员工试用考核表的评价意见怎么写

试用员工考核表

员工编号：

姓名 岗位名称 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 工号 入职日期 部门 考核日期 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目 参考分数 35 15 50 100 得分 评语 试用期 考核成绩 （附上试用期工作总结作为参考） 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 总经理意见 考核结果： ?合格，予以录用；?暂未达到要求，考虑延长试用期；?不合格，不予录用 备注： 试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。

培 训 记 录 表

课程名称 培训时间 从 点到 点 培训地点 讲师姓名 培训内容： 培训小时数 可应用于本公司的受训心得及建议： 受训人员签名： 讲师签名：

试用期员工转正考核表

姓 名 入职时间 XXX 部 门 营销管理部 转正时间 职 位 渠道经理 2015-4-8 2015-7-7 该员工入职试用已满(近)___3__月，经本人申请，按程序办理转正审批手续。试用期间出勤情况： 迟到/早退 事假 病假 其他 试用期间工作表现评价（空格内打√） 评价指标 沟通协调 团队协作 诚信敬业 工作能力 专业技能 对员工的 成长建议 优秀 良好 合格 待改进 综合建议 部门负责人 意见 □按期转正 □提前转正 □延长试用期____月 □辞退 分管副总 意见 人力资源 意见 区域总经理/集团领导 意见

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转正上岗述职报告

1】试用期间工作内容和工作业绩： A、 设立并规范了渠道兼职外拓团队（二炮）的管理制度及执行流程，并运用到渠道拓展工作实际执行层面。 工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心，以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光，送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型，拓客动作，有效增强项目影响力，达到推广目的。 B、 资源导入 工作业绩：通过与婚纱摄

新员工试用期转正考核表

版本：1.0

员工姓名：

岗位名称：

所属部门：

入职日期： 年 月 日

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转正考核鉴定说明

1、 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员

工提升；

2、 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约

定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、 新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员

工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。 4、 综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满

前5日。

5、 转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部

及总经理审批转正意见；

6、 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

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一、试用期员工绩效辅导

说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 试用期时间 时间约定 辅导时间段 职务 填写时间

试用期员工转正考核表

【新员工信息】

新员工姓名：

部门： 职务： 部门负责人： 入职日期： 考核日期： 表一：部门培训反馈表

表二：新员工转正测试题

表三：新员工自我评价及部门负责人评价表

表四：综合考评表

4、工作效率及计划性 5、工作量的承受力 6、个人工作方法的合理性 7、对工作重点的把握情况 8、员工间团队协作精神 9、独立工作的能力 10、沟通和思考的能力 部门负责人意见及建议： (该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)

部门负责人签名：

日期：

新员工试用期转正考核综合评定结果：

笔试考核分(满分 30 分) : 实际操作分(满分 30 分) : 综合考评得分(满分 40 分) :

总分： 转正意见：

部门岗位入职日期试用期到期日期填表日期直接上级

PART2-评价信息

试用期员工转正考核表

PART1-员工信息

姓名

具有大局观，善于与团队成员协作共同达成结果

评价标准：

杰出——5分 优秀——4分 合格——3分 需改进——2分 不合格——1分

评价内容

员工自评主管评分日常行为

表现1、出勤与准时

迟到、早退、缺勤或旷工2、遵守纪律、制度和原则

遵守公司制度和纪律，具有原则性，不营私舞弊、顾及个人利益

工作行为

表现3、职责范围所需的专业知识与技能

在专业领域具有较高技能水平，并能够结合实际有效运用与发挥

4、工作质量

6、执行能力

迅速响应工作安排并努力达成工作目标

7、责任心

认可自己的工作职责，认真采取行动完成这些职责并自觉自发承担工作后

果完成工作任务的准确度与完整度

5、工作效率

完成工作任务的速度和数量8、团队协作

★以下“综合管理素质”适用于主管级及以上员工

得分合计能够清晰、有效的表达、传递和获取所需信息11、自我学习能力

配合业务发展，能不断进行知识更新和业务能力提高

个人基础

素质9、诚信与担当

诚实守信，对自己的决定和行为勇于担当，并有坚定的信念、原则和价值

观10、理解沟通能力

12、可塑性

具有较大的挖掘培养空间

能够有效改善团队工作流

员工绩效季度考核表 日期：__________

考核人 指标 工 作 业 绩 50 分 分项指标 评分标准 自评 季度 初评 复评

目标完成情况10分 每次都能按时完成10分；基本能按时完成8-9，有时完不成5-7，经常完不成任务1-4 工作质量10分 工作质量高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 工作效率10分 工作差错率10分 工作效率高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 很少有差错10分；偶尔有差错8-9分；有时有差错6-7；经常有差错4-5；差错率很高1-3 工作执行力10分 工作任务饱满，能快速执行并保持10分； 能快速执行的8-9；工作任务时忙时闲，6-8分；工作懒散，执行力不够1-5 工作 能力 30分 专业基础知识10分 丰富10分；一般7-9分；普通4-6分；不足1-3分 岗位技能10分 创新意识10分 精通10分；熟练7-9分；普通4-6分；欠缺1-3分 对工作经常有新的想法10分，偶尔有新想法、新改进8-9分，基本无想法，按部就班5-7分，不愿多思考多想1-4分 工作 态度

医院职工年终考核表

绥阳海博医院2012年度员工考核表

科室： 填表日期：

医院职工年终考核表

科室考评

总体评价：

□优秀

□称职

□不称职

科室主任(负责人)签字： 日 期：

院办意见

年度考勤记录：迟到____次；请假____天；旷工____天；早退____次；违纪____次。 负责人签字： 日 期：

院长意见

是否同意进入本年度员工奖项评选：□同意

□不同意日 期：

院长签字：

公司员工积分考核表

部门： 岗位： 姓名： 月份：考核项目

工龄积分积分标准不到一年1年2年3年4年5年6年

0分100200300400500600

考勤积分当月无迟到、早退、请假、旷工的加分50

提出合理化建议，有利于提高工作效率的1次加分100-1000

工作日加班至20点以后，每次加分10

双休日加班每次加分20

法定节假日加班每次加分30

参加公司各种活动，并取得成绩的1次加分50

工作认真负责，为公司挽回，减少损失的，视情况进行加分100-1000奖励积分女士产假提前一个月回公司来，奖励加分800

男士产假提前一天奖励加分50

得到客户认可及表扬（书面形式）、为公司赢得荣誉的一次奖励加分100参加比赛，并获得荣誉证书或奖杯，公司给予一次奖励加分500

为公司推荐人才通过入职、试用期的，奖励加分50

每月提交改善提案，被采纳的，一次奖励加分10-100

年终累计加班时间超过十天者奖励加分200，超过二十天者，奖励加分300工作时间违反各部门规定，未佩戴工作牌1次扣5分

工作时间离岗的1次扣10分

外出办事需要填写外出登记单，一次不填写扣除10分

无正当理由，未按规定完成工作任务1次扣10分-

篇一：保安试用期工作总结范文

首先很感谢各位领导能在百忙当中抽出宝贵的时间看我的工作总结也很荣幸地能够成为贵司的一员。

我从进职至今已快三个月了这几个月里在领导和同事的帮助下我对工作流程了解很多后来又经过培训又使我了解了以以情服务、专心做事、务实高效、开辟进取为核心的企业文化及各项规章制度。

一、以情服务、专心做事。

工作中我对来访的客人以礼相待保持着热忱耐心肠帮助他们对他们提出的题目自己不能回答时我向领班、老队员请教后给予解答工作中时刻想着自己代表的是公司对处理违规违纪的事情都是做到礼先到不摆架子耐心肠和他们沟通于他们谈心避免和他们矛盾影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

奥特莱斯、四楼影院施工期间我按制度、按程序对工人进行治理每天对进出的职员、货物进行严格的检查以避免可疑职员进进、公司财物被盗对那些安全措施不到位的比如进进施工区域没戴安全帽高空作业没系安全带动火时没有灭火设施等之类的现象我都依照公司的制度、程序进行整改处罚把各项安全措施落实到位以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。

对领导的展排是完全的服从其实不折不扣的执行以坚持到最后一分钟的心态往工作一如既往地做好每天的职责生活中我也常常关心同事经常于他们谈心、交换他们不开心时我就会往开

仓管员绩效考核表

姓名： 工号：日期：

制表：审核：

考核方法说明：

1）、本考核表适用于仓管员岗位考核。

2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.

3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。

4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。

5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库管理优秀将，奖励100元。

6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀奖，该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训.

8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。

9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。

10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。