养老院考核与奖惩制度

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安全生产目标考核与奖惩制度

一、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保公司安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。

二、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

三、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故车辆和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

四、符合下列情况之一的，公司对相关部门和人员实行奖励：

（一）、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，和行业主管部门及公司有关规定的；

（二）、及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

-可编辑修改-

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（三）、发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，避免公司和国家财产遭受损失。

（四）坚守岗位、忠守职责，在安全生产工作中做出成绩的。

（五）安全奖励应根据责任大小、贡献多少。安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定，奖励标准按公司的有关规定执行。

五、

公司员工培训考核制度

一、目的

1、 检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供相关依据。

2、 为了确保公司员工得到适当的培训，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范

化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。

二、宗旨

员工培训考核制度的宗旨是不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，考核全体员工的专业技能，对其综合能力进行评估，满足公司可持续发展的需要。 三、范围

本制度适应公司所属各部门所有员工的各类培训。 四、职责

公司员工发展中心按照本制度的细则规定，做好公司员工日常培训的督导、检查与考核工作。

公司员工的各类培训包括： 1、 新员工入职培训 2、 全体员工培训 3、 职能部门内训课程培训 4、 管理干部培训

1) 内部培训 2) 外派培训 3) 参观交流 5、 骨干员工专题培训

6、 优秀员工学历教育及资格认证培训 五、考核人员

凡参加公司组织培训的所有员工均应接受考核评估，不得故意逃避。 六、考核评估的执行部门

1、 由公司员工发展中心组织，制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。 2、 培训的过程和效果考核评估均由公司员工发展中心负责。 七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核。

由公司拟员工

学校安全工作考核奖惩制度

根据教育局《关于进一步加强学校安全保卫工作的意见》、《市教育系统安全工作目标管理考核奖惩办法（试行）》等安全目标管理工作实行分级管理、分级考核、分级奖惩.安全工作关系到全校师生的生命安全和财产安全，关系到正常的教育教学秩序和学校发展声誉。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全员进一步提高认识，明确责任，强化措施，确保我校安全稳定，

1、建立由安全领导小组领导下的运行高效的安全网络，签订全员安全目标责任书，按照校长—分管领导—中层干部—教研组长—班主任—教职工，层层落实，下级对上级负责，上级对下级进行考核，并实行一连串的责任连带追究制。

2、根据《学校安全工作考核细则》和各类人员安全工作责任目标进行严格考核，考核结果记入年度考核成绩，实行安全工作一票否决制。即因安全责任突破事故控制指标，发生中等以上安全事故的，有关责任人在本年度的年度考核和有关项目的评比中不得评为优秀或先进个人。有关文件精神，具有下列条件之一，可评为先进个人

1） 在校内外勇于同坏人坏事作斗争，检举揭发、制止违法犯罪行为的。

2） 积极协助公安、保卫部门侦破案件或在灭火、抢险中保护国家和人民生命财产安全中做出较大贡献的。

3）忠于职守，积极负责，在保卫学校

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 质量考核和奖惩制度

实施细则

1 目的

为了更好的贯彻和落实公司《质量手册》，提升报告编制的质量水平，满足品质要求，健全质量管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励和约束作用，特制定本细则。

2 原则

公司的考核制度执行奖惩分明、及时准确，由业务发展部具体执行。

3 范围

环评报告书（表）任务承接、编制、审核、存档过程中涉及的各部门和各个人，以及报告书（表）编制工作中无法分割的对外合作部门。

4 质量评定

1） 样板工程：没有一般错误的报告表（书）为优良品，从优良品中结合项

目情况可以推荐为样板工程，样板工程的项目负责人可以获得奖励。 2） 优良品：没有重大错误报告书，报告表没有重大错误且一般错误少于

10个即为优良品。

3） 不合格品判定：环评报告表（书）出现1个重大错误，即为不合格品。 4） 报告表重大错误认定说明： （1）产业政策和规划符合性分析错误

依据国家有

学校安全工作考核奖惩制度

根据教育局《关于进一步加强学校安全保卫工作的意见》、《市教育系统安全工作目标管理考核奖惩办法（试行）》等安全目标管理工作实行分级管理、分级考核、分级奖惩.安全工作关系到全校师生的生命安全和财产安全，关系到正常的教育教学秩序和学校发展声誉。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全员进一步提高认识，明确责任，强化措施，确保我校安全稳定，

1、建立由安全领导小组领导下的运行高效的安全网络，签订全员安全目标责任书，按照校长—分管领导—中层干部—教研组长—班主任—教职工，层层落实，下级对上级负责，上级对下级进行考核，并实行一连串的责任连带追究制。

2、根据《学校安全工作考核细则》和各类人员安全工作责任目标进行严格考核，考核结果记入年度考核成绩，实行安全工作一票否决制。即因安全责任突破事故控制指标，发生中等以上安全事故的，有关责任人在本年度的年度考核和有关项目的评比中不得评为优秀或先进个人。有关文件精神，具有下列条件之一，可评为先进个人

1） 在校内外勇于同坏人坏事作斗争，检举揭发、制止违法犯罪行为的。

2） 积极协助公安、保卫部门侦破案件或在灭火、抢险中保护国家和人民生命财产安全中做出较大贡献的。

3）忠于职守，积极负责，在保卫学校

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. 网格员考核奖惩制度

一、考核分值

基础分为100分

二、考核内容

1、考勤情况（10分）社区网格管理员的工作时间按照社区

干部的作息时间执行，实行8小时工作制，上午、下午必须到社

区签到登记，缺一次扣0.5分。

2、巡查情况（20分）社区网格管理员每个工作日必须佩带

工作牌到自己所在的网格巡查一次，要有巡查记录，在《网格管

理员工作日志》中有据可查，并将网格内变化的信息及时录入社

管信息平台，街道每月将抽查一次，记录不准确、不真实，发现

一条扣0.5分，没有记录，本项不得分。

3、工作情况（20分）社区网格管理员每周要将巡查网格时

所收集的信息和解决的问题（事项）进行汇总并向社区报告一次，缺一次扣0.5分：每月对网格内的空巢老人、留守儿童、流动人口、特殊人群家庭走访一次，缺一次扣分：每季度对网格内的两

新组织和普通居民家庭走访一轮，缺一次扣分。以上工作没开展，本项不得分。

4、会议情况（10分）社区网格管理员要准时参加街道每月

召开的和社区每周召开的网格管理员会议，做好详细的会议记

录，缺勤一次扣1分。

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. 5、守法情况（10分）社区网格管理员应严格遵守宪法和法

律，严格按照规定的权限和程序认真履行职责，严禁泄露网格内

采集的各类信息或工作秘密，严禁利用工作之便

安全生产考核奖惩制度

为了加强安全生产管理，落实施工总承包单位（包括设备安装单位，下同）等各级管理主体和施工现场作业人员安全生产责任，规范、保障各级单位和人员履行安全生产管理职责，有效促进施工现场安全管理水平，实现安全生产，制定本制度。

一、工作原则

(一) 安全生产奖惩以事实为依据，坚持公开、公正以及教育与处罚相结合的原则，实现鼓励先进、鞭策后进。

(二) 安全生产奖惩以工程项目内部经济奖惩为主。达到奖励标准的，由工程项目部予以奖励；违反工程项目安全生产管理规定的，工程项目部予以处罚；触犯国家有关安全生产法律、法规的，由国家司法机关依法追究法律责任。

二、安全生产奖励

工程项目部设立安全生产奖励基金。每月组织开展安全生产检查评比，对于符合以下条款、在检查评比中成绩优良的施工总承包单位项目部给予1000元~5000元奖励。

(一) 在施工作业过程中，认真执行安全生产管理制度和操作规程，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，在评比周期内未发生人身伤亡事故的。

(二) 积极主动排查、治理安全事故隐患，避免各类生产安全事故发生的。

(三) 安全生产设施齐全，安全生产技术措施合理、有效，无较大安全事故隐患，达到市级以上安全文明标准化工地标准的，或被评为市级以上安全

养老院岗位工作职责制度

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来源： 浏览：23760

2013-02-01 15:07:02

我来说两句

养老院岗位工作职责制度

一、院长工作职责

1、在上级民政部门领导下，全面领导中心的各项工作。 2、制定中心发展规划、制定规章制度、管理手册。

3、督促检查中心各项规章制度和岗位职责执行情况，督促工作人员遵守劳动纪律，加强责任心和安全防范意识，

4、定期参加护理工作，检查护理服务质量，了解老人需求，及时向老人家属反馈老人信息，听取意见，切实采取有效措施，保证不断提高服务质量。

5、向老人及家属详细介绍本中心的各项制度、服务，与老人家属签订协议，执行告知义务。

6、协调各方矛盾和关系，及时解决重大问题，并做好工作日志。 7、组织每周科务会、每月例会、每季度座谈会，持续改进管理工作。 8、定期组织员工的政治学习、思想教育和业务培训。

9、贯彻劳动制度，关心员工福利；贯彻人事等制度，选拔人才。

10、财务管理，做好中心收支统计、分析工作，为老人服务创造社会效益的同时，创造合理的经济效益。

11、接

第一部分

管理制度

会议制度

一、院务会。每月至少召开一次，由院长主持，全体工作人员参加。分析被送养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的情况，惊醒总结并研究布置工作。

二、院务管理委员会会议。根据需要召开，由院长主持，院务管理委员会成员参加。主要传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题，检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，研究财务开支、行政管理中的重要事宜。

三、供养人员大会。每月或一个阶段召开一次，由院长主持，全体供养人员和工作人员参加，主要传达上级文件或会议精神：对岗位责任制落实情况惊醒检查评比，表彰先进，提出改进意见：公布财务收支情况，总结布置工作。

财务管理制度

一、实行民主理财，做到账目清楚。

二、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款请客送礼。 三、院内一切收支，必须手续健全，作到账款、账物相符。 四、院内重大支出项目由院务管理委员会讨论决定。

五、院内生产蔬菜、肉、蛋、禽、粮食等，应合理作价，收支入帐。 六、管好用好社会捐助的款物。

1

卫生管理制度

一、督促供养人员养成良好的卫生习惯。

二、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天清扫：统一室内物品放置，达到整齐美观：

崂山四中班主任考核奖惩制度

为了加强学校管理，充分调动班主任的工作积极性，进一步发扬班主任的奉献精神，以教育促教学，抓管理见成效，真正体现“按劳分配，奖勤罚懒”的原则，给班主作的工作态度、工作方法、管理质效、班集体创优等作一个较为合理、公正的评价，根据学校实际，特制定本考核奖惩制度： 一、考核方法、权重、奖惩 1、方法： 主要从教师民意测验（20％），学生民意测验（20％），班级日况管 理（30％），领导评定（30％）四个方面进行量化评分。 2、权重： （1）教师民意测验按得票多少分80、85、90、95四等，并以20％记入总分。 （2）学生民意测验（抽样）按信任率高低分80、85、90、95四等，并以20％记入总分。 （3）班主任日况管理学期总评为年级段第一名者得80分，每降低一个名次减2分，并以30％记入总分。 （4）领导综合评定按领导测评的平均分高低分70、75、80、85、90、95六等，并以30％记入总分。 3、奖惩： （1）校组织的活动中（班主任为主要组织者）获年级段前三名的，分别奖3分、2分、1分。 （2）班级管理有特色，学生做好事蔚然成风，造成较好社会影响的酌情奖2－4分。 （3）所任班级学生受学校处分或处分以上者每人次减2分