红军第二军团总指挥部旧址

红军会师彭总指挥部旧址简介

红军会师彭总指挥部旧址位于平川区共和镇政府西约300米处红山寺。红山寺石窟、红军会师纪念亭等建筑统称为红军会师彭总指挥部。为了纪念这次重大历史意义的会师，平川区委、区政府于1986年在红山寺修建红军会师纪念碑、纪念亭。纪念亭和纪念碑踞于红山山腰一整体砂岩上，为传统的亭台建筑。纪念亭正面梁山悬挂一块黑底金字扁额，书有“雄征万里”四个大字。亭内的纪念碑主体为水泥钢筋浇铸，白瓷砖贴面。88年列为区（县）级文物保护单位。

红军会宁会师后，十月二十三日，朱德、张国焘率领红四方面军一部到达，与彭德怀部会合。十月二十五日，在打拉池召开庆祝大会。三十日，红军离开打拉池东进。

一九三六年秋，先期到达陕北的中央红军——红一方面军，东征会师后，奉命西征，以扩大苏区和迎接二、四方面军。为了阻止甘、宁敌军的袭击，西征右路军先遣部队于九月十三日经海原到达打拉池，十四日，徐海东、程子华率领红十五军团到达。随后，彭德怀率前方司令部也到了打拉池，司令部设在红山寺内，这就为红军三大主力在会宁会师创造了条件。

红山寺石窟简介

红山寺石窟位于甘肃省白银市平川区共和镇政府所在地西约300米的红山上。据原寺内石碑记载，红山寺石窟始凿于北魏，时名开元寺

市人民政府办公室

关于成立襄樊市应急救援总指挥部的通知

各县（市）、区人民政府，各开发区管委会，市政府各部门：

为进一步提高灾害事故应急处置能力，保障人民群众的生命财产安全，维护公共安全和社会稳定，市政府决定成立襄樊市应急救援总指挥部。成员名单如下：

总 指 挥：李新华 市长 常务副总指挥：施真强 常务副市长 副 总 指 挥：杨绪春 市委常委、副市长

李述永 市委常委、副市长

夏先禄 市委常委、政法委书记、公安局长 武宗选 市委常委、副市长 李跃华 副市长 王代全 副市长 黄德华 副市长 王彬彬 副市长 李肃清 市政府秘书长

成 员：王宇华 市政府副秘书长

周汉文 市政府副秘书长 曹 欣 市政府副秘书长 赵立群 市政府副秘书长 柴普林 市政府副秘书长 江朝喜 市政府办公室工会主任 李保训、市政府研究室副主任 王忠运 市发展和改革委员会主任

陈东灵 市建委主任

李德璋 市经济和信息化委员会主任 邹洪成 市水利局局长 周建元 市林业局局长 方 虹 市气象局局长 曾进生 市国土资源局局长 郑德安 市安监局局长 林芳立 市卫生局局长 邓卓海 市交通运输局局长 彭占银

市人民政府办公室

关于成立襄樊市应急救援总指挥部的通知

各县（市）、区人民政府，各开发区管委会，市政府各部门：

为进一步提高灾害事故应急处置能力，保障人民群众的生命财产安全，维护公共安全和社会稳定，市政府决定成立襄樊市应急救援总指挥部。成员名单如下：

总 指 挥：李新华 市长 常务副总指挥：施真强 常务副市长 副 总 指 挥：杨绪春 市委常委、副市长

李述永 市委常委、副市长

夏先禄 市委常委、政法委书记、公安局长 武宗选 市委常委、副市长 李跃华 副市长 王代全 副市长 黄德华 副市长 王彬彬 副市长 李肃清 市政府秘书长

成 员：王宇华 市政府副秘书长

周汉文 市政府副秘书长 曹 欣 市政府副秘书长 赵立群 市政府副秘书长 柴普林 市政府副秘书长 江朝喜 市政府办公室工会主任 李保训、市政府研究室副主任 王忠运 市发展和改革委员会主任

陈东灵 市建委主任

李德璋 市经济和信息化委员会主任 邹洪成 市水利局局长 周建元 市林业局局长 方 虹 市气象局局长 曾进生 市国土资源局局长 郑德安 市安监局局长 林芳立 市卫生局局长 邓卓海 市交通运输局局长 彭占银

工程建设指挥部职责

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。 三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。(涉及的学习内容：安全生产规范、施工现场安全等)。 四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。（涉及的学习内容：合同术语学习、工地建设规范、环保规范等）

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报有关部门，以便组织专家对施工设计图纸

中的技术问题进行会审，确定

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

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村级脱贫攻坚指挥部制度

篇一：扶贫项目管理办法

材料报胡县长及政府办之前加首页,内容包括：出台此办法的依据，目前项目管理状况等内容。 涞水县扶贫开发领导小组

关于扶贫项目立项审批及扶贫资金使用的管理办法 （试行） （讨论稿）

为进一步创新扶贫模式，加强项目监管，建立精准扶贫长效机制，提高扶贫资金使用效率，按照河北省扶贫办、河北省财政厅《关于扶贫开发项目审批权限下放的实施办法（试行）》（冀扶办联?20XX?10号)文件精神，结合我县扶贫开发工作实际，制定本办法。 第一章总则

第一条项目范围本办法所涉及的扶贫项目包括产业

发展、配套基础设施建设、贫困村互助资金、扶贫培训及股份制合作组织等项目。产业发展项目包括种植、养殖、山区综合开发、新型家庭手工业及乡村农家游等项目；配套基础设施建设项目包括修路、打井、蓄水池、节水塘坝及灌溉管网等项目。

第二条扶持重点以新一轮建档立卡的贫困村、贫困户为重点，兼顾返贫户和新脱贫户。

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第三条资金构成到县财政专项扶贫资金由中央、省、市、县四级财政专项扶贫资金构成。 第二章项目谋划

第四条谋划依据（原则）各乡镇、贫困村项目谋划要按照中共涞水县委、涞水县人民政

****建设指挥部办公室

工 作 职 责

****师范高等专科学校****建设指挥部办公室，是学校指挥部下设的办事机构，具体负责****的建设工作。其主要工作职责是：

一、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规，精心组织实施****建设工作。

二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。 三、负责****征地工作。

四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。

五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。 六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。 七、组织工程的竣工验收。

八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。 九、及时向学校****建设指挥部报告工程进展情况及存在问题。 十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。 十一、做好新区建设过程中的各种协调工作。 十二、完成上级交给的其它任务。

指挥部办公室管理制度

一、学习制度

1．加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际，落实学校教育计划，不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。

2．加强业务学习，不断提高管理、业务水平。坚持业务学

工程总指挥部机构设置

职 责 和 工 作 制 度 方

案

笑嘻嘻小工程管理公司

第一条组建指挥部目的

1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。

2 、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。

3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则： 3.1 组织结构科学合理

3.2 有明确的管理目标和责任制度。 3.3 组织成员具备相应的职业资格。

3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

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5 、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求： 5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。

5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。

6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定

管理制度

工程建设指挥部管理制度

工程建设指挥部管理制度

为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

第一章 工作人员工作制度

一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

第二章 指挥部廉政制度

一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。

二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。

管理制度

三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。

四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施

工程总指挥部机构设置

职 责 和 工 作 制 度 方

案

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第一条组建指挥部目的

1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。

2 、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。

3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则： 3.1 组织结构科学合理

3.2 有明确的管理目标和责任制度。 3.3 组织成员具备相应的职业资格。

3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

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5 、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求： 5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。

5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。

6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定