PRP方案

襄大农牧有限公司 肉制品分公司 三级文件 PRP前提方案 文件编号：XDSS-WI- 版本/修订：A/0 页码：第 1 页 共 29 页

襄大农牧有限公司肉制品分公司

PRP前提方案

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GC-QS- 版本: A

前提方案和操作性前提方案控制程序

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审核:

批准:

2006年 月 日发布

年 月 日实施

---------- 发布

前提方案和操作性前提方案控制程序 版本/更改次:A/0 第 2 页 共 4 页 1 目的

规定前提方案和操作性前提方案的编制步骤和实施方法，确保前提方案和操作性前提方案与本公司有关食品安全的需求相适应，并能满足如下目的：

a) 控制食品安全危害通过工作环境进入产品的可能性；

b) 控制产品的生物、化学和物理污染，包括产品之间的交叉污染； c) 控制产品和产品加工环境的食品安全危害水平。 2 范围

适用于前提方案和操作性前提方案的建立、实施和保持的管理。 3 职责

3.1食品安全小组负责前提方案和操作性前提方案的策划，包括编制、组织审核，以及实施的监视。 3.2 总经理负责前提方案和操作性前提方案的批准。

3.3 各部门参与和配合前提方案和操作性前提方案的策划，编制、执行和落实本部门负责的前提方案。 4 术语和定义

4.1前提方案 PRP,prerequisite program

食品安全在整个食品链中为保持卫生环境所必需的基本条

PRP和OPRP以及ＣＣＰ点的控制措施的区分 前提方案 PRP,prerequisite program

在整个食品链（3.2）中为保持卫生环境所必需的基本条件和活动，以适合生产、 处理和提供安全终产品和人类消费的安全食品；

注：前提方案决定于组织在食品链中的位置及类型(见附录C)，等同术语如：良好农业操作规范（GAP）、良好兽医操作规范（GVP）、良好操作规范（GMP）、 良好卫生操作规范（GHP）、良好生产操作规范（GPP）、良好分销操作规范（GDP）、良好贸易操作规范（GTP）。 3.9

操作性前提方案 operational PRP,operational prerequisite program

为控制食品安全危害（3.3）在产品或产品加工环境中引入和（或）污染或扩散的可能性，通过危害分析确定的必不可少的前提方案（3.8）。 3.10

关键控制点 CCP, critical control point

能够进行控制，并且该控制对防止、消除某一食品安全危害（3.3）或将其降低到可接受水平所必需的某一步骤。

ＣＣＰ点的控制措施即ISO22000中的HACCP 计划；请注意这里的HACCP 计划是针对每个已确定的关键控制点(CCP)的，

《经典设计作品赏析》课程论文题目：摩托罗拉Moto X Pro ——安卓手机鉴赏

院别：

专业：

姓名：

学号：

指导教师：

日期：2014年6月1日

摩托罗拉Moto X Pro

——安卓手机鉴赏

摘要：作为上世纪发展至今的手机公司，摩托罗拉的手机产品线一直为人津津乐道，而且相信每个中国人的心中也有一种“摩托罗拉情结“。纵观每一届的摩托罗拉的产品发布都有许多划时代意义的手机代表作，所以今天我们就从鉴赏和科技的角度来看我们的MOTO X Pro 手机的美学吧。

关键词：MOTO 、工业设计、系统体验

1、产品包装：

摩托（MOTO ）手机的包装风格十

分经典，图案采用了安卓5.0的壁纸的风

格，表现十分清新MOTO X Pro 内置配

件相同，包含有耳机、数据线和体积较

大的涡轮充电器以及一些产品说明书、

保修卡等。

2、外观设计

首先我们回顾一下MOTO 的工业设计，无论是MOTO V3

还是当年的大哥大，其工业设计都代表了其在手机历史上的里

程碑。尽管现在被联想收购，但其移动部门依旧继承了其在工

业设计上的魅力。

作为一款5.96英寸的巨屏手机，MOTO X Pro 的尺

寸非常大。其屏幕采用的是三星的AMOLED 屏幕，由

于自发光的特性，可以省去背光模组，所以其厚度更

加薄些。MOTO

中国石油

车间各装置冬季运行方案

编写：

审批：

三联合车间 2012.9.12

三联合车间各装置冬季运行方案

三联合车间各装置为做好冬季安全生产“防火、防爆、防冻、防凝、防滑”措施，确保装置在冬季能安全平稳运行，特制定三联合车间冬季运行方案。

一、三联合车间各装置冬季防冻领导小组

领导小组职责：

1.认真贯彻公司冬季防冻、防凝工作安排，车间领导带领全体成员抓好各装置冬季防冻、防凝工作。

2.确定三联合车间各装置冬季运行防冻、防凝工作的总体原则、目标及方案。 3.验收、确认伴热系统完好，能达到冬季防冻要求。

4.负责装置冬季运行方案的编写，并经讨论审核后打印下发至岗位，组织岗位人员学习。

5.检查指导防冻、防凝工作中的重点难点。

6.负责落实对各装置操作人员的冬季运行方案的培训工作，确保员工了解装置冬季防冻要点及重点。

二、冬季防冻防凝工作原则

1.每天进行机泵盘车，对备用机泵冷却水要排净，对于介质为水的备用泵要将泵内存水放净。

2.停用的冷却器要打开循环水进出口跨线阀做好防冻； 3.循环水线：进出水连通线稍开保证循环水的流动。

4.洗眼机：投

百度文库- 让每个人平等地提升自我

整改方案-整改方案整改实施方案

篇一：整改落实实施方案

桂阳二中深入学校科学发展观

整改落实阶段《实施方案》

按照县教育局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的工作部署和安排，结合我校近期工作重点，根据我校《深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从2016年12月初起，到12月底基本结束即整改落实阶段。这是开展深入学习实践科学发展观活动的最后一个阶段，重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。为保证我校深入学习实践科学发展观活动取得扎实成效，进一

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百度文库- 让每个人平等地提升自我

步巩固

第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果，确保整改落实阶段取得实效，现制定学校在深入学习实践科学发展观活动第三阶段中整改落实方案如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、更新观念为先导，指导实践、以推动工作为重点，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照“党员受教育，群众得实惠，工作见成效”的总体目标，紧密联系学校教育教学工作实际，针对领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中提出的问题，本着求真务实的态度，狠抓(转载自：池锝范文网:整改实

第一篇：街道办事处2019年新春系列活动方案范文

2019年新春佳节即将来临，为深入贯彻落实十九大精神，弘扬先进文化，丰富社区居民的文化生活，营造和谐、欢乐的文化氛围，让广大居民度过一个文明、和谐、祥和、健康的节日。xx县xx街道办事处开展以“党群联谊喜乐汇·新春送福嘉年华”为主题的迎新春活动。为高质量的开展此次活动，特制订本方案：

一、活动主题

党群联谊喜乐汇·新春送福嘉年华

二、活动时间

2019年1月16日——2019年2月15日

三、活动安排

1、开展“文化展演闹新春”主题活动。由社区组织开展文艺演出活动，通过歌曲、舞蹈、器乐、快板、经典诵读等系列文化活动，加强居民的爱国主义教育，营造浓厚的文化氛围，倡导文明、和谐、节俭的节日理念，努力在移风易俗中体现人文关怀，在欢乐喜庆中倡导文明新风。

2、开展“情满社区春联送万家”主题活动。社区邀请辖区内的书法爱好者免费为居民写春联送春联，为居民送上新春的祝福，将平安、和谐、祥和的气氛传递到辖区每个角落，以此弘扬传统文化，增添节日的气氛。

3、开展“走访慰问送关怀”主题活动。社区将组织人员对辖区内的困难党员、道德模范、先进人物、困难家庭、孤寡老人、残疾人员入户慰问，为他们解决生活中的困难，并邀请他们参加社区的文化活

培训方案格式

一、培训需求

要求：明确需求分析结论。

二、培训主题

要求：根据需求分析，确立培训主题。

三、培训目标

要求：围绕培训主题，结合培训对象及培训时长，确定培训目标；目标须简洁明了、具体可达成。

四、培训对象

要求：应明确类型、层次（师训须明确学段）、人数。

五、培训内容

要求：围绕培训主题、培训目标，结合专业标准确立若干培训模块及专题课程。

本次培训内容主要由****、****、****、****等模块构成。

模块一：****

1．模块目标

本模块主要解决****问题或实现****。

2．模块内容

主要专题有****等。

模块二：****

1．模块目标

本模块主要解决****问题或实现****。

2．模块内容

主要专题有****等。

六、核心课程

要求：本部分为支撑培训主题、实现培训目标的根本性的课程。核心课程须成单元，即由专题讲座、研讨互动、操作展示等项目构成。

七、培训方式

本培训采用****方式，以保证培训目标的实现。具体如下：

如：

1．专家引领……

2．问题诊断……

3．经验分享……

4．实验操作……

八、培训安排

要求：明确时长、学时、各阶段的任务要求等。

本培训共分****阶段，集中研修共****天，计****学时。

若有分阶段培训，可参考如下格式（以万名骨干培训班级为例）：

第一阶段

人力优化方案

1. 目的

因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。 2. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3. 各部门人员优化方案

技术质量部

岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 技术部部长 1人 1人 研发工程师 2人 2人 现场技术员/工艺员 5人 4人 -1人 资料管理员 1人 1人 质量管理部部长 1人 1人 检验员 4人 4人 质量统计员 1人 1人 挑选员 1人 1人 检测中心 5人 5人 合计 21人 20人 -1人 说明：

1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；

2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；

3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作； 4、技术部现场技术员

***有限公司

培 训 体 系 搭 建 方 案

（初稿）

二0一六年七月三十日

1

目录

一、 概念 .................................................... 3 二、 目的和目标 .............................................. 3 三、 培训管理及培训师资队伍搭建 ............. 错误！未定义书签。 四、 培训实施方案和计划 ...................................... 5

2

一、概念

1、 培训的本质是学习。通过学习，受训人员能掌握工作所需要的知识、技术，也能通过必要的训练获得各种工作技能。

2、 培训是有计划的、连续的系统行为或过程。企业培训应通过确定培训目标、培训需求分析、制定培训计划、实施培训，最后对培训的效果进行检验，进而反馈、修正这样一个有计划的系统工程。

3、 培训可使员工和企业达到双赢。培训是公司给员工最好的福利，可以让员工在知识、技能、态度、行为等多个方面取得不断的进步。企业给员工提供培训，就是为其创造有利于学习、成长的环境！员工的能力上升了，公司的效益自然就会跟着提升。因此，培训是