工程部岗位说明书标准模板

岗 位 说 明 书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 维修水工 工程部 水电班工程师 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 九级 结构工资制 工作综述 对管辖区域的电器、空调设备按时按质维保，保证酒店及住宿楼给排水设施完好。 职责与工作任务 职责表述：保证生活、消防、喷淋、给排水设备正常运行。 工作时间百分比：60% 职 责 一 接到直接上级的派工指令后准备相应材料和工具 工作 赶赴现场，完成工作任务 任务 清理现场 填写记录 职责表述：协助电工、空调工完成工作。 工作时间百分比：20% 职 责 二 接到直接上级的派工指令和其它工种员工赶赴现场 工作 分析问题，解决问题 任务 工作完后现场清理 填写记录 职责表述：进行设备月度、年度保养。 工作时间百分比：10% 职 责 三 按计划对分管设备进行月度、年度保养 工作 善于发现设备存在的问题及时解决 任务 未解决的问题向直接上级汇报共同解决 填写记录 职责表述：挂横幅等临时工作。 工作时间百分比：

沈阳大学科技工程学院——毕业设计说明书

沈阳大学科技工程学院 毕业设计标准模板

毕业设计是表明学生在大学期间学习取得的成果，作为学生提出申请授予学士学位评审所用。为规范我校毕业设计，特做如下规定： 1．

学生最终提交的毕业设计资料包括：①毕业设计任务书；②毕业实习

考核表；③毕业设计开题报告；④毕业设计成果（图纸、作品、论文、设计说明书）以及上述资料的电子版。 2．

毕业设计一律用A4纸打印左侧装订，学院留存1份，校图书馆档案室

留存1份。

毕业设计要求全部打印，打印格式（字体、字号等）统一标准遵照下面模板：

沈阳大学科技工程学院——毕业设计说明书

单独1页

虚拟仪器设计

毕业设计题目（二号黑体居中）

（本页要有页眉,不需要页脚）

专业： 计算机科学与技术（电子商务） （三号宋体，下划线居中位置，给出专业全称）

班级： 2 0 0 3级 2 班

（三号宋体，下划线居中位置，给出年级、班级）

学号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9

（三号宋体，下划线居中位置）

姓名： 广 泛 大

（三号宋体，下划线居中位置）

工程保障部岗位职责及工作标准

工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。

工程保障部的工作职能：

1、 负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、 负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、 负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。

4、 负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、 负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。

6、 负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、 负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。

第一节 工程部各岗位职责及工作标准

一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理

直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门

外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】

全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理

第一章工程部岗位职责

第一节工程部工程师的基本职责

工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。

（一）工程部工程师的基本行为守则

1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。

2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。

3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。

4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。

5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。

6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。

（二）工程师在质量管理方面的主要职责

1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进

办公室主任岗位说明书（模板）

一、岗位基本信息 岗位名称 岗位定员 直接上级 办公室主任 1 副总经理 所在部门 薪酬类型 直接下级 办公室 固定工资 办公室副主任/主任助理 二、岗位总体描述 为公司经营发展战略目标提供人力保障、后勤支持,监督公司制度、绩效考核执行情况。 三、岗位工作职责 1 人力资源工作 1.1负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作以及员工的培训工作 1.2制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利 1.3根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理 2 统筹管理公司行政后勤服务工作, 2.1负责公司行政事务的上传下达,负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项 2.2负责公司的印章管理,通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理 3公共关系处理 3.1负责政府关系、公共关系的建立、维护及保持 3.2负责公来访人员的接待 4其它工作 4.1参与认证办相关事务 4.2档案文书管理 四、工作关系 内部联系 外部联系 公司各部门 市人社局、工会、政府、安监局等 五、任职资格 最低学历 工作经验 专科及以上 5年及以上工作

篇一：岗位说明书模板(含编写要求)

（ ×××）岗位说明书模版（含编写要求）

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篇二：岗位说明书模板

岗位说明书模板

篇三：岗位说明书(空白模板)及编写说明

×××公司岗位说明书（空白模板）

×××公司岗位说明书（填写说明）

第一部分 开发企业工程部人事与行政管理

对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1 开发企业工程部人事管理

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。

质量安全监督站、施工单位 监理公司 工程部 自来水公司 环保、环卫、公供电局 安、供电局 市政部门 及周边相关单燃气公司 位、居民等

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

1

项目任务确定 组建项目团队 参与施工单位及监理单位的招标 项目工程移交工程竣工流程 进入工程部施项目工程结束 制订项目 流程 工管理流程 管理计划 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

项目管理计划制订 项项项项合目目目目同 总总材资管 进质料金理度量计计计 计计划划划 划划月进 度计要求 施工项目材料月进度款要求施工单 划制

工程部部长岗位职责

一、本部门工作

1、负责制定本部门工作流程，使本部门的工作和人员安排更加合理。

2、参与及审核施工组织设计方案，组织相关人员参与设计交底和图纸会审工作。

3、组织人员负责工程项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题。

4、全面负责施工现场与施工队、甲方、监理单位的沟通与协调，保证工程顺利进行。

5、工程进行过程中，如出现变更，及时进行签证工作。

6、进入施工现场的材料及构件，督促施工队进行清点，如有不符及时与相关部门联系解决。施工过程中，杜绝浪费材料，如有发生，将给予处罚。

7、施工过程中，多与施工队沟通，组织进行技术、安全交底。质量、安全、进度三管其下，保证工程顺利完成。

8、整理及收集施工过程中产生的各项工程资料，负责组织各环节的工程验收工作。

9、施工过程中要保工期，抓质量，树形象，

二、与各部门的协调配合

1、设计部

1.1施工队进场前，准备全套的施工图纸及材料、构件汇总表。

1.2工程施工过程中，遇到与设计相关问题，提出解决方案，与设计部商议解决。

1.3工程施工过程中，报进度工程款及施工队款项结算，与设计部核实共同完成。

1.4施工图及安装过程中存在的问题，及时与设计部沟通，避免在以后的工程中发生类似的问题。

1.5结合

工程部主管岗位职责

1、接受管理处经理的直接领导，带领本部门人员具体实施小区的

公用设施设备的维修维护工作。

2、熟悉小区楼宇、各类公共设施、设备的分布情况。

3、必须具备物业管理的相关业务知识，熟悉公司的有关规章制度，为本部门日常工作的安全责任人。

4、负责安排本部门的日常工作，具体包括现场工作人员的调配，明确各项工作的要求，跟踪检查工作进展情况，并对本部门工作结果负责。

5、负责组织、实施小区房屋和各类公用设施的检修和保养工作，确保地下排水管道、雨水管道的通畅。

6、经常巡视小区及检查公用设施的完好情况，发现问题及时派人处理。

7、负责组织本部门人员的技能交流和进行相关的培训，不断提高本部门人员的业务水平和技能。

8、负责本部门新到岗人员的入职、引导、培训工作。

9、负责组织处理小区设备的突发故障，联系相应的设备供应商、开发商、设备维修承包商等。

10、负责设备的移交和查验工作，并收集和整理各项设备资料，做好设备资料库。

11、负责与开发商、承建方联系与沟通，解决业主房屋各项质量问题的维修。

12、负责业主装修、维修审批验收管理工作，监督检查装修、维修情况，如发现违章现象及时汇报经理或业委会。

工程部经理岗位职责（GC—01）

一、职责与任务：

1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；

2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；

3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 4、审核签批各项工程技术文件；

5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理； 6、工程项目费用预算的审核与管控；

7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作； 10、制定对项目部的实施考核的指标；

11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；

13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响； 14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；

二、部门目标：

1、根据公司要求，组织公