关键会议亲历实录

关键会议制度

1 总则

1.1 建立关键会议制度，有利于工程项目各项管理的正常开展，做好内外部沟通，协调和落实好各项工作，确保安全、优质、高效地完成工程施工任务。

1.2 本制度适合集团公司、子（分）公司工程项目管理过程的关键和各类大型会议。 2 项目施工调查会议制度 2.1 集团公司直接管理的项目：

⑴由集团公司主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部、人力资源部、计划合同部、经营部等相关部门、参建子（分）公司主管领导和主要部门负责人参加进行施工调查，通过对施工现场的调查，召开施工调查会。结合各方面的情况，拟定工程项目管理组织机构、人力、物资设备、大小临设施等资源的配备、确定重要施工过程和施工方法等，形成《施工调查报告》，下达有关单位和项目部（或指挥部），作为项目管理策划和编制施工组织设计的依据；

⑵项目部（或指挥部）主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部等相关部门、项目分部和作业队主管领导和部门负责人参加，依据工程项目招投标文件、国家和地方相关法律法规和集团公司《施工调查报告》进行系统的、详实的施工调查，召开施工调查会，对工程职业健康安全、质

量、环境和进度等目标，适用的法律法规、集团公司管理文件、标准规范、人力、物力资

关键会议制度

1 总则

1.1 建立关键会议制度，有利于工程项目各项管理的正常开展，做好内外部沟通，协调和落实好各项工作，确保安全、优质、高效地完成工程施工任务。

1.2 本制度适合集团公司、子（分）公司工程项目管理过程的关键和各类大型会议。 2 项目施工调查会议制度 2.1 集团公司直接管理的项目：

⑴由集团公司主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部、人力资源部、计划合同部、经营部等相关部门、参建子（分）公司主管领导和主要部门负责人参加进行施工调查，通过对施工现场的调查，召开施工调查会。结合各方面的情况，拟定工程项目管理组织机构、人力、物资设备、大小临设施等资源的配备、确定重要施工过程和施工方法等，形成《施工调查报告》，下达有关单位和项目部（或指挥部），作为项目管理策划和编制施工组织设计的依据；

⑵项目部（或指挥部）主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部等相关部门、项目分部和作业队主管领导和部门负责人参加，依据工程项目招投标文件、国家和地方相关法律法规和集团公司《施工调查报告》进行系统的、详实的施工调查，召开施工调查会，对工程职业健康安全、质

量、环境和进度等目标，适用的法律法规、集团公司管理文件、标准规范、人力、物力资

篇一：华为面试经历

本人小硕一枚，学的是计算机，2013年10月份开始找工作。现在想谈谈华为的一些面试经历，希望对以后想去华为的童鞋有帮助。

今年华为应该比去年招的人有所减少，官方说是跟去年差不多，不过我不信这一套，官方永远是想让你们看到华为他们有多好，进去有多好，进去希望有多大，让你们个个心情澎湃的。

首先，他们今年搞了个提前批面试，还搞了个双选会，我感觉都是形式，做的形式各种各样，目的就是一个，宣传并吸纳人才。提前不提前，不影响最后的录取，因为华为的录取是按总成绩排名来的，而且是分批，有第一批和第二批，第二批其实就是备胎，第一批不签约的名额就顺延到第二批。所以，他们面试结束后，如果有可能要你，就会给你一个面试通过的短信，不过不要高兴的太早，这只是一个备胎而已。

接下来详细说说面试的整个流程：

1.在官方网站上投简历。这个很重要，他们不接受纸质简历，只有在线投简历，而且他们不会对学校很看重，看能力，所以有项目就尽量多写，这样才能保证你通过简历筛选。

2.机试。华为的机试很水的，三道编程题目，很基础，基本上都是关于string的操作。有C和java，机器上有相应的编译环境，关键是还可以上网，所以不会的你还可以百度，不过以我个人的经验来说，写的代码尽量要全

酒店

会议型酒店迎战细分市场中国会议酒店 (中心 )管理者年会实录文/本刊记者任维

会议产业化趋势凸显，如何迎合当前会议发展形势，吸引符合门身定位的客户是当前会议型酒店管理者关注的

绿色、低碳已经被很多会议主办者 列入对场馆的要求。李美表示，绿色会议是一种趋势，很多同际会议对绿色都有其特殊要求，这就需要会议场馆在接待会议时有更加国际化的意识和理念， 用更加专业的服务践行绿色会议。这也将为场馆带来更多的会议机会。

焦点。2 2月 6日】时 3分，“国会 3 O 中议酒店 (一，中 t )管理者年会”顺利举 2行。北京第二外国语学院会展研究中心主任刘大可主持会议，中国科协国际科技会议中心会议总监武少源、厦

国内。许英姿表示，虽然西安曲江国

门翔鹭国际大酒店总经理郭育林、两际会议中心今年 1月才能正式投入运 0安曲江国际会 c心负责人许英姿、义中 大连国际金融会议中心副总经理王善宽、国家会议中心李美、会 c国顾 义中

有针对性地开展营销明确定位、专业化发展之余，如

营，但存开建之时便已明确了定位，即主要功能用于接待市政府两会。

何针对客户进行有效营销也是会议珏！』酒店面临的重要问题。王善宽表示，针对不同行业会议，所采用的销售方

问机构总裁王青道等与会代表纷纷发会议酒店

酒店

会议型酒店迎战细分市场中国会议酒店 (中心 )管理者年会实录文/本刊记者任维

会议产业化趋势凸显，如何迎合当前会议发展形势，吸引符合门身定位的客户是当前会议型酒店管理者关注的

绿色、低碳已经被很多会议主办者 列入对场馆的要求。李美表示，绿色会议是一种趋势，很多同际会议对绿色都有其特殊要求，这就需要会议场馆在接待会议时有更加国际化的意识和理念， 用更加专业的服务践行绿色会议。这也将为场馆带来更多的会议机会。

焦点。2 2月 6日】时 3分，“国会 3 O 中议酒店 (一，中 t )管理者年会”顺利举 2行。北京第二外国语学院会展研究中心主任刘大可主持会议，中国科协国际科技会议中心会议总监武少源、厦

国内。许英姿表示，虽然西安曲江国

门翔鹭国际大酒店总经理郭育林、两际会议中心今年 1月才能正式投入运 0安曲江国际会 c心负责人许英姿、义中 大连国际金融会议中心副总经理王善宽、国家会议中心李美、会 c国顾 义中

有针对性地开展营销明确定位、专业化发展之余，如

营，但存开建之时便已明确了定位，即主要功能用于接待市政府两会。

何针对客户进行有效营销也是会议珏！』酒店面临的重要问题。王善宽表示，针对不同行业会议，所采用的销售方

问机构总裁王青道等与会代表纷纷发会议酒店

亲历国际农业科研集群管理机制改革

朱玲1

2006年12月，笔者被选为国际食物政策研究所（International Food Policy

Research Institute, 简称IFPRI）理事会的理事2。上任伊始，就碰上IFPRI所属 “国际农业研究磋商组织” 3的管理机制改革。此后，理事会每次开会都要商讨改革事宜。一遇紧急决策，还要通过国际电话会议研究。鉴于其中涉及的不少问题对科研机构管理具有普遍意义, 笔者拟将这一国际组织的由来、改革的缘起和正在磋商之中的改革方案扼要介绍如下。

一、国际农业科研集群的形成

“国际农业研究磋商组织”的英文全名是“Consultative Group on International Agricultural Research”，简称CGIAR。在其网站首页，CGIAR被定义为一个由成员（国家、国际组织和基金会）、合作伙伴和农业研究中心组成的联盟。联盟的使命，是通过农林渔业、政策和环境领域内的科学研究及相关活动，在发展中国家取得可持续的食品保障和减贫成果。

CGIAR成立于1971年，现有15个研究所，分别从事由联盟使命所决定的

专业研究，从而形成一个强大的国际农业科研集群。CGIAR成立之前，就已

穆宗庄皇帝实录序

朕惟自昔英君哲辟历世久远而德业之美传之无穷者实赖载籍存焉自尚书以来可考镜已我

祖宗列圣俱有实录藏诸天府朕兹嗣服惟新追念我 皇考穆宗庄皇帝鸿德显功增光 列祖有前古帝王所不能及者而

临御六年奄弃天下桥山弓履之慕朕实与群臣百姓同之夫日表既沦瞻言弥远惟不忘者在人心而不朽者在典籍乃命儒臣开局分曹参综故籍勒成实录七十卷起嘉靖四十五年十二月终隆庆六年五月凡昭为成功发为文章巍然焕然靡不具述其臣下之所论建四方之所奏报欲以考见事原亦附载焉朕既亲裁其文谨序诸卷首惟我

皇考自冲龄岐嶷天人之望已归及出居藩邸韬光养晦者十有余年虽身不降乎轩序而亲礼文儒咨诹经义以至闾阎之细曲边境之遐远其安危休戚之状日轸于怀既即大位承

世祖精核之后务在和宁寓内宽赋省刑以佐元元之急故一时注措往往先惇大后操切守画一戒纷更天下宴然不见其发声动色而乾刚内运挈持太阿左右干纪之奸疆场偾事之吏名籍册（日本内阁文库本册作丹，是也）书一无所贷可谓龙德正中张弛并用者矣迨夫恭已化成泽南洽而威威字据抱本补北畅执叛斩馘旅献阙廷然犹旰食而忧外宁侧身以谨

天戒简迪髦俊屈从谠言载其俭德谨终如始用能登世丕平以至于予冲人嗣业守绪幸不失坠则我

皇考实佑启之虽享国日浅而弘远之

亲历者独家披露：法航客机是如何找到的

陈长胜（美国麻州大学海洋科学学院教授）

关键词：

一个科学家最大的本领就在于化复杂为简单，用简单的方法去解决复杂的问题。

打捞过

程中发现的飞机机翼残片

核心提示

●美国伍兹霍尔海洋研究所现任所长把在大洋中寻机比喻为“在干草堆里寻针”。作者认为，在大海里寻找失事飞机，关键是能够科学地确定寻找“范围”。

●前3次搜寻都以失败而告终，法国航空管理局和“空客”公司压力倍增，作者领导的科学研究团队“临危受命”，领导了第4次寻机方案的制定工作。

●作者及其团队通过运用FVCOM海洋模型，找到了4个概率最高的地点，并通过对模型可信度的分析，认为第一个位置可能性最高。最终，海上搜寻团队在第一个位置处成功找到了飞机残骸。

打捞过

程中发现的飞机机翼碎片

这几天找笔者的电话不断，主要围绕当年在各国合作寻找法航AF447飞机，3次出航都无功而返的情况下，我们如何帮助法国空中客车公司确认遇难飞机在大约4000米海底的位置，以及美国伍兹霍尔海洋研究所搜寻团队在我们预测地点找到飞机残体和两个黑匣子的经过。

人们都知道世界著名的伍兹霍尔海洋研究所找到了法航AF447，但并不了解他们为什么能很快成功。媒体对我们的描述，最常见的用词是“Pr

高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会会议实录（一）

主持人（崔永亮，现代物业杂志记者，中国人民大学管理学博士研究生）：尊敬的各位来宾，各位朋友，先生们、女士们，大家上午好！在各位的大力支持下，高层写字楼与商业大厦物业管理研讨会，终于在今天隆重开幕。参加本次会议的代表都是来自五湖四海，四面八方的代表。从黑龙江到海南岛，从新疆到江苏、浙江都有我们的代表。

而且据统计，在我们的代表中80%以上是公司总经理、董事长等。另外台湾的同行、加拿大的同行也来了。因此这次研讨会注定是一个精彩的研讨会，能够给我们带来惊喜和收获的物业管理盛会。在这里让我们共同预祝这次研讨会取得圆满成功。

下面有请《现代物业》杂志社社长宋有兴先生致词。 宋有兴：尊敬的各位来宾、女士们先生们：

大家早上好！

2009年11月，全球金融危机尚未走出阴影，我国经济复苏开始看见曙光，北京市也迎来了百年难遇的早冬瑞雪，而我们在此欢聚一堂，共同探讨当前以至今后，都将是代表物业管理行业的高端学术价值和实践意义的重大问题——高层写字楼与商业大厦物业管理。我代表现代物业杂志社，对来自于全国各地的物业管理企业，以及在不同领域从事和研究物业管理的学者和各界人士，还有清华大学继续教育学

关键时刻(MOT)

为何要参加本课程： 本课程是IBM投资800万美元设计的课程。本课程是为改变企业职员的行为模式而设计的课

程，主要专注于传授如何将自身的价值在与客户的交流过程中传递给客户。

本课程采用基于录像的精心设计的真人实景演出的案例， 充分模拟企业内部及其与客户之间的各个沟通环节，从而激发学员的深入思考和充分讨论，以促成企业（公司）人员从思维模式到行为模式的更为深入的转变与提升， 建立客户为先的企业文化。

本课程专注于传授企业员工如何主动聆听客户的声音以及如何在与客户的交流过程中为客户创造最大的价值。其介绍行动导向的高实用性的关键时刻的行为模式，尤为精华之处在于案例录像中针对每一个沟通环节， 都有正面和负面的例子供学员分析对比，学习如何在内部和客户沟通中运用该四步行为模式。该课程将通过观看录像， 并在老师的指导下，进行分组讨论的方式，集思广议充分分享经验，其高度拟真的案例设计更易于学员结合实际， 将所学所感真正应用于日后的日常工作。 课程价值： 了解现代客户服务理念，有效提升企业员工的客户服务意识； 通过对“关键时刻”的深入理解，掌握企业为客户创造价值的关键时刻 通过对“关键时刻”行为模式的解析和实战演练，