公司组织与管理

1 August 6, 2008 Barry

我们从不避讳谈问题，做为经营管理者，我们都明白 一个事实：企业是一个永远存在问题的单位(用积极的方 式说，企业在经营的过程中，因为市场及环境的变化，内 部的运营、变革，总是会出现这样和那样的状况),关键 在于我们面对这些状况的态度： 积极而冷静，我们始终坚信，没有解决不了的问题！ 毕竟：“做最好的自己，我能！” 功夫熊猫TS-R修正中字.rmvb 分公司事件给我们经营管理的启示： 分公司事件给我们经营管理的启示： 我们必须深刻地理解经营管理的本质，清晰我们的任 务与职责…… 分公司出差工作报告.doc2 August 6, 2008 Barry

管理只有恒久的问 题，没有终结的 答案。

3 August 6, 2008 Barry

Find a way to settle,not to dispute. 解决问题的技巧： 解决问题的技巧： 解决问题的七个步骤 1.指出最初的问题状况； 2.列出治标的方案； 3.找出负面的影响； 4.找出根本的解决方案； 5.描述治标方案的负作用； 6.发掘根本环路之间的关联； 7.找到高杠杆的解。

4 August 6, 2008 Barry

录 目 一、经营管

一、 项目公司的组织与管理

1. 项目公司的组建

1.1 项目公司组建

1.1.1 项目公司组建运作方式

如有幸中标，我公司将按投标人须知、《甲方要求》、合同条款等有关规定，与招标人签订BT合同，并在收到中标通知书二个月内完成福州市轨道交通2号线工程BT项目公司（以下简称“项目公司”）的组建，在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成福州市轨道交通2号线工程BT项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。 1.1.2 项目公司组建工作时间表

组建项目公司的各项工作以不影响2014年3月1日开工建设为原则进行安排，拟定各项工作完成时间见下表。

表1.1.2-1 组建项目公司工作时间安排表

序号 1 发中标通知书 2 签订合同 3 4 5 6 7 办理项目公司注册登记、公司章程及相关手续。 完善项目公司组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。 项目公司注册资本金到账，并进行验资，完成项目公司注册登记工作。 项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。 出具确认书，报“福州市城市地铁有限责任公司”投资、建设方案等相关管理措施。 工作内容 日期 由业主定 中标通知书发出之日起

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD.

组织管理手册

（城市公司）

1 / 81

目录

第一章 城市公司组织架构

第二章 城市公司管理团队岗位说明书 1. 城市公司总经理 2. 城市公司副总经理（工程） 3. 城市公司副总经理（设计、开发） 4. 城市公司副总经理（营销） 5. 城市公司副总经理（成本、采购）

第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书

一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理

3、 开发报建主管/专员 二、设计部

1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、成本部 1. 成本部经理/副经理 2. 造价师（土建\\安装\\景观\\装饰）

四、采购部

1、 采购部经理/副经理

2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观）

五、工程部 1. 工程部经理 2. 工程项目经理 3. 专业工程师 4. 资料员

六、营销部 1、 营销部经理 2、策划经理/主管 3、 销售主管

4、 客服经理/专员

七、财务部 1. 财务部总监/副总监 2. 会计（主管） 3. 出纳

八、综合

JH公司管理组织咨询报告

山西金晖煤焦化工有限公司

管理组织咨询报告

盛勤管理咨询

2003年10月

JH公司管理组织咨询报告

目录

第一章 组织设计的理论基础 ................................ 错误！未定义书签。

一、组织设计的原则 ................................................... 错误！未定义书签。

二、组织设计的重点 ................................................... 错误！未定义书签。

第二章 金晖组织结构设计原理及分析 ................................................. 1

第一节 金晖的组织管理现状 .......................................................................... 1

第二节 金晖组织设计的目的 .......................................................................... 1

第三节 金晖组织方案设计思路 .......

HR组织架构调整步骤

一、HR组织架构调整的定义：

集团公司（2011年）重新整合组织架构，包括组织的新增、取消、合并、拆分，并关系到相对应的组织、职务、职位、成本中心、人员数据及系统配置、权限的调整，从而引起的集团整体架构的变化。

二、组织架构调整工作内容

调整项目 主数据调整 调整内容 成本中心规则调整 考核关系规则调整 R3系统成本中心主数据调整 R3系统银行代码配置调整 基金中心、责任中心及相应人员的分工表等维护 组织数据调整 创建新的组织、职务、职位对象 创建维护组织、职务、职位新的一条数据 开始日期为2011.01.01 数据部 旧的成本中心冻结 旧的银行代码冻结 旧的配置数据文本增加（停用）字样 开始日期为2011.01.01 数据部 注意事项 预算部 预算部 数据部 数据部 数据部 责任人 （关系、属性） 创建职位/组织单位与新的成本中心的关系； 创建派入人员的职位与成本中心的关系 定界职务、组织、职位、成本中心与人员/申请人的关系； 定界职位/组织单位与旧的成本中心的关系； 定界日期为2010.12.31，人员的职位上的成本中心关系数据部 定界日期为2010.12.31 数据部 开始日期为2011.01.01

01852施工组织与管理 复习资料

一、名词解释题 1.可行性研究

在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。论证的依据是调研报告。

2.空间参数

施工段（m）——施工对象在空间上划分的若干个区段。 工作面——作业队作业的最小空间。

3.网络图

在工程管理中，网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

4.建设工期

建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。

5.资源曲线

资源曲线是表达资源计划的一种形式，它是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间进度计划相应的资源使用计划。

6．工作分解结构图

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层

管 理 学 课 程

课程论文

题目： 分析小米公司组织管理活动及其创新

指导教师：王昌林

班 级：营销2班

学 号： 姓 名：

提交日期：2014年 1月 3日

摘要

由于智能手机的不断发展和网络技术的不断进步，企业间由单纯的产品质量和性能方面的竞争已转向包括人力、交货期、团队等多方面的竞争，而管理活动作为影响整个公司

- 1 -

的一个重要指标，越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个智能手机市场人员需求不确定性的增强，要求企业以尽可能少的人员以应对不断变化的市场需求作出快速的反应。

小米公司自2010年成立以来，利用互联网作为主要的销售渠道,手机业务保持高速增长，并利用自建的电商平台,逐步发展成了网络直销的B2C电子商务企业。但是随着公司的扩大，却感到了越来越大的管理压力，这己经或将要影响到公司业务扩展、公司资金的运营，以及公司的持续发展。对此，本文结合公司的具体情况，对小米公司的管理环节做了相关研究。

本文希望通过对小米管理活动的研究，能够提出解决小米公司在业务发展中的管理活动问题的改进建议，也希望能给类似企业一个借鉴。

引言及研究意义

纵观目前国内手机产品市场呈现群雄逐鹿的趋势，中国的手机

. ..

.

一、单选题

1、建筑生产的流动性是由于建筑产品的( B )造成的。

A．期长B．固定性C．多样性D．体积庞大

2、最理想的流水组织式是( A )

A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水

3、单位工程施工组织设计编制的对象是( B )

A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程

4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B )

A．节点编号不同B．表示工作的符号不同

C．使用围不同D．参数计算法不同

5、流水施工的施工段数m和施工过程数n的正确关系是( D )。

A．m

6、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。

A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路

7、双代号网络图中的虚工作( B )。

A．不占用时间，但消耗资源B．不占用时间，不消耗资源

C．既占用时间，又消耗资源D．占用时间，不消耗资源

8、单位工程开工前应做好（ A ）施工准备工作。

A、图纸交底会审

B、签发施工任务单

C、审批技术设计

D、隐蔽工程验收

9、已知某工程有五个施工过程，分成三段组织固定节拍流水施工，工期为55天，工艺

间歇和组织间歇的总和为6天，则各施工过程之间的流水步距为（ C ）。

A 3

B 5

C 7

小组合作组织与管理实施计划

二年级学生年龄较小，学习习惯尚处于培养和逐步形成阶段，无意识合作和有意识

合作交替出现，但学生自控能力相对较弱，学生相互协调、组织能力几乎为零，在这种现状下建议应开展同桌互助和内容具体的微型小组合作学习。但是学生小组讨论的频率不能过高。有些知识的学习需要小组学习，有些知识需要讲解，老师要做到该出手时要出手。

一、学生基本情况

我们班共有学生40 人。男生20 人，女生20 人，为了促使学生有效进行小组合作学

习首先应对全班学生进行科学、合理的分组，小组般为4 人。分组时除了考虑学习能力，还要考虑到学生的兴趣、性格、性别差异等因素，教师应遵循“组内异质，组间同质”的原则对全班学生进行优化组合，优势互补。这样既有利于小组内“合作学习”，又有利于小组间的公平竞争.

二、具体做法

1.学习小组划分

二年级学生在学习成绩上区分度不大，但性格、学习习惯、家庭背景、生活经验存

在一定的差异。为此，我根据学生的座位采取就近、适当微调和异质分组的原则，每四人一个学习小组，每两个人为同桌互助组。

2.学习小组成员编号

根据学生学习习惯、性格、成绩等每四人为一组。具体是：学困生为1 号、一般学生为2 号、良好学生为3 号、优等生为4 号。

3.学习小组活动指令

小组合作组织与管理实施计划

二年级学生年龄较小，学习习惯尚处于培养和逐步形成阶段，无意识合作和有意识

合作交替出现，但学生自控能力相对较弱，学生相互协调、组织能力几乎为零，在这种现状下建议应开展同桌互助和内容具体的微型小组合作学习。但是学生小组讨论的频率不能过高。有些知识的学习需要小组学习，有些知识需要讲解，老师要做到该出手时要出手。

一、学生基本情况

我们班共有学生40 人。男生20 人，女生20 人，为了促使学生有效进行小组合作学

习首先应对全班学生进行科学、合理的分组，小组般为4 人。分组时除了考虑学习能力，还要考虑到学生的兴趣、性格、性别差异等因素，教师应遵循“组内异质，组间同质”的原则对全班学生进行优化组合，优势互补。这样既有利于小组内“合作学习”，又有利于小组间的公平竞争.

二、具体做法

1.学习小组划分

二年级学生在学习成绩上区分度不大，但性格、学习习惯、家庭背景、生活经验存

在一定的差异。为此，我根据学生的座位采取就近、适当微调和异质分组的原则，每四人一个学习小组，每两个人为同桌互助组。

2.学习小组成员编号

根据学生学习习惯、性格、成绩等每四人为一组。具体是：学困生为1 号、一般学生为2 号、良好学生为3 号、优等生为4 号。

3.学习小组活动指令