制定项目管理目标责任书的主要依据

项目管理目标责任书

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一．责任双方

企业：*********************

二．工程名称：********************* 、

工程地点：***************** 。

三．工程概况：

建筑面积：****平方米结构类型：******

四.完成下列责任：

负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理

怡景苑住宅楼

编号：GC-2011-05

项目目标管理责任书

恩施市广城市政建设有限公司

项目目标管理责任书

为加强我公司内部的经营管理，充分调动项目经理及员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对建筑业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，达到 “恩施州安全文明施工现场”和“湖北省建筑结构优质工程”等预期目标， 怡景苑住宅楼工程 委托 李船戊 为项目负责人，全面负责对该工程实施经营和组织施工。

根据公司内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额成本承包，包工包料。保证完成合同和设计文件所约定的全部工作内容并达到本责任书所确定的管理目标。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、 责任双方

企 业： 恩施市广城市政建设有限公司 项目负责人： 李船戊

二、 工程名称：

怡景苑住宅楼工程

三、 工程概况：

建设单位： 恩施市

怡景苑住宅楼

编号：GC-2011-05

项目目标管理责任书

恩施市广城市政建设有限公司

项目目标管理责任书

为加强我公司内部的经营管理，充分调动项目经理及员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对建筑业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，达到 “恩施州安全文明施工现场”和“湖北省建筑结构优质工程”等预期目标， 怡景苑住宅楼工程 委托 李船戊 为项目负责人，全面负责对该工程实施经营和组织施工。

根据公司内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额成本承包，包工包料。保证完成合同和设计文件所约定的全部工作内容并达到本责任书所确定的管理目标。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、 责任双方

企 业： 恩施市广城市政建设有限公司 项目负责人： 李船戊

二、 工程名称：

怡景苑住宅楼工程

三、 工程概况：

建设单位： 恩施市

工程项目目标责任书

工程项目目标考核责任书

一、考核依据及考核方式

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标 1、经济指标（权重40%）：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标（权重10%）

1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。 3、安全指标（权重20%）

1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%；

2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重

安徽同功建设有限公司 第 - 1 - 页 共 15 页

安徽同功建设有限公司

项目管理目标责任书

工程名称：

建设单位：

监理单位：

施工项目负责人：

身份证号码：

家庭住址：

二〇一 年 月

- 1 -

安徽同功建设有限公司 第 - 2 - 页 共 15 页

项目施工管理目标责任书

（201 ） 号

总承包单位：安徽同功建设有限公司 （以下简称甲方） 项目负责人： 身份证号 ： （以下简称乙方）

为完善和规范企业经营管理，使项目负责人的责、权、利落

安全管理目标责任书

工程名称：下油线K1+660～K2+050边坡交通抢险工程 施工单位：深圳榕亨实业集团有限公司 编 制 人：郑鑫强

日 期： 2016年11月24日

公司与项目部签署的《安全管理目标责任状》

安全管理目标责任状

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。

一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》和省统一考试取得安全考核合格证，方可签订本责任状。 二、承包工程项目概况

1.工程名称：2015—2016年交通抢险工程施工项目（A2标段） a、西宝线K10+400～K11+400边坡交通抢险工程 b、西宝线K5+500～K9+650边坡交通抢险工程 c、东涌路K0+540～K0+775边坡交通抢险工程 d、下油线K1+660～K2+050边坡交通抢险工程 2.工程地点：深圳市大鹏新区

3.建筑规模：本工程为市交委2016年交通抢险项目，对该边坡进行锚杆（索）框架梁加固。 4.合同有效期：2016年3月1日起至项目竣工止。 三、施工现场管理目标

劳务公司内部工程目标管理责任书

项目名称：

项目地址：

签订地点：

签订时间：二○一○ 年 月 日

内部承包人： 身份证号码： （以下简称乙方） 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。

第一条、工程概况

1、工程名称： 2、工程地点：

施工项目管理目标责任书

(丽江电力工程有限责任公司内部试行版)

为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，公司决定任聘 同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理和过程控制。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。

一、 工程概况

工程名称： 工程地点： 监理单位： 合同工期： 开工日期： 竣工日期：

二、公司

Ⅰ、公司的职责

1、负责编制和修订项目管理各项管理制度。

2、根据项目管理的要求，设置项目业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。

3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

6、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 7、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 8、对项目施工过程中的质量、安

目标责任书

授权管理:深圳市XXX物业管理有限公司

管理方: XXX管理处

根据《中华人民共和国经济合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策,为贯彻公司工作方针,确保各项工作指标顺利实现,长期为住户提供安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境,公司授权管理处对 (物业名称)实行专业化、一体化的物业管理并订立本责任书。

第一条 物业基本情况

座落位置: 市 区 路(街道) 号;

占地面积: 平方米;

建筑面积: 平方米;其中住宅 平方米;

物业类型:

其它:

第二条:管理处应管理事项

1、房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、……)的维修、养护和管理。

2、房屋建筑本体共用设施设备(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等)的维修、养护、管理和运行服务。

3、本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自

年度公司 管理处主任

目标管理责任书

为确保公司 管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人（管理处主任）共同商讨，已确定物业管理处 年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、责任目标 （一）内部管理

1、办公秩序管理：参照作业程序文件 2、档案文件资料管理：参照作业程序文件 3、考勤假期管理：参照作业程序文件 4、会议管理：参照作业程序文件 5、员工培训管理：参照作业程序文件 6、库房管理：参照作业程序文件

7、内外关系协调：时间、事由、处理结果、记录 8、投诉处理：参照作业程序文件 9、交办工作：及时、到位。

（二）基础物业管理目标（执行【成都市物业管理优秀住宅小区考评标准】不含硬件）1、基础管理：执行第7、11、12、15、16、17、18、19款 2、房屋管理及维修养护：执行第1、2、3、4、5、6、7、8款 3、共用设施设备管理：执行第1、2、3、4、5、6、7款 4、保安、消防、车辆管理：执行第1、2、3、4、5、6款 5、环境卫生管理：执行第1、2、3、4、5、6、7、8、9款 6、绿化管理：执行第1、2、3、4款 8、精神