项目冬季停工的准备工作

冬季停工前准备工作

一、人员安排

1、各项目部要成立以项目负责人为组长的检查小组，在停工前进行彻底检查，排除安全隐患。重点检查围墙、值班室等临时设施及塔吊等大型设备的结构安全，施工用电是否切断、施工现场的封闭、高处易坠物的清理等，以确保施工现场无隐患。按文明施工要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。

2、各项目部要督促各施工队做好农民工工资的发放工作，严禁施工队拖欠农民工工资，决不允许因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件，确保农民工按期返乡。

3、各项目部必须制定停工期间施工现场和生活区值班制度，要配备专人进行24小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。

4、各项目部必须安排好留守人员食宿，施工现场的生活用电线路由电工专门引出，其余线路一律封闭，不得擅自拉接线路。

5、施工现场必须按施工总平面图要求配备消防器材。施工现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁止标志和警告标志，危险区域夜间设置红灯进行警示。施工现场的出入口必须封闭，严禁人员进入，以免发生事故。

二、冬季防火的安全管理

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工

冬季停工前准备工作

一、人员安排

1、各项目部要成立以项目负责人为组长的检查小组，在停工前进行彻底检查，排除安全隐患。重点检查围墙、值班室等临时设施及塔吊等大型设备的结构安全，施工用电是否切断、施工现场的封闭、高处易坠物的清理等，以确保施工现场无隐患。按文明施工要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。

2、各项目部要督促各施工队做好农民工工资的发放工作，严禁施工队拖欠农民工工资，决不允许因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件，确保农民工按期返乡。

3、各项目部必须制定停工期间施工现场和生活区值班制度，要配备专人进行24小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。

4、各项目部必须安排好留守人员食宿，施工现场的生活用电线路由电工专门引出，其余线路一律封闭，不得擅自拉接线路。

5、施工现场必须按施工总平面图要求配备消防器材。施工现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁止标志和警告标志，危险区域夜间设置红灯进行警示。施工现场的出入口必须封闭，严禁人员进入，以免发生事故。

二、冬季防火的安全管理

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工

　　一、准备工作的任务、内容、分类与要求

　　1、施工准备工作的基本任务

　　为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。

　　2、施工准备工作的重要性

　　施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

　　施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

　　做好施工准备工作，降低施工风险。

　　做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

　　3、施工准备工作的分类及内容

　　(一)施工准备工作的分类

　　1. 按施工准备工作的范围不同进行分类

　　(1)施工总准备(全场性施工准备)

　　(2)单项(单位)工程施工条件准备

　　(3)分部(分项)工程作业条件准备

　　2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

　　(1)开工前的施工准备工作

　　(2)各阶段施工前的施工准备

　　4、施工准备工作的要求

　　✦ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

　　✦ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

　　✦ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

　　✦ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。

　　✦ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友

项目PPP模式 实施申报所需材料清单

依据前期调研及沟通情况，针对 建设采用PPP模式政府需准备及提供的材料清单提供给您，本清单系我们为贵政府项目事宜履行调查职责和完成材料撰写所必需。根据工作进展，目前阶段需要贵政府重点围绕以下几方面提供有关文件及资料。

贵政府应对所提供文件、资料、数据的真实性和完整性负责。

敬请贵政府注意，本清单是针对常规PPP项目的通用版本，不能排除问卷中存在与贵政府实际情形不相符、或不适用的情况，我们会在进场之后，随时与贵政府人员沟通，并要求提供进一步资料。

敬请贵政府理解，在审阅贵政府所提供的文件资料的过程中，还有可能进行调整和补充，提出补充调查问卷或需求。

为便于工作，请贵政府安排项目负责领导、项目基本资料对接人、项目财务资料对接人各一名，并提供他们的联系方式（手机和电子邮件）。

我们一定会努力做好贵政府PPP项目的咨询顾问工作，希望在工作过程中能一如既往得到贵政府大力支持。

如有任何疑问，请随时联系我们。

一、说明

PPP项目准备阶段，我们会完成物有所值论证（定性分析）和财政承受力论证的咨询工作；并协助贵司完善《项目实施方案》。

二、文件需求

为顺利开展工作，完成物有所值论证（定性分析和定量分析）和财政承受力

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[转] 施工单位进场准备资料

转载自 不在乎 转载于2010年05月30日 20:46 阅读(5) 评论(0) 分类： 杂七杂八 举报

前 期 资 料

一、首先进场所准备：

1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。

2、砼配合比设计、材料送检。

3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。

4、工程测量定位记录

应该所有准备的：

建筑工程基本情况表

建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）

建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）

建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）

施工合同（向建设单位所要的施工合同）

监理合同（向监理单位所要的监理合同）

建设单位资质、人员证书复印件

项目监理机构及相关证书复印件

设计单位资质、人员证书复印件

勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理）

图纸会审记录及设计变更文件

设计文件及开工前设计变更

施工现场质量管理检查记录及附表

0 版次 编制部门 参编人员 本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未经书面授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。 本文件由生产管理部负责解释。 生产准备工作大纲

（初稿）

说 明 生产管理部 编 制 发布日期 审 核 批 准 批准日期 实施日期

文件会签表

序号 1 2 3 职能部门 生产管理部 质量技术部 安全部 签 署 日 期 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 .

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 供销中心 机械动力部 人力资源部 财务部 烯烃中心 动力及公用工程中心 质检中心 仪电中心 包装储运中心 消防气防中心 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日

1 2

自己总结的主体验收方面的知识

主体验收流程

一、 分户验收

1.1建设单位应在主体结构分部工程验收前，组织相关单位和人员对住宅工程的每一套住宅及公共部位的主体结构工程观感质量、结构尺寸和使用功能质量进行专门验收。分户验收内容如下：

1）现浇结构外观及尺寸偏差质量分户验收 2）砖砌体工程质量分户验收 1.2验收方法：

1.2.1现浇结构外观及偏差实测需检查：

墙体轴线位置、垂直度（每面墙1点，设置在距墙角500，距地300位置）、标高（在每面墙门窗洞口上口标高，每个洞口1个点）、截面尺寸（每面墙1点）、表面平整度（每面墙中心区域，纵横方向各1个点），楼板标高、截面尺寸、表面平正度，其中标高测量在房间4个阴角处测量，截面尺寸在1个房角和楼板中心

处测量，楼板平整度在楼板中心纵横两个方向分别测量。

1.2.2砌体(轻集料混凝土空心砌块)工程质量分户验收:

自己总结的主体验收方面的知识

（一）、检查内容：

施工质量验收验收规范的规定（GB50203-2002） 主控 项目 一般项目

1 2 1 2 3

轴线位移 垂直度 楼面标高 门窗洞口高宽 表面平整度

≤10mm ≤5mm ±5mm 20mm 10mm

检查方法 用尺检查 用托线板检查 用尺检查 用尺检查 靠尺和塞尺

精益生产策略下车间生产准备管理技术

根据精益生产的理念，提出一种新的车间生产准备管理技术——生产准备包来缩短产品切换时间。研究了生产准备包的定义、实施方案、要求及考核管理等相关内容。最后以某航空制造企业的应用实例说明其可操作性和实用价值。

在一般制造企业中，影响产品制造总工期的因素(除产品设计外)主要有两个，一个是生产准备时间，另一个是实际生产时间。产品生产过程中加工的时间占5%，另外95%的时间，产品处于工序周转、等待加工即管理的过程中。现今市场变化莫测，对制造要求越来越高。为达到精益生产的零切换，要尽量减少生产准备时间。

在应用精益生产(Lean Production，LP)思想的过程中，我们主要应用网络支持下的并行工程思想，实现加工过程与生产准备过程的并行，以缩短产品制造总工期；通过调度室、工艺室、工具室、工段、加工者对生产准备过程的“多面手互相替补”，最大限度地实现每个员工的增值，消灭浪费环节；通过全面质量管理TQC(Total Quality Control)，实现对生产准备环节的质量控制，从而保证产品的质量；通过细致、准时的生产准备工作，实现整个产品的适时生产JIT(Just in Time Production)；通过成组技术GT(G

关于防汛准备工作的几点认识

堤防抢险工作是一项系统工程，它涉及到社会的各个方面;本人作为抢险队员,曾多次参加演习,现就防汛准备工作谈一下自己的看法。

一、加强舆论宣传,提高群众防汛意识

充分的利用电视、网络等媒介,加大防汛宣传力度,积极宣传黄河防汛形势,防汛抢险技术等黄河防汛相关知识,总结多年防汛抢险的经验教训,提高人们的抗洪抢险意识,落实规章制度，严明防汛纪律，切实做到一切行动听指挥,做好一切防汛宣传工作.

二、做好组织准备和抢险技术培训

（一）抢险队伍的组建:多年的防汛实践证明堤防抢险要采取专业队伍和业余队伍相结合,军民联防.在专业队伍中,除当地民兵抢险队外,区域专业抢险队的组成无外乎是各局工程处,分段,闸管所和机关科室人员组成.专业防汛成员必须熟悉堤防的工程资料。而群众防汛力量是防汛的基础力量,要吸

收有防汛经验的人员参加。

（二）抢险技术培训:防汛抢险技术培训是防汛准备的一项重要内容，除利用广播、网络等媒体普及抢险常识外，对各类人员应分层次、有计划地进行技术培训。对于专业队伍要请有经验的专家进行培训,同时结合实践提高抢险技术水平,对于群众队伍要采取短期培训和群众性学

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

(1)技术准备

1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3)编制施工组织设计和施工固预算。

(2)施工现场准备

1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

(3)物资准备

1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做