武大2022年报建工程项目

项目监理机构人员岗位职责

青岛建工集团房建项目管理办法

目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。

第一条、项目综合效益与项目责任人的确定

第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。

第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。

第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。

第二条、项目部的组建

第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。

股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。

页脚内容18

项目监理机构人

人防工程项目报建流程图(1) 9层（含9层）以下 (受理后10个工作日内办结) 受理资料 受 理 面积核算及现场观测 人防联审小组联审 分管领导审核 主要领导审批 开具缴费通知书，到银 行财政指定专户交款 凭银行开具的缴费发票领取人民防空建设许可证 应提供的资料: 1、人防工程报建表 2、建筑单位书面报告 3、总体规划图 4、各栋单体建筑方案图 承 办 审 核 批 准 办 结

人防工程项目报建流程图(2) 10层（含10层）以上 (受理后15个工作日内办结) 受理资料 受 理 面积核算及现场观测 人防联审小组联审 出具设计要点 方案图联审 分管领导审核 主要领导审批 领取人民防空建设许可证 应提供的资料: 1、人防工程报建表 2、建筑单位书面报告 3、总体规划图 4、各栋单体建筑方案图 承 办 补充提供的资料: 5、人防地下室建筑图 6、平战功能说明 补充提供的资料: 7、人防地下室设计合同、设备制作安装合同 8、人防地下室设计单位资质证书 9、人防设备制作安装单

易建工程项目管理软件

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目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

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产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡

建设工程项目质量安全报监须知

为确保建设工程质量和施工安全，根据《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设

施工程质量安全监督管理规定》的规定，请建设单位持有关资料到钦州市建设工程质量安全监督站办理建设工程质量安全监督执法登记手续。凡符合核发施工许可证条件的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程，必须实行施工质量安全监督，未办理质量安全报监手续的工程项目不予办理施工许可证。

一、质量安全报监程序：

1、申报工程的相关信息；（网上登陆广西建设工程质量安全监督业务管理系统录入填报http://sys89.gxcic.net:8080/RegisterUser/loginv2.aspx，上网步骤详见钦州市建设工程质量安全监督站网站资料下载：http://qzszj.org/）

2、建设单位网上下载《建设工程质量安全监督执法登记书》（以下简称登记书）及《建设工程质量安全管理体系表》各一式五份，并按上述表格要求填写并盖章

（所有表格均在钦州市建设工程质量安全监督站网站下载：http://qzszj.org/）；

咨询电话：0777- 3681711 、0777-2101523

3、将《登记书》及有关资料送钦州市政务服务中心；

4、自收到《登记书》及有关资

目 录

总 则 ……………………………………………………………1 第一部分 工程组织管理……………………………………………4 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

附录1 附录2 附录3 第二部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

附 表 第三部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

概 述……………………………………………………4 项目管理目标责任书……………………………………5 项目经理…………………………………………………6 项目经理部………………………………………………8 项目管理实施规划………………………………………10 实施性施工组织设计……………………………………11 各阶段工程管理重点工作………………………………14 项目考核评价……………………………………………16

中国铁建优秀项目经理评选试行办法…………………17 实施性施工组织设计编制办法…………………………26 中国铁建工程项目考核评价指导意见…………………28 工程调度管理……………………………………………31 概 述……………………………………………………31 基本任务………………………………

命题考点一 施工成本管理的任务与措施

【教材解读】

一、施工成本管理的任务

1．施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2．施工成本管理的任务和环节

施工成本管理的任务和环节见表2—1。

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施见表2—2。

【命题考点】

直接成本；间接成本；施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的关系。组织、技术、经济、合同措施。 【分析预测】

(1)分析判断施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的作用或关系。

(2)分析判断施工成本包括哪些项目。

(3)分析判断在施工成本管理过程中采用的是哪类措施。 (4)分析判断某类措施应该实施哪些具体的对策。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

工程项目的成本管理基础工作包括（ ）。

裕达建工集团有限公司工程管理中心对在建工程施工管理综合检查表

裕达建工集团有限公司工程管理中心在建工程施工管理综合检查表

工程名称 建设单位 建筑面积及合同造价 序号 检查项目 检查内容 形象进度 监理单位 检查日期 评分标准 1、未设置组织架构图扣2分； 2、未按工程管理办法岗位设置不健全扣2分； 3、岗位设置不合理扣1分； 1、未设置项目部岗位职责扣2分； 2、不齐全、未上墙扣1分； 标准分 实得分 1 项目部组织架构 组织架构建立是否齐全、合理 3 2 项目部岗位职责设置 是否齐全、上墙 2 3 工程相关资料收集 图纸、工程量清单、招标文件、技术规1、未建立在建工程和竣工工程资料台账扣3 范、验收标准、本工程所需的特殊工艺分； 技术标准 2、对本工程所需相关资料收集不齐扣1分 水文地质勘测、气候信息收集、当地地1、无地质勘测报告、气候扣2分 材、现场勘测报告书 2、未收集当地气候、地材信息扣1分 3 4 现场勘测 2

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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- XX集团企业基建工程项目管理办法

为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。

一、土建工程项目报批制度

1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。

2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。

3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。

二、建立项目组织管理机构

根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，

实习基建工程项目管理岗位 ★优秀报告★ 实习基建工程项目管理岗位

基建工程项目管理

岗位实习报告 实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位 部 门： 实习岗位：基建工程项目管理 姓 名： ××× 指导教师： 杜青道 完成时间： 201×年5月10日

实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位 本范文适合所有基建工程项目管理相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。实习基建工程项目管理岗位

目 录

实习基建工程项目管理岗位实习基建工程项目管理岗位

一、实习目的 ............................................................................. 2 二、实习时间 ...................................................................

裕达建工集团有限公司工程管理中心对在建工程施工管理综合检查表

裕达建工集团有限公司工程管理中心在建工程施工管理综合检查表

工程名称 建设单位 建筑面积及合同造价 序号 检查项目 检查内容 形象进度 监理单位 检查日期 评分标准 1、未设置组织架构图扣2分； 2、未按工程管理办法岗位设置不健全扣2分； 3、岗位设置不合理扣1分； 1、未设置项目部岗位职责扣2分； 2、不齐全、未上墙扣1分； 标准分 实得分 1 项目部组织架构 组织架构建立是否齐全、合理 3 2 项目部岗位职责设置 是否齐全、上墙 2 3 工程相关资料收集 图纸、工程量清单、招标文件、技术规1、未建立在建工程和竣工工程资料台账扣3 范、验收标准、本工程所需的特殊工艺分； 技术标准 2、对本工程所需相关资料收集不齐扣1分 水文地质勘测、气候信息收集、当地地1、无地质勘测报告、气候扣2分 材、现场勘测报告书 2、未收集当地气候、地材信息扣1分 3 4 现场勘测 2