广电网络24小时服务热线

广电网络年报摘要

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 2010年年度报告摘要

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司

2010年年度报告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

1.2 公司全体董事出席董事会会议。

1.3 希格玛会计师事务所有限公司为本公司2010年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告。

1.4 公司不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。

1.5 公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。

1.6 公司董事长吕晓明先生、常务副总经理兼财务总监谢林平先生及财务部部长李新娟女士声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。

1.7释义

本公司：陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司；

陕广电：陕西省广播电视信息网络有限责任公司，本公司第一大股东；

广电股份：陕西省广播电视信息网络股份有限公司，本公司的关联公司；

宝鸡广电：宝鸡广电网络传媒有限责任公司，本公司的全资子公司；

西安广才：西安广

广电网络年报摘要

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 2010年年度报告摘要

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司

2010年年度报告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

1.2 公司全体董事出席董事会会议。

1.3 希格玛会计师事务所有限公司为本公司2010年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告。

1.4 公司不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。

1.5 公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。

1.6 公司董事长吕晓明先生、常务副总经理兼财务总监谢林平先生及财务部部长李新娟女士声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。

1.7释义

本公司：陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司；

陕广电：陕西省广播电视信息网络有限责任公司，本公司第一大股东；

广电股份：陕西省广播电视信息网络股份有限公司，本公司的关联公司；

宝鸡广电：宝鸡广电网络传媒有限责任公司，本公司的全资子公司；

西安广才：西安广

XX县广播电视台

改革重组实施方案

为贯彻落实党中央、国务院关于深化文化体制改革、推进广播电视网络“一省一网”和省委省政府坚决推进“全省一张网”的统一部署，根据上级相关文件精神，结合我县的实际情况，特制订本实施方案。 一、基本情况

（一）职能：XX县广播电视台成立于 年，是中共XX县委宣传部主管的事业单位，内设办公室（加挂总编室、技术部牌子）、人事部、财务部、广播中心、电视中心、网络传输中心、经营管理中心，下辖17个乡镇广播电视站（网络维护站）。主要担负XX新闻的采编播和全县有线电视信号传输业务。

（二）人员：县广播电视台现有在职人员212人，其中宣传人员42人(其中在编人员38人,非编人员4人),网络人员135人(其中在编人员132人,非编人员3人),综合职能人员35人(其中在编人员31人,非编人员4人)。退休人员46人。

（三）资产：县广播电视台现有帐面固定资产7787万元（实际资产值有待中介机构评估）。

二、改革重组指导思想

1

贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于推进广播电视网络整合，实现“全省一张网” 和台网分离、网络转企的部署，按照统筹兼顾、以人为本的原则有序推进，切实保障广大干部职工的合法权益，采取有力措施，确保队伍

山西广电网络（集团）有限公司

薪酬激励制度

北京新华信管理顾问有限公司

目 录

薪酬激励制度 ................................................................................................... 1

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

总则............................................................................................................................... 1 岗位工资 ....................................................................................................................... 2 年功工资与知识工资 ................................................................................

第一篇：广电网络公司经理述职报告

2014年是广电部门改革之年，这一年来，我作为xxx县广电局局长、广西广电网络xxx分公司经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下：一、抓学习情况。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我于2014年5月份考取了区党校在职研究生班科学社会主义专业。2014年继续学习，先后学习了《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到公司经理，深感自己知识不够用，我能利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。二、抓工作成效。2014

广电网络公司上半年工作总结

1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。

按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，XX支公司于20*年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于XX年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。

公司下设8个广播电视服务工作站，XX年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以20*年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。

公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。

2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室

2017年全市网络安全巡检报告

(榆林分公司运维部)

为进一步做好党的“十九大”期间新闻出版广播影视安全工作，深入了解网络运行状况，确保全市网络安全运行，提高网络运行质量，更好地支撑公司各业务发展。3月14日～3月20日，榆林分公司运行调度部组织开展了2017年全市网络巡检工作。

本次巡检工作本着“发现隐患及时整改，存在问题协调解决”的原则，巡检小组对12个支公司17个机房及接入网进行了安全巡查，并认真听取支公司运维方面的困难和建议。

现将网络巡检情况汇总如下： 一、机房设施及网络

（一）机房动力设备运行维护情况 1、巡检内容： （1）发电机运行情况

（2）UPS及开关电源设备运行情况 （3）电池测试 （4）列头柜运行情况 （5）停电报警器运行情况 2、检查结果：

巡检小组对所有发电机进行了现场开机测试，检查发电机的外观和运行数据。除子洲和米脂60KW发电机因未投入使用外大部分发电机运行稳定。UPS及开关电源设备运行正常，设备承载能力符合用电

1

要求，均未发现告警。将所有在用的UPS和开关电源的电池进行深入放电测试，从测试结果看，横山支公司UPS电池组放电时间只有30～40分钟。经现场检查发现UPS12V电池组有6块放电电压过低。为了应对突发

广电宽带通常是各地有线电视网络公司（台）负责运营的，通过HFC（光纤+同轴电缆混合网）网向用户提供宽带服务，通过CableModem连接到计算机，理论到户最高速率38M，实际速度要视网络具体情况而定。而电信网是使用ADSL模式使用电话线连接到用户，这就是广电跟电信的区别。

广电最终还是接入电信网络，由于广电设备和电信接入限制，广电宽带用户在上网的时候实际带宽是根据同时在线的用户数量和使用流量所决定的。比如，广电接入电信的网络为1000M，有1000个2M用户在同时上网，那么理论上每个用户的实际使用网速是1M，事实上有的用户可以达到2M（比如使用P2P下载）有的用户打开网页都很吃力。 固网如何应对广电宽带竞争

随着语音市场收入的不断下滑，宽带市场正逐渐成为各电信运营商争夺的焦点。而为了在以后的竞争中取得先发优势，具有丰富管线资源的广电部门也开始慢慢渗透宽带业务市场。 广电宽带业务发展策略 1.宽带网络覆盖策略

广电目前正加紧建设全国的骨干网络，积极改造和整合城域网，为开展宽带接入业务做准备。 从全国范围看，广电已建成近4万公里的光缆骨干网，连接除西藏以外的30个省（直辖市、自治区）；除西藏以外省级光缆干线网已基本建成外，数据通信平台一期工程也

广电网络双向接入技术方案的分析及应用建议

摘要：随着三网融合的启动，广电运营商当前最重要的任务是加快有线电视网络双向改造。本文主要分析了几种双向接入技术方案的特点，提出了应用建议，并介绍了实际应用的案例。

关键词：三网融合 hfc cmts fttb epon lan eoc cable modem

中图分类号：tn915.6 文献标识码：a 文章编号：1007-9416(2012)08-0021-02 1、引言

在当前三网络融合的背景下，广电运营商将面临着日益激烈甚至是残酷的竞争。目前，从我国广电网络的整体来看，仍然存在着大量的hfc（hybrid fiber-coax，即同轴电缆和光缆混合网络）网络，而且大多数不具备双向功能，仅能满足基本广播电视节目的传送，既不能承载多媒体交互业务，也不能实现有效管理。所以，当前广电运营商最重要的任务是尽快完成hfc网络的双向改造。 2、广电双向网络改造的要求

目前广电双向网络改造定位于：能够开展视频、语音、数据等综合业务，而且可运营、可管理、可维护；因此应充分考虑和满足各方面的要求。

(1)要立足于广电网络自身优势，既要满足近期业务的需要，又要兼顾未来的发展规划。

(2)要技术成熟、标

广电网络公司总经理年度述职述廉报告

一、广电系统工作简历与任职情况

2004年11月9日-2010年4月30日      

市广电局局长、市广播电视台台长、市广电局党组书记（副书记）、广西广电网络桂平分公司总经理

2010年5月1日至今        

广西广电网络桂平分公司总经理

二、工作述职要点

（一）创建学习型企业，把握公司发展方向。

1、提升学习力，转换新角色，适应现代企业管理要求。我深深懂得，作为一名身份转型的分公司负责人，从事业单位转到企业，学习充电十分紧迫与重要，因此，自己利用公司培训及空余时间静心钻研企业管理，学习《现代企业管理》、《掌控财务》等书籍，为提升自己综合素质打下坚实基础。

2、带领班子成员及员工学习，与中层领导及员工分享《中层决胜》、《拒绝借口》等培训教材，提升分公司队伍整体素质。

3、学以致用，明确工作思路与工作重点，促进桂平分公司各项工作步入良性发展轨道。2007年完成数字电视整体转换后，我带领分公司领导班子，调整发展思路，确定了以数字电视为主体，以城乡联网为主线的发展方向。

目前，城网建设速度加快，城区拥有数字