内资公司注册流程图

创业指导

内资公司注册办理流程图

1.咨询领表 > 2.查询名称 > 3.入资验资 > 4.打印章程 > 5.材料受理 > 6.领取执照

内资公司创办流程图（不含专业性前置审批）

指定银行入资

会计师事务所验资

税务登记

开立银行帐户

创业指导

转帐资金

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内资公司注册办理流程图

1.咨询领表 > 2.查询名称 > 3.入资验资 > 4.打印章程 > 5.材料受理 > 6.领取执照

内资公司创办流程图（不含专业性前置审批）

指定银行入资

会计师事务所验资

税务登记

开立银行帐户

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转帐资金

http://www.acius.org

内资公司注册

一注册流程

企业名称预核准->设立验资帐户->验资->办理营业执照->刻公章->办理组织机构代码证->办理国税、地税登记证->银行开户。 二、基本要求 1、股东人数：1-50人

2、注册资金最低3万元，一人有限公司10万元，有行业特殊要求除外 3、出资方式：货币资金不低于注册资本的30%，其他可为实物资产。

4、股东可分期出资，注册时出资额为零，首次（三个月内）出资额不得低于注册资本的20%，也不得低于法定注册资本最低限额（参照上述第2条），其余部分自公司成立之日起两年内缴足，其中，投资公司可在五年内缴足。

5、可成立一人有限公司，但注册资本必须一步到位

三、所需资料1、公司名称：四川或成都+字号+行业+组织形式。如：四川+好运+企业服务+有限公司

2、提供资料：法人股东提供营业执照复印件加盖鲜章；自然人股东提供身份证复印件。 四、公司验资需提供的资料

1、现金提供现金交款单（即银行进帐单）和资金证明。

2、有实物出资的现金不能低于注册的30%，购货物的提供货物发票原件附实物的存货证明；房屋提供产权原件。

4所需基本资料1、企业名称核准通知书。

2、法人1寸照片1张（办理四川省公司需要提

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内资公司注册

一注册流程

企业名称预核准->设立验资帐户->验资->办理营业执照->刻公章->办理组织机构代码证->办理国税、地税登记证->银行开户。 二、基本要求 1、股东人数：1-50人

2、注册资金最低3万元，一人有限公司10万元，有行业特殊要求除外 3、出资方式：货币资金不低于注册资本的30%，其他可为实物资产。

4、股东可分期出资，注册时出资额为零，首次（三个月内）出资额不得低于注册资本的20%，也不得低于法定注册资本最低限额（参照上述第2条），其余部分自公司成立之日起两年内缴足，其中，投资公司可在五年内缴足。

5、可成立一人有限公司，但注册资本必须一步到位

三、所需资料1、公司名称：四川或成都+字号+行业+组织形式。如：四川+好运+企业服务+有限公司

2、提供资料：法人股东提供营业执照复印件加盖鲜章；自然人股东提供身份证复印件。 四、公司验资需提供的资料

1、现金提供现金交款单（即银行进帐单）和资金证明。

2、有实物出资的现金不能低于注册的30%，购货物的提供货物发票原件附实物的存货证明；房屋提供产权原件。

4所需基本资料1、企业名称核准通知书。

2、法人1寸照片1张（办理四川省公司需要提

设立内资公司流程

1、企业名称预先登记 办理事项：企业名称预先核准申请书 办理地点：办证中心10号窗口，工商窗口

办理程序：领取《企业名称预先核准通知书》→填表（按公司命名要求一次可以最多起4个名称备查）→提交法人身份证复印件→ 交表→ 领取《企业名称预先核准通知书》 收费标准：无收费

2、企业设立登记

办理事项：领取《企业设立登记申请书》 办理地点：办证中心10号窗口，工商窗口

办理程序：出示《企业名称预先核准通知书》→领取《企业设立登记申请书》；同时领取《企业设立登记申请书》等有关表格 收费标准：无收费

（资产管理类公司还需要到宜兴市发改盖章备案，可立即办理）

3、工商注册的审批、领取营业执照

办理事项：工商注册、营业执照批复 办事机构：办证中心10号窗口 办理时限：受理后五个工作日 办理程序：

填写并提交《企业设立登记申请书》等材料→领取《准予设立（变更、注销、撤销）登记（备案）通知书》→5个工作日后持《准予设立（变更、注销、撤销）登记（备案）通知书》→交费→领取营业执照正副本

收费标准：注册资（本）金1000万以下的，按0.8‰收取；超过1000万元的部分按0.4‰收取；超过1亿元的，超过部分不再收取。营

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

物料需求计划主要解决以下五个问题：

（1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开）

（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果）

二、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。

图1 闭环MRP逻辑流程图

因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力