采煤工作面生产组织管理

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煤矿开拓、掘进工作面生产管理考核办法

标签:文库时间:2025-02-17
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煤矿开拓、掘进工作面生产管理考核办法

煤矿开拓、掘进工作面生产管理考核办法

生产管理考核办法

为提升我矿掘开工作面管理水平,促进掘开工作面工程标准化工作,实现安全生产标准化动态达标,规范掘开日常管理行为,制定如下生产管理制度:

1、开拓、掘进工作面作业规程按规定编制,内容符合要求;没有编制作业规程或措施就进行掘进施工,考核1000元。

2、开拓、掘进工作面作业现场出现与规程措施不符,有一处考核500-2000元。

3、规程措施审批完毕后,必须及时下发至生产技术部掘开组存档,未及时下发考核200元。

4、巷道施工中使用的支护材料,材质、规格、质量等不符合设计要求,责令其及时整改并考核2000-5000元。

5、工作面必须使用临时支护,无临时支护,考核1000元。临时支护材料不合格、设备缺失或不完好,有一处考核200-500元;存放距煤头超过规程规定,考核100元。

6、开掘工作面掌头必须进行及时支护,空顶距离超过作业规程规定,考核1000-5000元;巷道内及掌头留有30cm以上的伞檐,每一处考核300元。

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煤矿开拓、掘进工作面生产管理考核办法

7、沿煤层底板掘进的巷道,严禁留底煤,如地质构造引起变化,需留底煤,必须编制专项措施,没

采煤工作面顶板管理

标签:文库时间:2025-02-17
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采煤工作面顶板管理

文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

采煤工作面顶板管理1、工作面切眼掘进一般情况下要一次掘成,形成单体支柱配合钢梁帮顶护严、支护到位。必要时单体支柱架设要穿柱鞋。支护不能一次装备的,要制定工作面装备支护替棚措施,明确替棚、单体支柱及顶梁架设程序和质量标准。

2、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料,其数量、规格、存放地点和管理方法,必须在作业规程中明确规定。开工前班组长必须对工作面进行全面的检查,确认无危险后方可开工。严禁使用折损的坑木,损坏的金属顶梁,失效的摩擦支柱和失效的单体液压支柱在入井前必须逐跟进行压力实验;在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修,检修后的支柱必须进行压力实验,方可投入使用。

3、采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱必须架设牢固,并有防倒柱措施,严禁在浮煤或浮矸上架设支柱。工作面的排柱距要在作业规程中明确规定,使用木支护工作面的坑木规格要在作业工程中明确规定,碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。单体液压支柱的初撑力,柱径100mm 的不得小于11.4MPa;柱径80mm的不得小于11MPa。

4、工作面柱、梁必须编号,不许

钻井生产组织方案

标签:文库时间:2025-02-17
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优秀井队长选树活动

中国石油长城钻探

钻井工况组织能力复习题

钻井设备搬迁生产组织方案(一)

一、生产组织方案:按照SY5974行业标准执行。

1、 风险识别,易发生机械、人员伤亡事故,起重机吊装落物、碰撞事

故,交通碾压事故,高空坠落事故。

2、 查看井位,搬迁路线,制定搬迁计划,识别新增风险,制定消减措

施。

3、 召开全队职工大会,人员合理分工,明确任务,质量要求,交代注

意事项及安全要求。

4、 准备好拖、吊设备的钢丝绳套,以及足够摽车绳索,手拉葫芦等。

二、人员组织安排

1、召开大会,人员分工,明确任务

2、井队长、技术员、一、二班组人员负责新井场设备吊卸摆放。 3、指导员、副队长、三、四班组人员负责老井场设备吊装作业。 4、钻台大班、机房大班、电气工程师负责新老井的大型主要设备搬迁及就位工作。

5、管理员、炊事员、负责营房驻地搬迁摆放。

6、新老井的干部及各班组骨干负责吊车装卸作业,其余人员负责房上物品取下归类放置材料爬犁及零散件,捆绑牢靠及摽车。 三、实施步骤:

1、查看井位,了解井场周围环境,井场布置符合SY5974行业标准。了解附近医院、公安、消防部门的电话及行车路线。根据当地的季节风向选择营地摆放上风口处,选择搬迁路线,避

生产组织保障措施

标签:文库时间:2025-02-17
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落实解决制约生产的问题,提升日常生产组织运行质量!

改善制袋产能发挥的保障措施

由于近期制袋整体产能发挥不理想,对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响,为扭转当前生产不利形势,提高日常生产组织运行质量,为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重点做好以下工作:

1、强化生产组织过程控制,改善生产组织运行质量 积极深入现场,及时协调解决制约生产的不利因素,特备是设备故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促,有效提高设备的运行质量;注重对当班调度的安全生产寻点检管理,如实记录各机台的运行速度,并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理;加强各机台的开停机管理及交接班监督管理,严禁私自停机,拉动整体的积极生产氛围,保障设备运行正常的情况下,生产运行高效;

2、加强原材料的布面质量控制,提高材料的适应性 安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集,特备是申城筒布收卷不圆、布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质量问题的反馈及协调处理工作,对于整改不到位影响生产的布卷进行隔离,避免流入工序使用,并保障自产圆织的成型及收卷质量,有效改善布卷对制袋设备的适应性;

3、优化生产组织管理、降低换版频次

加强同供销部门的信息沟通,对照销售报

采煤工作面工序管理研究

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采煤工作面工序管理研究

摘要:采煤工作面的管理,对矿井原煤产量的稳产高产,提高劳动生产率,降低成本,增加经济效益具有决定性的作用。采煤工作面工序管理是搞好采煤工作的重要条件。只有采煤工序质量得到控制,采煤生产过程的工程质量、产品质量和安全质量才能得到保证。介绍了综采、放顶煤综采等采煤工作面的工序管理。 关键词:采煤工作面 工序划分及流程 研究

采煤工作是把埋藏在地下的煤炭直接开采出来的过程,是煤矿生产活动的中心环节。回采煤量一般占矿井原煤总产量的90%左右。所以,搞好采煤工作面的管理,对矿井原煤产量的稳产高产,提高劳动生产率,降低成本,增加经济效益具有决定性的作用。下面,按回采工艺,分别研究综采、放顶煤综采、高档普采、炮采等采煤工作面的工序管理。 一、综采工作面工序管理

综采工艺是现代化煤矿最先进的一种采煤工艺,通过采用液压自动移架、采煤机与刮板运输机等机械设备,使采煤工作破煤、装煤、运煤、支护顶板、处理采空区五大过程全部实现了机械化,使采煤工人劳动强度大大减轻,安全状况明显改善,劳动生产率成倍提高。综采工艺主要特点是设备多、技术要求高、管理水平高。如果管理跟不上,综采的优越性很难发挥。综采工作面工序管理的主要目的就是充分挖掘综采生产的内在潜

某某公司生产组织管理办法

标签:文库时间:2025-02-17
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生产组织管理办法

第一章 总则

第一条 根据公司生产经营管理的需要,规范生产组织管理,确保公司生产有序进行,制订本管理办法。

第二条 生产组织管理要坚持“以销定产,以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化,生产效率最高,确保合同按期交付兑现。

第三条 生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源,解决生产过程中出现的矛盾,保障生产正常有序进行。

第四条 生产组织管理根据公司管理模式,实行按职能、分级管理。本办法与专业部室有关的,专业部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产组织管理办法。

第二章 职责

第五条 销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同,经评审后下发。

第六条 技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件,并提供给相关专业管理部门和生产单位。

第七条 设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。 第八条 物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备(备品备件)以及其它物资的供应保障。

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第九条 能源管理部门负责生产用能源、动力供应管理。 第十条 制造部负责产品生产全过程的组织管理。主要负责生产计划(月、周)制订和分解下达的归口管理部门;负责生

生产组织保障措施

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落实解决制约生产的问题,提升日常生产组织运行质量!

改善制袋产能发挥的保障措施

由于近期制袋整体产能发挥不理想,对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响,为扭转当前生产不利形势,提高日常生产组织运行质量,为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重点做好以下工作:

1、强化生产组织过程控制,改善生产组织运行质量 积极深入现场,及时协调解决制约生产的不利因素,特备是设备故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促,有效提高设备的运行质量;注重对当班调度的安全生产寻点检管理,如实记录各机台的运行速度,并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理;加强各机台的开停机管理及交接班监督管理,严禁私自停机,拉动整体的积极生产氛围,保障设备运行正常的情况下,生产运行高效;

2、加强原材料的布面质量控制,提高材料的适应性 安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集,特备是申城筒布收卷不圆、布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质量问题的反馈及协调处理工作,对于整改不到位影响生产的布卷进行隔离,避免流入工序使用,并保障自产圆织的成型及收卷质量,有效改善布卷对制袋设备的适应性;

3、优化生产组织管理、降低换版频次

加强同供销部门的信息沟通,对照销售报

港口生产组织期末作业

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《港口生产组织》

期末项目作业

项目名称 技 能 训 练

班 级 2010物流管理(国际物流方向)1班

姓 名 李 良

学 号 20100324005

教 师 唐 凤 秀

得 分

日 期 2012年 1 月 4日

技能训练1

1、某库计划堆存香皂(c/s)、奶粉(c/s)、白糖(bgs)、苹果(c/s)、茶叶(c/s)、纯碱(bgs)、水泥(bgs)7种货物,这7种货物的积载因数、入库量、允许堆高、亏仓百分比情况见下表。请根据表中的资料要求完成: 货物名货物包装 积载因数(㎡入库量(t) 允许堆高(m) 亏仓百分比称 /

港口生产组织期末作业

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《港口生产组织》

期末项目作业

项目名称 技 能 训 练

班 级 2010物流管理(国际物流方向)1班

姓 名 李 良

学 号 20100324005

教 师 唐 凤 秀

得 分

日 期 2012年 1 月 4日

技能训练1

1、某库计划堆存香皂(c/s)、奶粉(c/s)、白糖(bgs)、苹果(c/s)、茶叶(c/s)、纯碱(bgs)、水泥(bgs)7种货物,这7种货物的积载因数、入库量、允许堆高、亏仓百分比情况见下表。请根据表中的资料要求完成: 货物名货物包装 积载因数(㎡入库量(t) 允许堆高(m) 亏仓百分比称 /

采煤工作面作业规程

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附件1

××矿××采煤工作面

作 业 规 程

(编号:采第2012××号)

××年××月××日(加盖矿井公章)

××采煤工作面作业规程会审表

会审单位 编制人员 组织会审时间 ×施工队 生 产 技 术 部 队 长 技术部长 采煤部长 地测部长 机运部长 煤质部长 通 风 科 安 监 处 生产副总 通风副总 机电副总 安全副总 总工程师 签 字 时 间

会审意见:

总工程师批准意见:

目 录

1. 概 况 .................................................................................................................. 1

1.1 编制依据 ......................................................................................................... 1 1.2 工作面位置及井上下关系 ..................................