商业业主与商管公司

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商业管理公司商管部营运手册 - 图文

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商业公司运营管理手册

(沙坡头水镇)

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总 纲

一. 前言

二. 商管公司工作范围及内容 三. 商管公司组织架

商管运营方案

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商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理,促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位,辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控制。其核心定位为:运营管理。例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容,辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是:产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者手里,后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。因此,通达新天地商业管理公司的核心定位只能是:商业服务

█经营战略

长期战略:通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。

短期目标:围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营:商业经营管理服务、

商管运营方案

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商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理,促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位,辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控制。其核心定位为:运营管理。例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容,辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是:产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者手里,后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。因此,通达新天地商业管理公司的核心定位只能是:商业服务

█经营战略

长期战略:通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。

短期目标:围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营:商业经营管理服务、

商管运营方案

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商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理,促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位,辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控制。其核心定位为:运营管理。例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容,辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是:产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者手里,后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。因此,通达新天地商业管理公司的核心定位只能是:商业服务

█经营战略

长期战略:通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。

短期目标:围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营:商业经营管理服务、

商业主管会计工作总结

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目录

第一篇:主管会计工作总结第二篇:会计主管工作总结第三篇:工作总结-会计主管第四篇:工作总结会计主管第五篇:会计主管工作总结更多相关范文

正文

第一篇:主管会计工作总结

主管会计工作总结

时光飞逝,日月如梭,转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年,在这六年里,在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下,我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部署和工作安排,紧紧抓住案件风险防范这条主线,加强业务知识的学习,认真履行会出辅导职责,促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下:

一、强化学习、严于律己,努力提高自身素质。

作为一名主管会计人员,必须不断地学习,不断地更新知识,才能提高自己的理论水平和业务能力。因此,几年来,我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后,我受益非浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝腐败行为,清正廉洁。工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、务实开拓,我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生

公司高管与公司关系及道德风险

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

公司高管与公司关系及道德风险

作者:唐经伦

来源:《法制博览》2014年第04期

【摘要】本文首先通过对公司组织架构、人员选拔的简要分析,认定公司高管与公司之间的关系为委托代理关系,然后将公司高管的忠实义务和勤勉义务放在“性恶论”的体系之中,通过现有资料分析公司高管的自利会给公司利益带来的危害现象及其原因所在,最后通过寻找问题的解决出路探讨公司高管与公司之间关系的依归。 【关键词】委托代理;道德风险 一、公司组织架构及人员选拔

“公司是到底谁的公司?”股东出钱筹备公司,公司自然应当是股东的公司;但诸多现实已经表明,似乎又是公司高管在掌控者公司的一切。公司的股东大会是公司的权力机关和意思机关,决定公司的经营方针和投资计划,控制公司的章程、财物和人事等关键命脉。股东大会通过选拔出董事会和监事会成员以后,董事会对股东负责,负责执行股东会的决议,之后再由董事会选拔出为经营公司鞍前马后的总经理等高级管理人员,执行董事会制定的政策和做出的决议。二、委托代理关系和义务

因为股东通常没有时间、没有能力或没有权力进行细致的

2017年跨境电商企业公司组织结构、商业模式、行业现状

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2017年跨境电商企业公司组织结构、商业模

式、行业现状

2017年7月

目 录

一、公司生产或服务流程及方式 ................................. 1

(一)内部组织结构图 ............................................................................................ 1 (二)各部门的职责 ................................................................................................ 1 1、财务部 .............................................................................................................. 1 2、人力行政部 ..............................................................................................

经销商费用的管控

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应收款管理的方式方法

快消品老板针对费用的管控如何操作 如何建立零售终端的账务管理体系 针对费用模块如何才能管理的更好 如何快速高效的处理欠款等账务

标签 费用管理 厂家费用 销售费用,费用管理 经销商费用管理 企业内部管理

随着经销商在渠道环节上的欠款,尤其是零售终端欠款,已经严重的威胁了其发展。因为大量的零售终端欠款导致经销商的资金链断裂,资金周转困难。但这些零售终端多、散、乱的特征,导致一是要账难;二是因关门转让、倒闭逃跑呆账多。经销商一年到头,一算账,要么是赚回一堆白条,要么是算着挣的钱最后打水漂了。

为什么会出现这种现象呢?笔者经过大量的走访与分析,得出如下结论: 一、导致经销商对零售终端欠款的原因大致有以下几种:

1.盲目追求渠道扁平化,神化终端制胜

市场竞争越来越残酷,处在上游的企业开始追求企业自身的渠道扁平化,在这种大的趋势下,企业不是根据每个市场的具体情况来指导经销商渠道运作,而总是一刀切地指挥所有市场的经销商开始自身的渠道扁平化,所谓市场运作的重

心下移。结果,经销商的工作量不堪重负且经营成本日渐上升。

这种工作不但没有给经销商带来好的经营业绩和利润,反而导致业绩下滑、利润下滑。更为严重的是,原本依靠二批和分销商还有

开发商如何与代理公司开展合作

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前言

2008年-2009年,受地产泡沫、股灾和国内外经济危机影响,地产市场急转直下,产品滞销,堆积如山,开发商资金严重短缺、甚至崩裂。2009年,市场在一片降价风潮中,成交实现阶段性回升。价格大滑坡,成为开发商手中唯一的终极武器,地产代理公司处于尴尬的境地:往日制造热销的专业技术、提升价格的看家本领,如失去神力的魔棒,在地产寒流下,全部派不上用场,捉襟见肘、相形见绌,不管你如何表演,没有看客和市场,销售业绩一塌糊涂,甲乙双方关系不断恶化。甲方开发商急着钱用、等米下锅,但代理公司实现不了销售回款,极其失望;乙方代理公司销售代理所得,还不够运作成本,亏本经营,更不用说完不成业绩面临高额罚金。结果,我们看到,甲乙双方合作的项目,不管是销售代理还是策划代理,一个接一个地解约了,代理公司,面临专业价值失效和经营前景黯淡的困局。

风火地产机构,作为专业的地产代理机构,结合企业运作中的经验和教训,对新地产形势下,开发商如何与代理公司开展合作,提出了自己的一些看法;对开发商心急解约的做法,提出了一些忠告;对代理公司,如何应变市场,营销创新,开辟出新的专业价值体系,也做了抛砖引玉式的引导。目的就是,希望甲乙双方在调整好心态、做好新的专业合作的准备后,能够

商管1101班主题班会策划

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西安石油大学新校区学生会

西安石油大学

经济管理学院商管1101班主题班会

一、活动背景:

网络为我们提供了丰富的信息资源,创造了精彩的娱乐时空。成为学生学习知识、交流思想、休闲娱乐的重要平台。但网络犹如一把双刃剑,其中一些不良内容也极易对学生造成伤害。主要表现在:许多孩子上网浏览色情、暴力等不健康的内容,沉迷于内容低级、庸俗的网上聊天和网络游戏等。如果因噎废食,将学生与网络隔绝开来是完全不必要、不应该也是行不通的。所以加强网络安全教育尤为紧迫。 二、活动目的:

1、 使学生明白\沉溺网络\的危害性,让学生通过参与,从思想

上彻底认识到远离网络游戏等不良内容的必要性。 2、 使学生认识到,作为一名合格高中生,处在当今的网络时代,

我们应该利用网络资源,促进我们的学习,提高自身素质。

三、 活动主题:

增强自律意识,健康文明上网,抵制不良信息 四、活动时间:

2012年4月24日19:30 五、活动地点:

西安石油大学户县新校区B区215教室 六、活动对象:

西安石油大学经济管理学院工商管理