排水和排污能否共用一管

罗湖区体育中心室内网球馆工程

排水排污施工方案

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深圳市第一建筑工程有限公司 二零一六年八月二日

目录

第一节 施工排水排污布置.......................................................................................... 3

1．施工现场排水排污简介................................................................................... 3 2．现场临时排水排污规划及措施....................................................................... 3

2.1现场临时排水排污总体规划.................................................................... 3 2.2现场临时排水排污措施..............

习 题 六

1. 从下列四个选项中选择一个正确的填入括号中。

（1）在说明一个结构体变量时系统分配给它的存储空间是（ D）。

A该结构体中第一个成员所需存储空间 B该结构体中最后一个成员所需存储空间

C该结构体中占用最大存储空间的成员所需存储空间 D该结构体中所有成员所需存储空间的总和

（2）在说明一个共用体变量时系统分配给它的存储空间是（D ）。

A该共用体中第一个成员所需存储空间 B该共用体中最后一个成员所需存储空间

C该共用体中占用最大存储空间的成员所需存储空间 D该共用体中所有成员所需存储空间的总和 （3）共用体类型在任何给定时刻, （ B） 。

A所有成员一直驻留在内存中 B只有一个成员驻留在内存中 C部分成员驻留在内存中 D没有成员驻留在内存中

（4）以下定义结构体类型的变量st1，其中不正确的是（A ）

A typedef stuct student

{

int num; int age; }STD; STD st1; B struct student

{

int num,age; }st1; C struct

{

int num; float age; }st1;

D struct student

{

in

一管理经济学和微观经济学的联系和区别

一。管理经济学和微观经济学的联系和区别

答：联系：管理经济学的基础是微观经济学，是微观经济理论在企业中的运用。 区别：（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很

一般排水户和重点排水户的分类

排水户的分类

根据排水户排放水质、水量的差异，将排水户分为重点排水户和一般排水户两类。

重点排水户是指日常排放水量较大、水质污染物浓度较高，以及有工业污染的排水户，包括：

1、 医疗卫生、肉类加工、农贸市场、大型商场超市等含有病原体

废水的单位；

2、 月用水量超过150吨的餐饮类企业，月用水量超过1500吨的宾

馆服务类企业，月用水量超过300吨的洗沐类企业，汽车服务类等单位；

3、 生产过程中使用或者产生少量的工业废渣、废液，未建污染物

预处理装置，依靠委托代处理的工矿企业。

4、 在生产过程中产生和排放各类工业污染物（废水和废渣）的，

对城市公共排水设施生产运行可能造成较大影响的大中型企业，行业包括化工、纺织、印染、制药、机械等。

一般排水户是指除重点排水户以外的排水户。

实验八 结构体和共用体 (2学时)

一、实验目的

1．掌握C语言结构体变量的定义和使用方法。 2．掌握结构体类型数组的概念和使用方法。 3．学会设计简单的结构体程序。

二、实验重点

1．掌握结构体类型变量的定义和使用方法。 2．掌握结构体类型数组的概念和使用。

三、实验难点

掌握结构体类型数组的概念和使用方法。

四、实验内容及步骤

1．有一学生信息包含学号、姓名、性别、年龄、电话等信息，要求设以一个结构体用于存储该学生信息，实现学生信息的输入和显示。 解题思路：

（1）使用结构体实现学生信息的存储。 （2）按照学号顺序排列学生信息。 （3）实现按照学号查找学生信息。 参考程序如下：

#include struct student{ char num[10]; char name[10]; char sex[5]; int age; };

void main( )

{

struct student stu[3]; int i;

int choice;

printf(\ for( i=0;i<3;i++ ) {

if( i==0 )

printf(\if( i==1 ) printf(\if( i==2 )

printf(\

printf(\s

选择题

1管理的四项职能和五项职能分别是什么？谁最先提出的五项要素

四项基本职能：计划职能 组织职能 领导职能 控制职能、 五项职能：计划 组织 指挥 协调 控制 法约尔最先提出的五项职能

2.管理的性质分别是什么？理解管理的相关性质，掌握应用。 管理的二重性。①自然属性；②社会属性2管理的科学性和艺术性的统一3.管理的有效性 效率和效果的统一管理的科学性

管理的科学性是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。 这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因时、因地制宜地将管理理论与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。从管理的科学性与艺术性可知，科学性是艺术性的基础，没有科学性，不存在艺术性。也就是说，有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此，要想成为一个成功的管理者，应既注重管理基本理论的学习，又不忽视在实践中灵活的运用。

3.管理在社会中存在的必要条件

两个人以上的集体活动 有一致认可的目标 有管理者 有各种资源

六盘水市月照机场搬迁安置点建设项目

土石方、挡土墙、排污管施工组织设计

编制单位：贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司

编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期：

目 录

第一章 工程概况 ···················· 3 第二章 施工总体部署 ·················· 3

第一节 岗位职责 ················ 第二节 施工任务安排和劳动力需要计划 ······· 3 5 第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调 ·第四节 工程管理目标 ··············第三章 施工总平面布置 ·················第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划 ·······第一节 施工进度计划 ··············第二节 施工机械设备配置计划 ···········第三节 劳动力投入计划 ·············第四节 主要材料供应计划 ············第五章 关键部位的施工技术控制 ····

X1对对对对 1 1 2 3 3 9 4 11 5 13 6 17 7 21 8 23 9 25 10 27 11 29 12 33 13 35 14 37 15 N外对对对 16 17 1 18 3 19 5 20 1 21 9 22 23 D1 24 D2 25 D3 26 D4 27 D5 28 D6 29 D7 30 D8 31 32 33 34 35

FU1

1

HW

N液液时控保保保指指

BV-2.5 ZRYJV-5*6 MB1G-100/4P/63 X1 BV-2.5

CPS1

排水水3KW

KA1 YW1 3 YW2 KA2 KA1 KT 7 5

高液高水低液低水

CPS2

排水水3KW

排调水延时自延

HF HW YW3 9 KA3超高水液控开开水

HR1

HF

HR2

SB1

SBB1

SB2

SBB2

SA 9 1 FU2 17 10 2 11 13

CPS1 31 32 CPS2 31 32 SBB1 KT 15 CPS1 21 SB1 23 A1 A2就就手手液液保工工水故故转转

SA

5

6

19

13 11 3 12 4 25 29 KA1 KA2 KA3 23

14 24 27 HR1

运运指指水液液液事故自延超高控水

SBB2 7 1调2排手手

CPS2 33 SB2

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土石方、挡土墙、排污管施工组织设计

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目 录

第一章 工程概况 ···················· 3 第二章 施工总体部署 ·················· 3

第一节 岗位职责 ················ 第二节 施工任务安排和劳动力需要计划 ······· 3 5 第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调 ·第四节 工程管理目标 ··············第三章 施工总平面布置 ·················第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划 ·······第一节 施工进度计划 ··············第二节 施工机械设备配置计划 ···········第三节 劳动力投入计划 ·············第四节 主要材料供应计划 ············第五章 关键部位的施工技术控制 ····

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第一章 工程概况 ···················· 3 第二章 施工总体部署 ·················· 3

第一节 岗位职责 ················ 第二节 施工任务安排和劳动力需要计划 ······· 3 5 第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调 ·第四节 工程管理目标 ··············第三章 施工总平面布置 ·················第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划 ·······第一节 施工进度计划 ··············第二节 施工机械设备配置计划 ···········第三节 劳动力投入计划 ·············第四节 主要材料供应计划 ············第五章 关键部位的施工技术控制 ····