工程总承包

“施工总承包”与“工程总承包”的区别

政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：

（1）工程总承包未来的市场会如何？

（2）工程总承包有哪些模式？

（3）施工企业从事总承包的现状如何？

（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？

（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？

（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？

过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新常态在2017年逐步显现；企业固守过去的思维、模式不再有效，市场新变化、政策新思路，必然带来建设模式大变革，2016年未能参与PPP业务的

企业已经看到了市场的残酷，而工程总承包模式有可能造成建筑企业的进一步分化，建筑企业到底应该如何看工程总承包的未来？为此应该做什么准备？要转型工程总承包到底有多难？

工程总承包未来的市场会如何？

在笔者看来，建设市场本身的变化正在孕育总承包市场。与中国改革开放、经济发展同步的建设市场，在初期是高度离散和自由竞争的，在离散市场，任何猎食者机会均等，但现在市场正在逐步集中；房屋开发市场

沿沪产业带5A号地块三标段

建筑工程施工总承包

招标文件

【招标编号】YLKS-ZTB-2012-003

第 I 卷

文件编号 YLFTKS-ZTB-2012-003 项目名称 昆山奥园印象高迪 招组标团方楼式 号 邀请招标 招标主题 沿沪产业带5A号地块三标段建设工程总承包施工 招标人 佑林泛太（昆山）置业有限公司 工程地点 江苏省昆山市千灯镇沿沪产业带５A号地块 联系人 俞 俊 Tel: 15950921778

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目 录

第一章 投标邀请函 ................................................................................................................................... 4 第二章 投标须知前附表 ............................................................................................................................ 5 第三章 投标须知 ....

EPC 工程总承包管理手册

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EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

工程总承包（EPC）实施方案

目录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安

合同编号：2012—1108F

建

筑

工

程

总

承

包

合

同

2012 年11月8日

第一部分 合同协议书

承包人（全称）江西中瑞丰达实业有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行

政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就九江瑞景府邸项目工程

总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 九江瑞景府邸

工程地点： 九江市瑞昌市 工程承包范围：详见九江瑞景府邸规划图

二、主要技术来源 双方提供

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期)： 自合同生效后三年

施工期限(绝对日期或相对日期)： 自合同生效后三年 （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)： 自合同生效后三年 ）

四、工程质量标准 工程质量标准：合格

五、合同价格和付款货币

合同价格为人民币（大写）：5.0亿元。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调

整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效

发包人（全称） 江西瑞昌江州置业有限公司

合同订立时间：2012年11月28日

合同订立地点：九江市瑞昌市

施工总承包企业承包工程范围

一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准---------------------03二、公路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准-------------------05 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准---------------------05 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------07 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准---------------------08 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准---------------------09 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准-----------------------09 十二、机电安装工程施工

施工总承包企业承包工程范围

一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准---------------------03二、公路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准-------------------05 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准---------------------05 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------07 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准---------------------08 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准---------------------09 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准-----------------------09 十二、机电安装工程施工

国际工程承包合同（１）

第一部分 一般条款定义

第一条 （一）在合同中，除合同内容另有要求外，下列词定义如下：

（１）“业主”，名称将在第二部分中具体标明，指雇用承包人的一方，或业主的法定继承人，未经承包人同意，不包括业主的受让人。

（２）“承包人”指标书被业主接受的投标人或投标公司，包括承包人的私人代表，继承人和经业主同意的受让人。

（３）“工程师”指第二部分中确定的工程师人选，或经书面通知承包人，由业主随时任命的代行工程师职责的工程师人选。

（４）“工程师代表”指任何常驻工程师、工程师助手，或由业主或工程师任命履行第二条规定的职责的人选。对工程师代表的授权应由工程师书面通知承包人。 （５）“工程”包括永久性工程和临时性工程。

（６）“合同”包括合同条款、技术规范、图纸、标价的工程量表、单价或价格表、标书、接受证书和合同协议（如已完成）。

（７）“合同价格”指在接受证书中确定的数额，可按合同条款的规定增减。

（８）“建筑设备”包括施工和维修所需的全部设备，但不包括构造永久性工程的材料。 （９）“临时性工程”指施工和维修所需的各种临时工程。 （１０）“永久性工程”指按合同将施工和维修

EPC工程总承包项目进度控制要点

在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：

(1)前期准备阶段

①完成项目管理实施方案。

②完成报批相关手续。

(2)设计管理阶段

①初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。

②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。

(3)开工准备阶段

①获得施工许可证为主要控制点。

(4)工程施工阶段

①开工时间。

②基础完成。

③地下室完成。

④主体结构施工。

⑤主体结构完成。

⑥安装工程完成。

⑦砌体工程完成。

⑧装饰工程完成。

(5)项目验收阶段

①验收准备工作。

②组织各相关方进场验收。

(6)项目收尾阶段

①工程结算的送审。

②工程结算的完成。

③工程档案资料整理移交。

(7)项目进度管理与控制的重点

根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点：

①施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到

采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。

②施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼

XX园（2015） 号

建设工程施工合同

工程名称： 发 包 人： 承 包 人：

住房和城乡建设部 国家工商行政管理总局

制定

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目录

第一部分 合同协议书 ..................................... 4

一、工程概况 ................................................................. 4

二、合同工期 ................................................................. 5 三、质量标准 ................................................................. 6 四、签约合同价与合同价格形式 ................................................. 6 五、项目经理 ................................................................. 6 七、承诺 .......................