关于l社区o2o项目建设的调研报告
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运动休闲社区创业(O2O)项目商业计划书
运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案
哇客多·运动休闲预订分享社区项目策划书策划人:向蓝时间:2009年9月
向蓝原创商业计划书系列
运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案
第一部分项目实施背景 运动休闲及相关概念
行业环境分析 用户分析(目标用户) 市场机会
竞争优势与可行性分析
向蓝原创商业计划书系列
运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案
运动休闲及相关概念运动休闲概念运动休闲定义:“人们在余暇时间里自主选择参与的以身体运动为主要形式的休闲活动”,英文表述为 leisure through sport或 sport leisure.
向蓝原创商业计划书系列
运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案
行业环境分析社会环境政策环境市场环境经济环境用户环境
2008北京奥运
运动休闲产业纳入政策规划全民健身事业发展深圳创业环境良好
运动休闲概念尚处于萌发阶段市场竞争不激烈无垄断性、优势先发企业制约
国民收入提高深圳居民所得较高创业投资环境正在回暖
花钱买健康理念深入人心
2010广州亚运
工作压力大、生活节奏快
2011年深圳大运
信息不对称,
运动休闲社区创业(O2O)项目商业计划书
运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案
哇客多·运动休闲预订分享社区项目策划书策划人:向蓝时间:2009年9月
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第一部分项目实施背景 运动休闲及相关概念
行业环境分析 用户分析(目标用户) 市场机会
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向蓝原创商业计划书系列
运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案
运动休闲及相关概念运动休闲概念运动休闲定义:“人们在余暇时间里自主选择参与的以身体运动为主要形式的休闲活动”,英文表述为 leisure through sport或 sport leisure.
向蓝原创商业计划书系列
运动休闲体育社区创业项目商业计划书,在线互联网O2O项目商业计划书全案
行业环境分析社会环境政策环境市场环境经济环境用户环境
2008北京奥运
运动休闲产业纳入政策规划全民健身事业发展深圳创业环境良好
运动休闲概念尚处于萌发阶段市场竞争不激烈无垄断性、优势先发企业制约
国民收入提高深圳居民所得较高创业投资环境正在回暖
花钱买健康理念深入人心
2010广州亚运
工作压力大、生活节奏快
2011年深圳大运
信息不对称,
社区O2O技术解决方案 - 图文
社区O2O解决方案V0.1
版本号:V0.1
社区O2O解决方案
编制: 审核: 生效日期: 批准:
社区O2O解决方案V0.1
社区O2O解决方案V0.1
********有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行修改后使用。
文件更改摘要:
日期 2015-04-01 版本号 V0.1 修订说明 建立 修订人 审核人 批准人
社区O2O解决方案V0.1
社区O2O解决方案V0.1
目录
1 概述 ............................................................................................................................... 1
社区O2O平台商业计划书
社区O2O平台创业计划书
目录
1.执行概要....................................................................................................................................... 3
1.1项目介绍 ............................................................................................................................ 3 1.2市场前景 ............................................................................................................................ 3 1.3 推进方案 ..........................................................................................
社区O2O平台商业计划书
社区O2O平台创业计划书
目录
1.执行概要....................................................................................................................................... 3
1.1项目介绍 ............................................................................................................................ 3 1.2市场前景 ............................................................................................................................ 3 1.3 推进方案 ..........................................................................................
社区O2O平台商业计划书
社区O2O平台创业计划书
目录
1.执行概要....................................................................................................................................... 3
1.1项目介绍 ............................................................................................................................ 3 1.2市场前景 ............................................................................................................................ 3 1.3 推进方案 ..........................................................................................
O2O营销模式
篇一:O2O营销模式流程图
O2O营销模式流程图
篇二:O2O运行模式有几种
O2O运行模式有几种?为便于解读O2O,在此将其细分成四种运作模式。 模式一:先线上后线下模式
所谓先线上后线下模式,就是企业先搭建起一个线上平台,以这个平台为依托和入口,将线下商业流导入线上进行营销和交易,同时,用户藉此又到线下享受相 应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础,应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中,很多本土生活服务性的企业都采用了这种模 式。比如,腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础,构建的O2O平台生态系统即是如此。
模式二:先线下后线上模式
所谓先线下后线上模式,就是企业先搭建起线下平台,以这个平台为依托进行线下营销,让用户享受相应的服务体验,同时将线下商业流导入线上平台,在线上 进行交易,由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中,企业需自建两个平台,即线下实体平台和线上互联网平台。其基本结构是:先开实体店铺,后 自建网上商城,再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中,采用这种O2O模式的实体化企业居多,苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。
模式三:先线上后线下再线上模式
所谓先线上后线下再线上模
中国O2O行业研究发展报告
O2O行业研究发展报告
本产品保密并受到版权法保护
摘要
●概念
易观研究认为,O2O概念下各种商业模式,其实都可以理解为传统服务业互联网化的表现形式。随着互联网的渗透率快速提升,企业触网已经成为趋势。而不同细分行业对于互联网的认知和使用状态并不相同。票务、旅游行业对于互联网的接触时间较早,而且已经形成了成熟的应用模式。而医疗、教育等行业并未形成稳定的商业模式。O2O的概念是对于这些细分行业互联网化的统称,而这个概念下包含了很多已经成熟的商业模式,但是存在更多尚未定型的商业形态。
O2O的推动力并非只来自于互联网。其根本的动力是来自于传统行业的互联网化。中国互联网化的十多年中,互联网对传统企业渗透依然处于初级阶段,大部分商户只是通过互联网渠道进行品牌的传播,诸如汽车、房产等支柱行业企业,对互联网的应用并不深入。在生活服务方面,旅游是互联网化相对成熟的一个细分市场。OTA模式的在线旅行社、信息服务模式的去哪儿网和到到网、虚拟商品交易的驴妈妈等,都是旅游市场互联网化的商业模式。而租车、家政、房产等细分市场的互联网化相对不够成熟,目前提供的服务形态远没有旅游行业丰富。
●现状
综上,O2O模式在中国的发展演进到现在,带有严重的电子商务色彩。在很大程度上,O2O
社区O2O如何处理好与物业之间的关系
江湖信息科技
社区O2O如何处理好与物业之间的关系
有一些社区类APP的运营方式有些跑偏了,为了进入目标社区,在产品上一味的迁就物业,结果产品成了服务物业的APP。这是一个比较尴尬的现象,因为想进社区,遇到明辨是非,接受程度高,对社区O2O感兴趣的物业还好,要是遇到了比较强势又对社区O2O缺乏认知或者是具备一定体量和话语权的物业的话,很多社区APP就只能被动迁就物业方面的需求。
做社区APP物业资源非常重要,对于那些缺乏传统物业根基的互联网项目,与物业合作的门槛非常高,所以很多社区类APP前期推广时经常碰壁,原因就是得不到物业方面的支持。而对于那些有物业关系的社区APP,在进行地推时一般都比较顺利,尤其是那些大型物业的自家APP产品,一般下载量都还不错的(至于用户用不用的问题,那就另当别论了)。
没有强势的物业关系的话,就得想办法说服物业,甚至是讨好物业,这样社区APP才有机会进入社区。不过,这种关系不对等的合作,很容易因物业的强势而不欢而散,物业对于这种上杆子的合作一般都不是很用心,例如产品出现bug,后者不会操作等问题,物业都会直接找到合作的社区APP公司,让他们派
从GrubMarket谈国内生鲜O2O
目录
(一) GrubMarket和eBay,亚马逊的对比 (二)(三)(四)(五)(六)(七) GrubMarket提供的产品: 目标顾客 相对于竞争对手,GrubMarket有其独特的优势 国内著名生鲜O2O的模式: 国内生鲜020面临的问题: 怎样解决问题:
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示, 目前国内生鲜电商市场中仅有1%能够盈利,7%存在巨额亏损,盈亏持平的比例约在4%,其余88%都略有亏损。
主打水果、生鲜等年轻人高频消费产品的爱鲜蜂日前被曝陷入裁员风波;而生鲜电商本来生活旗下的O2O项目本来便利也遭遇了业务调整;天天果园随后传出关闭了所有线下门店的消息。此外,主打半成品净菜O2O的生鲜电商青年菜君最近也被曝由于投资机构临时“跳票”,导致资金链断裂拖欠员工薪水。
昔日被炒得沸沸扬扬的生鲜,如今都风光不再,值得反思的地方很多,然而美国硅谷的GrubMarket却做得生生水起,2016年08月05日 获得Sound Ventures/Global Founders Capital的2000万美元B轮融资。仔细研究GrubMarket的模式,会给中国的生鲜O2O提供更多的借鉴意义。
GrubMark