工程总承包项目的生产安全管理

　　第一章 总 则

　　第一条 为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策，进一步理顺安全管理关系，落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命安全，促进总承包项目部生产经营的稳步发展，制订本规定。

　　第二条 本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家现行安全生产法律、法规以及公司《安全生产管理规定》，结合总承包项目部的实际制订。

　　第三条 总承包项目部以国家 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，制定“消除一切隐患风险，确保全员健康安全;建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的安全生产环境保护方针，总承包项目部和各下属分部都必须严格贯彻执行。

　　第四条 总承包项目部安全生产管理目标

　　(一)总承包项目部和各下属分部建立安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

　　(二)总承包项目部和各下属分部安全生产监督管理机构健全，有一支数量足、素质高的满足安全生产监督管理要求的安全生产监督管理队伍;

　　(三)杜绝较大及以上人

技术文档

总承包工程部安全生产管理要求

第一章 总 则

第一条 为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策，进一步理顺安全管理关系，落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命安全，促进总承包工程部生产经营的稳步发展，制订本要求。

第二条 本要求依据《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家现行安全生产法律、法律法规以及公司《安全生产管理要求》，结合总承包工程部的实际制订。

第三条 总承包工程部以国家 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，制定“消除一切隐患风险，确保全员健康安全。建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的安全生产环境保护方针，总承包工程部和各下属分部都必须严格贯彻执行。

第四条 总承包工程部安全生产管理目标

（一）总承包工程部和各下属分部建立安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制。

（二）总承包工程部和各下属分部安全生产监督管理组织健全，有一支数量足、素质高的满足安全生产监督管理要求的安全生产监督管理队伍。

（三）杜绝较大及以上人身伤亡和重大机械设备损坏责任事故、重大职

·794·20141EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究

陈靖李家锐

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司四川成都 610072）

【摘要】总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。

【关键词】EPC工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施

优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起着非常重要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门承接国际工程的基础保障。

一、 EPCEPC工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业，接工程总承包模式及合同概述

受项目业主委托，按照双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。

在工程总承包合同实施过程中，EPC工程总承包商有权将所承包的工程项目

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。

CS C OT T 工R理 N管I I程 o NU浅议设项建目程工总包承理管胡伟明中船第九 计设研 究院工程有限公 2司0 6 00 3摘:要文章论述了工程承总的包点和方特式，绍介了工程总承包管理的内容分，析工程了总承包的管理织组，以进促建工设项程总目承管包理应用的，提高国建我设工程项管理目总体的水平。关键词：总承包；建设 项目；管理随着我国市场经济逐的渐深入，设建项目大向型化的发展，以及主业对设建程需工的综求合性集和成性来越越高，大量新技的、新术

发生不于可抗事件力，影响的工期项和目失损。项3目实施过程中， )

由于业主提增加出或改变同文合件“主要求”中的定约容内，构业工、艺材料在建设工程中得到广应泛用，步形成逐了工程总承包的 成新“变更”后，应补予偿的费用和期工。 4于由业及主雇的员当不行)包发承展模。式 为，项对目实施造成损的后害果。 1工程项目建全过设程承包设 .、计采购施工、包承和交钥工匙程承包是严格意的工义程承包，是指从总承包事企的业受主委托业，按合照同约定的对工项程目

我国工程总承包和项目管理的调研报告

——中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会

2002年6月20日 北京

为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：

一、我国建设项目管理体制的发展历程

建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。

第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。

第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。建设单位自行

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EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案

专业资料整理

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专业资料整理

目 录

第一章 总承包管理总体概

述 ......................................

.... 4 1.1 总承包管理概

述 .....................................................................................................

4 1.2 工程概

况 ..........................................

(4)

第二章 总承包管理与服务目

标 (4)

2.1 总承包管理目

标 . (4)

2.2 总承包服务目

标 ............................................

(6)

第三章 总承包管理原

则 ........................................

(8)

3.1 “公正”原

则 ............................................

(8)

3.2 “科学”原

则 .........

郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化

基地项目二期工程

总承包项目管理问题总结与分析 撰稿人 巴 煜

一、背景资料

郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地第二联合厂房工程项目，由第五工程院于2012年6月份签订工程总承包合同，该项目为新建工业厂房，其结构形式为钢筋混凝土框架结构，地下一层、地上三层，总建筑面积35155.22m2，项目总投资约7500万元，计划建设期限约为一年。主要参建单位有：郑州三磨超硬材料有限公司（建设方)；机械工业第六设计研究院有限公司(工程总承包管理：设计+项目管理)；郑州市第一建筑工程集团有限公司（施工总承包）；郑州高新建设监理咨询有限公司（监理单位）；郑州华豫岩土工程有限公司（勘察单位）；河南大明建设工程管理有限公司（招标代理与造价咨询）；

对建设方而言，该联合厂房工程项目不仅是新建也是扩建。在有关参建单位中，机械六院、郑州一建、高新监理均曾参与过一期工程的建设，与一期不同的是建设方将设计、招投标、工程报建及实施阶段项目管理等所有建设方工作内容交给机械六院负责实施，建设方不再配备项目管理人员进行过程监管。在一期工程实施过程中，建设方与各参建单位均有良好合作，且

EPC工程总承包项目进度控制要点

在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：

(1)前期准备阶段

①完成项目管理实施方案。

②完成报批相关手续。

(2)设计管理阶段

①初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。

②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。

(3)开工准备阶段

①获得施工许可证为主要控制点。

(4)工程施工阶段

①开工时间。

②基础完成。

③地下室完成。

④主体结构施工。

⑤主体结构完成。

⑥安装工程完成。

⑦砌体工程完成。

⑧装饰工程完成。

(5)项目验收阶段

①验收准备工作。

②组织各相关方进场验收。

(6)项目收尾阶段

①工程结算的送审。

②工程结算的完成。

③工程档案资料整理移交。

(7)项目进度管理与控制的重点

根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点：

①施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到

采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。

②施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼

浅谈大标段总承包项目施工安全质量管理优势

摘 要：结合具体工程实例，通过施工组织模式介绍，从资源配置、体系运行、管理协调、信息建设等方面分析了大标段总承包项目在施工安全质量管理上的优势，为加强工程项目安全质量管理开辟了一条有效途径。

关键词：大标段，施工，安全，质量，优势。

1 概述

大标段总承包项目是指在长大铁路线和高速公路等建设项目中，采用将工程项目划分为若干个大标段（一般为3个左右），由大型建筑施工企业（如国内五大建筑总公司）总承包中标，取代其下属集团公司承包中标的模式，并由中标总公司全面负责内部任务分配、施工组织、计划安排、进度控制、安全质量监督等方面的项目综合管理工作。

2 施工组织模式

目前大标段总承包项目的施工多采用“两级三层”管理模式， 即总公司、集团公司两级和总公司指挥部（以下简称指挥部）、集团公司项目经理部（以下简称项目部）、工程处作业队（以下简称作业队）三层的管理模式。与传统建设工程项目的管理模式相比，总公司成立了现场指挥部，增加了一级管理层和组织机构，在安全质量管理体系上也相应增加了一层内部监督监控机制，为安全质量管理工作提供了坚实的组织保障。

3 工程实例介绍

哈大铁路客运专线是我国铁路中长期规划“四纵四横”快速客运网中连接东北和

EPC 工程总承包管理手册

1

EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施