综合医院组织编制原则试行草案

【有 效 性】有效

【法规名称】综合医院组织编制原则（试行草案） 【颁布部门】卫生部

【颁布日期】1978年12月02日 【实施日期】1978年12月02日 【正 文】

综合医院组织编制原则（试行草案）

为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，根据卫生工作的四大方针、平战结和的原则和精简节约的精神，制定《综合医院组织编制原则试行草案》。此组织编制原则适用于城市综合医院、医学院校的综合性附属医院和县医院。各省、市、自治区可根据此原则，结合实际情况，确定所属医院的具体编制。定编后，超编的要精简；对于缺额，各地应积极创造条件，根据人员来源和经费增加之可能，逐年补充。专科医院和独立门诊的编制，各省、市、自治区可参照此组织编制原则另行制定。

一、基本任务

医院的基本任务是坚持无产阶级政治统帅，以医疗为中心工作；同时，负责指导和承担地方、工矿的卫生预防工作、组织医疗队下农村；进行中西医药科学研究和培养卫生技术人员；进行计划生育宣传、技术指导工作；对指定的医疗单位进行业务指导。

医学院校附属医院在担负上述基本任务的同时，要保证教学和科研任务的完成，并担当一定的诊疗技术指导和解决疑难病症的任务。

【有 效 性】有效

【法规名称】综合医院组织编制原则（试行草案） 【颁布部门】卫生部

【颁布日期】1978年12月02日 【实施日期】1978年12月02日 【正 文】

综合医院组织编制原则（试行草案）

为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，根据卫生工作的四大方针、平战结和的原则和精简节约的精神，制定《综合医院组织编制原则试行草案》。此组织编制原则适用于城市综合医院、医学院校的综合性附属医院和县医院。各省、市、自治区可根据此原则，结合实际情况，确定所属医院的具体编制。定编后，超编的要精简；对于缺额，各地应积极创造条件，根据人员来源和经费增加之可能，逐年补充。专科医院和独立门诊的编制，各省、市、自治区可参照此组织编制原则另行制定。

一、基本任务

医院的基本任务是坚持无产阶级政治统帅，以医疗为中心工作；同时，负责指导和承担地方、工矿的卫生预防工作、组织医疗队下农村；进行中西医药科学研究和培养卫生技术人员；进行计划生育宣传、技术指导工作；对指定的医疗单位进行业务指导。

医学院校附属医院在担负上述基本任务的同时，要保证教学和科研任务的完成，并担当一定的诊疗技术指导和解决疑难病症的任务。

卫生部关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知

（78）卫医字第1689号

各省、市、自治区卫生局，中国医学科学院、中医研究院、北京医院，各直属医学院校：

为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，我部委托黑龙江、江苏、陕西、新疆四省、区卫生局，在调查研究总结经验的基础上，重新修订了《综合医院组织编制原则试行草案》，并在全国医政处长座谈会上讨论修订，经国家计委和国家劳动总局会签上报，国务院已于十二月二日正式批准。现发给你们，请在县以上综合医院试行。

在试行过程中，各地卫生行政部门要切实加强领导，贯彻“精兵简政”，挖掘潜力，提高工作效率的精神。按照新的编制，超编的要精简；编制不满的从大学、中专毕业生中逐年补充，急需的护理员、卫生员、配餐员由劳动部门逐年安排解决。在职医院人员的调整，由卫生部门会同人事部门办理。补充调整医院工作人员必须坚持原则，不准拉关系，走后门，安插人员。 一九五六年国务院编制工资委员会和我部联合发布的《医院、门诊部组织编制原则（草案）》同时废止。《全国医院工作条例试行草案》和《医院工作制度、医院工作人员职责试行草案》

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与此有抵触者，按这个新编制

国家卫生部《综合医院分级管理标准（试行草案）》

A3ZDYY-NY-20070924055

医院分级管理标准是我国医院实现标准化管理的客观依据。实施医院分级管理，可加强医疗卫生服务的宏观管理和医院微观管理的双重机制，完善各级医院功能，健全、巩固三级医疗预防体系，更好地发挥整体效应，达到充分合理利用有限卫生资源，促进科技发展，加强医德医风建设，不断提高医疗质量，更好的为人民健康服务。同时还可调动各方面的积极性，支持医疗卫生事业的发展。医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革。

《综合医院分级管理标准》是从我国的实际情况出发，以现代科学管理的理论指导，总结我国三级医疗卫生网建设和创建“文明医院”活动的经验，由卫生部医政司组织十一省、市及中国医学科学院、北京医科大学等单位经过充分调查研究和论证起草的。现将有关问题说明如下：

1.各级医院基本标准：本标准是各级医院都必须达到的标准，也是医院开业资格的认定标准。基本标准单独考核评定，与分等标准考核打分分开。如达不到“基本标准”的要求，不予通过，定为不合格医院，新申请开业的医院则不予批准。

2.各级医院分等标准：根据任务和功能的不同，把医院分为三级，即一级医院、二级医院和三级医院。还根据各级医院的技术水平

工业噪声 卫生标准

工业企业噪声卫生标准（试行草案） 卫生部／国家劳动总局

批准日期 1979-08-31 实施日期 1979-08-31

第一条 为了贯彻安全生产和“预防为主”的方针，防止工业企业噪声的危害，保障工人身体健康，促进工业生产建设的发展，特制订本标准。 第二条 本标准适用于工业企业的生产车间或作业场所（脉冲声除外）。 第三条 本标准由各级人民政府卫生、劳动保护主管部门监督执行。 第四条 本标准由中华人民共和国卫生部和国家劳动总局负责解释。 第五条 工业企业的生产车间和作业场所的工作地点的噪声标准为85分贝（Ａ）。现有工业企业经过努力暂时达不到标准时，可适当放宽，但不得超过90分贝（Ａ）。

第六条 对每天接触噪声不到八小时的工种，根据企业种类和条件，噪声标准可按表1、2相应放宽。

第七条 工业噪声检测方法，按《工业企业噪声检测规范》进行。 第八条 对产生噪声的生产过程和设备，要采用新技术、新工艺、新设备、新材料以及机械化、自动化、密闭化措施，用低噪声的设备和工艺代替强声的设备和工艺，从声源上根治噪声。

第九条 新建（包括引进项目）、扩建和改建的工业企业，必须把噪声的控制设施与主体工程同时

徐霞客中学绿色小记者站 运行草案

一、组织机构

一、成员 秘书长：周忠良

站长：余莉莉 副站长：王浩锋 组长：2名 副组长：2名

成员：所有小记者 二、工作室分工：

1、站长：统筹指导各项工作。

2、副站长：策划活动方案并安排相关事宜。定期进行小记者进行培训。

3、组长：每次活动具体负责相关年级小记者的事宜。

各年级负责人，由组长担任。如下：

初一： 初二： 4、副组长：1、活动前组织小记者了解相关主题资料，指导并审核采

访问题。

2、及时指导并修改小记者报道，并发送到对应邮箱。 注意： 副组长修改的报道分别发于对应负责人（组长）

安排如下：

汇总后发于组长审核，择优推荐发送站长。

汇总后发于组长审核，择优推荐发送站长。 5、小记者细则：

（1）每月必须投新闻稿至少一篇。

（2）多看报纸，多听新闻，多观察身边的人或事物，有好的素材做到及时记录并汇报。

（3）“眼观六路，耳听八方“是每一个小记者都必须做到的，要善于发现有价值的新闻线索，并撰写

葛洲坝中心医院定岗定编设计方案

目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝广大父老乡亲提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。

定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。

一、定岗定编的目的

深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。

二、定岗定编的原则

1、工作需要原则

定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗， 在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医

院工作效率

医院综合布线施工组织方案

医院综合布线施工组织方案

一、项目管理机构

项目负责人： 陆 明

商务负责人：

商务调度：

储运：

项目经理部：

施工单位负责人：

技术负责人： 郭 杰 李

现场负责人： 李玉福

测试工程师： 李万方

质检工程师： 卜金香

施工班组长： 段汝贵

现场工长： 李连增

安全员： 李玉福(兼)

越

医院综合布线施工组织方案

安装方案

由于XX医院建筑面积较大，信息插座密度较高，采用的设备材料档次较高，且施工时间较短；现场中施工作业面狭小，各工程队同时作业，工种交叉作业面大，施工工序紧张，施工难度大，因此要求对施工过程合理组织、科学安排，对工序的安排要根据施工进度及时调整，同时对材料设备组织进场、工期进度、质量保证体系都提出较高的要求。

1. 本工程要求自进场十二周内竣工，根据进度要求和工序安排，对施工过程组织如下：

1） 配合结构施工作好先期布线管槽的安装、预埋。

2） 各层铺设水平线。

3） 铺设垂直电缆。

4） 铺设垂直光缆。

5） 主配线架、分配线架的安装，垂直电缆上配线架。

6） 工作区子系统安装信息模块，光纤端接。

7） 系统测试与调试。

8） 资料汇总交验、制作竣工资料、办理工程结算。

9） 系统验收、交工。

2.按照进度要求和以上工序安排

省肿瘤医院学科发展规划（2014-2020）

（草案）

为加强我院学科建设，规范院内各学科管理，提高医院整体医疗技术水平，培养和造就一批省内及国内有影响的专家和专科，不断提升我院的核心竞争力。现以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，配合新医改形势，结合外部医疗格局和内部实际，按照医院发展战略要求，根据《湖北省肿瘤医院学科建设实施方案》规定，制定省肿瘤医院学科建设发展规划（2014-2020）：

一、学科发展现状

医院是湖北省唯一的集医疗、教学、科研、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院，是武汉大学肿瘤临床学院，同时承担有湖北省肿瘤医学质量控制中心、湖北省癌症中心、湖北省抗癌协会、国家药物临床试验基地、武汉大学研究生培养基地等多项工作。是中华医学会肿瘤学分会常委单位、中国抗癌协会常务理事单位、湖北省医学会肿瘤学分会主委单位、湖北省抗癌协会理事长单位。

2013年获得卫生部肿瘤科国家级临床重点专科建设项目；超声科、病理科、放射科、普通外科是省级临床重点专科；中西医结合科被中医药管理局评为“十二五”中医重点专科建设培育项目，是全国“综合医院中医药工作示范单位”；肿瘤内科获卫生部首批“癌痛规范化治疗示范病房”；肿瘤科和放射治疗科是中部医疗服务中

关于下发《医院综合目标管理责任制

考核细则》（试行）的通知

各科室：

为进一步规范科室考核工作，广泛调动全院干部职工的积极性，结合医院现况，充分吸收临床科室和职能科室的意见，经反复研究、修改，特制定下发《医院综合目标管理考核细则》（试行），请认真组织学习并切实遵照执行。在试行过程中，若有修改意见，请及时反馈给我们，以便使此方案日臻完善。

二○○七年二月十日

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xxx人民医院科室综合目标管理考核细则

一、医德医风管理 科室： 科主任： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核内容 病人满意度达95%以上 医护服务规范 来信来访 遵纪守法 扣分标准 每下降1%扣0.1分 责任部门 党、工、团 发生一次扣0.2分（上级检查加一倍扣分），当事人视情节扣党、工、团 50～200元 投诉（有过错）一宗扣1分，投诉（无过失）一宗扣0.5分，党、工、团 对上级信访加倍扣分 发现违法案件一宗扣5分，给当事人予以相应的处罚；违纪党、工、团 事件一宗扣3分 党、工、团 党、工、团 党、工、团、医务科、院办公室 党、工、团 职工培训参训率≥85%，考核合每一项下降1%扣0.1分 格率≥90% 职工对医院大事知晓率≥85%