

　　入党介绍人的转正意见

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入党介绍人的职责是什么

　　入党介绍人的主要职责有：

　　1.认真了解被介绍人对党的认识、入党动机、思想觉悟、政治品质、工作经历和各方面的表现。

　　2.向被介绍人解释党的纲领和章程，说明党员的条件、义务和权利，帮助他提高对党的认识，端正入党动机，并针对被介绍人的缺点和不足进行具体的教育、帮助。

　　3.指导被介绍人填写《入党志愿书》，并认真填写自己的意见。

　　4.在讨论接收预备党员的支部大会上，负责地介绍被介绍人的情况，并表明自己对被介绍人的入党意见。

　　5.被介绍人批准为预备党员后，继续对其进行教育和考察。

　　入党介绍人评语范本

　　关于入党介绍人的知识

　　入党介绍人的转正意见

出纳员的岗位职责是什么

出纳员的岗位职责包括以下几个方面： 一、银行存款管理

1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部部长签字后报公司经理审阅。

2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。 3、公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。 4、出纳员每周一向公司经理上报“银行存款收付周报表”。

5、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。

6、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部部长、公司经理签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。

7、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知公司经理、销售部经办人员。 二、现金管理

1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、提供劳务、副产品回收以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章。

2、公司支付现金范

人力资源经理的基本职责描述是什

么

篇一

职责：

1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;

2.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;

3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定各类奖惩制度;

5.负责公司人才选，训，考，留的整体机制的执行;

6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;

7.负责组织员工绩效考核工作的实施。

8. 负责公司薪酬体系的搭建，根据市场的薪酬现状，提供合理化的建议;

岗位要求：

1.性别不限，30-40岁，人力资源、行政管理相关专业，大专以上学历;

2. 具备3年以上人力资源相关工作经验;

3. 参加过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作;

4. 具备人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策;

5. 具备创新精神和学习能力，执行力强;工作认真、负责，具备高度的工作热情。

篇二

1、负责公司人事、行政规划;

2、负责招聘，录用，考勤，绩效，培训，调岗等人力资源工作;

3、根据岗位的工作性质，以及本地的薪资水平，负责公司员工的薪资调整;

4、负责公司规章制度的修订;

5、负责文件的整理归档，行政人事表单的制作。新员工

— 人事工具·第5期 —

目标管理（MBO）是什么？

目标管理的概念和历史：

“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理的流程：

由于各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步。

1. 建立一套完整的目标体系

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条

尊敬的各位领导：根据国家相关的环境保护法、坏境噪声污染 防治法、固体废物污染环境污染环境防治法、水 污染防治法、节约能源法、大气污染防治法、等 法定法规，我司一直重视并执行. 并坚定“绿色 ”是建筑发展的大趋势，建筑企业特别是工程施 工单位要努力适应行业的发展规律，站在全局和 战略的高度，下最大决心，用最大力气，采取各 种措施，切实把绿色施工开展起来，坚持下去， 取得实效。

1

工程概况

2

绿色施工在名邸

3

绿色施工环保措施计划

工程概况

4#楼 2#楼 3#楼

1#楼

6#楼

5#楼

万科金域名邸一期工程效果图

工程概况万科金域名邸一期工程由成都万科南城置业有限公 司投资开发建设，位于成都市高新区绕城高速外的大源 组团，地处成都市正南方向，三环路以外，北邻高新青 年公寓，西侧为规划道路，东侧为南华路，南邻规划用 地. 本工程由地下二层、地上由4栋高层住宅和2栋商业 用房组成. 总建筑面积：92508.68m2 . 地上计容面积： 59999.74m2,地下建筑面积：31359.14m2; 地下室为设备用房和停车库,高层为框架剪力墙结构. 2# 、 3#楼底层为4.2米，二层以上为标准层3米层高. 2#楼31层，总建筑面积：14665.7m2,建筑总高度99.

〇是什么？〇是太阳，火红火红的太阳，带给我们温暖。

〇是什么？〇是各种各样的球，带给我们欢乐。

〇是什么？〇是盘子，带给我们美味的食物。

〇是什么？〇是笑脸，我们人人爱。

〇是什么？〇是八月十五的月亮，带给我们温馨。

〇是什么？〇是泡泡，带给我们乐趣。

〇是什么？〇是数学当中的零，表示什么都没有。

XXXX建工集团有限公司

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置

工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）

工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分部到位）

技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）

资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的

收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）

施工设备管理员（也可委托专业单位管理）

二、工程管理部的工作内容

1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。

3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目