现代工资理论与企业薪酬体系设计毕业论文

现代工资理论与企业薪酬体系设计

（一）、前言

当今市场经济的发展决定了工资理论的研究和发展。工资理论从边际生产工资理论、均衡价格工资理论发展到人力资本工资理论、效率工资理论、分享工资理论等现代工资理论。 薪酬管理涉及到企业整体目标的实现和员工切身利益。如何根据企业的战略目标设计合理的、有竞争力的薪酬体系，从而使得企业能够吸引和留住人才、激励员工、提高工作效率，最终达成企业短期和长期的目标。这是企业经营活动中十分重要的一项管理活动，这项经营活动运营的好与坏，直接关系到企业的成与败。 本文简述研究现代工资理论的发展情况和 企业薪酬体系设计的过程，探讨现代工资理论对薪酬体系设计的指导作用。最直接的意义就是运用所学的专业知识来解决实际问题。

【关键词】 工资 工资理论 工资管理 薪酬 薪酬体系 薪酬体系设计 绩效

(二)、简述现代工资理论的发展历程

现代工资理论是从边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工资理论、效率工资理论、分享工资理论等发展而来的。这是一个仍在发展着的理论，它不是后期理论对前期理论的彻底否定并建立起新的理论，而是后期理论在前期理论的基础之上，对现阶段工资实际状况做出新的理论解释或者是以经济学理论等学科理论为基础

现代工程论文造价管理论文

【摘要】现代建筑企业的工程造价管理是一项较为复杂的工作，其贯穿建筑施工的各个阶段，在一项综合性较强的管理工作，而且涉及的内容非常广泛。我国的建筑行业虽然发展很快，但是其起点比较低，很多建筑企业还处于初级发展阶段，其各项管理机制并不完善，还需要在实践的过程中，加强工程造价的管理，这样才能有效的降低施工成本，提高企业的经济效益与利润。建立完善的工程造价管理制度，可以提高企业的竞争力，还能提高建筑施工团队的综合素质与能力，为企业创造更大的效益。

现代工程造价管理包含的内容比较多，其需要收集、整理工程造价资料信息，还需要调解建筑企业工程造价的各项纠纷，其具有重要的监督与管理功能，是提高现代建筑企业经济利益的重要管理制度，我国的建筑工程造价管理还存在一定问题，本文分析了强化现代工程造价管理的措施以及深远意义，通过本文的论述，希望可以有效的提高建筑人员对这项工作的重视，从而降低施工单位的施工成本。

一、现代建筑工程造价管理存在的问题

1、招投标管理力度不够

我国的建筑行业，工程造价管理存在的问题比较多，其中建筑工程的招投标管理就存在一定问题。招投标工作在进行前需要做好准备工作，招投标文件、设计图纸、定额预算等都是工程结算的主要依据，做好这

人力资源管理论文

现代企业薪酬设计

前言

企业文化是企业制度设计的导向，企业的价

值观等文化因素在企业经营战略、企业形象以及企业的各项制度中都会体现出来，在企业的薪酬制度的设计中也不例外。企业为更好的吸引和留住所需要的人才必须关注员工的需求和期望，设计合理的符合本企业实际的薪酬体系，制定相应的薪酬辅助制度，并不断优化调整薪酬策略，来提高薪酬的长期激励作用。在企业薪酬策略的选择、薪酬方案的设计过程中，都应从企业战略、企业价值观对人力资源的要求出发，这样就能对符合企业战略和价值导向的行为在薪酬上倾斜，真正实现薪酬的杠杆作用。现结合本人工作实践，论述企业薪酬设计原则及薪酬体系。

一、薪酬的内涵及构成

（一） 澄清薪酬与工资的概念

现实中一些公司在进行薪酬体系设计时,常

常把薪酬与工资,报酬概念混为一谈，这样将影

人力资源管理论文

响公司的发展。我认为,有必要准确区别薪酬与工资、报酬的概念。薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入，有形服务和福利。根据货币支付的形式，我们可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、雇佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，像社会保险、休假等。薪酬不能等同于工资和报酬。

（二）

工资管理系统设计

【摘 要】 对企业而言，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”。而工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。本文介绍毕业设计课题的选题背景和意义，相关的研究和开发的比较和综述，研究开发的过程，以及设计思路和实现细节的考虑，最后给出了作者在毕业设计过程的体会。

【关键字】管理信息系统，数据库，工资管理，实体关系图（E-R图），数据字典，数据流图。

第一章 绪 论

1.1研究课题的背景

借助现代信息技术和管理理论，建立企业管理信息系统是当今社会的重要趋势。党和政府根据知识经济时代的特点，对国民经济建设提出了“用信息化带动工业化”的指导思想。对企业而言，全面开发和应用计算机管理信息系统就是近期不能回避的问题。在企业管理中，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”，因此人事管理是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。而工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。工资管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。

现在应用在大中型企业的管理信息

中小企业薪酬管理

研究（毕业论文）

（2018年版） 内部资料 注意保管

中小企业薪酬管理研究（毕业论文）

1 绪论

1.1 研究背景和意义

薪酬在很大程度上会影响企业的整体运作、团队协作、人际关系以及员工工作的积极性，同时由于其作为劳动成本在企业中占有相当大的比重，直接关乎企业的效益，因此薪酬问题成为企业人力资源管理中最敏感的话题。现代企业的核心竞争力，归根结底在于人才的竞争。科学合理的酬薪制度是民营企业吸引、激励、留住优秀人才的重要手段之一。薪酬与企业战略密切相关，成为推动企业战略目标顺利快速实现的强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。

我于暑期在泰安XX机械制造公司生产部实习，了解了公司的薪酬管理现状，发现公司在薪酬管理方面存在着一些问题，并就这些问题提出相关的改进建议。在这样一个民营的中小型制造企业中，众多一线员工最希望的就是尽量提高自身的经济能力、提升生活质量，而满足员工这一需求的最直接、最有效的方式就是构建一个更为合理的薪酬机制。 1.2 国内外文献综述 1.2.1 国外研究现状

国外对于薪酬的研究涉及面比较广，总结起来主要从以下几个角度进行研究： 从薪酬战略角度：许多研究者都认为，一个有效的

论现代企业员工的激励问题

论企业员工激励问题

摘 要

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企

业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。

当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文拟从五个方面分析当前企业员工激励中存在的主要问题，并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制。

关键词：企业员工、激励、需要

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论现代企业员工的激励问题

目 录

一、导言………………………………………………………………………..3 （一）激励概述………………………………………………………………..3 （二）为什么要激励…………………………………………………………..4 二、当前企业员工激励中存在的主要问题…………………………………..6 （一） 没有制定精确、公平的激励机制…………………………….………6 （二） 激励手段单一，缺乏灵活性………………………………………….6 （三） 侧重于物质激励……………………………………

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企业核心员工薪酬激励制度研究

—以重庆康驰源汽车公司为例

【摘要】：

核心员工是企业核心竞争力的重要载体，是企业的稀缺性资源、战略性资源。企业要在竞争中保持优势，就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住企业核心人才成为企业人力资源管理的一项重要课题。薪酬管理是人力资源管理的运用的一项核心工具，用薪酬来激励员工，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。薪酬管理的核心工作是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬来激励存量人力资本，吸引增量人力资本。本文以重庆康驰源公司为例探讨了核心员工薪酬激励的现状、存在的问题，并提出了改进薪酬激励效果的对策，以期为相关企业的核心员工薪酬激励提供指导。 【关键词】：

核心员工，薪酬激励，康驰源 一、绪论

（一）研究背景与意义

知识经济时代，企业的核心竞争力更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力，人的因素是决定竞争成败的关键因素。员工的素质与活力是企业发展的根本动力，只有将员工紧密团结起来，激发他们的积极性和创造性，促使他们将智慧、能力和需求与企业的战略目标结合起来，这是企业发展壮大的根本所在。因此，激励成为企业人力资源管理的永恒话题。

核心员工是企业核心竞争力的重要载

毕业设计（论文）

题目名称：我国垄断企业薪酬制度改革研究 院系名称：经济管理学院 班 级：工商082 学 号：200800634229 学生姓名：杨润润 指导教师：赵志泉

2012 年 5 月

论文编号：200800634229

我国垄断企业薪酬制度改革研究

Reform of China's Monopoly pay

System

院系名称：经济管理学院 班 级：工商082 学 号：200800634229 学生姓名：杨润润 指导教师：赵志泉

2012 年 5 月

摘 要

知识经济时代, 企业间的竞争主要表现为人才的竞争, 薪酬制度在吸引、留住、激励人才方面发挥着重要作用, 垄断型企业也不例外。薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分, 在人力资源管理中具有十分重要的地位。大多数垄断型企业在国家政策优惠下获得了资源优势和制度壁垒优势, 利润的一部分来源于行政或资源垄断, 而非完全由企业经营者创造的新价值, 很大程度上并非其经营者辛勤劳动的结果, 也就是说企业真正的经营水平并没得到提高。因此, 垄断型企业的薪酬分配就与竞争型企业存在差别, 其最重要一点就是要剔除垄断所获得的利润, 也就是说要对垄断型企业经营者进行合理可

摘 要

改革开放30多年以来，我国民营中小企业取得了突飞猛进的发展。民营中小企业的迅速发展为我国的经济增长、社会就业做出了巨大的贡献。与此同时，经济的全球化和知识创新步伐的加快，使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源，而且成为民营中小企业是否具有核心竞争力的重要标志。

薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分，直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展，因此本文着重分析民营企业在薪酬管理方面存在的问题。作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才，并加以激励、发展与任留，从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。

本文首先界定清楚民营中小企业的概念，并结合事实分析了民营中小企业在组织结构及管理制度上普遍存在的特点，并有针对性地阐述了相关薪酬理论，并总结了几种常用的企业薪酬体系，在此基础上，笔者以广州A服装厂为对象，分析现阶段A服装厂在薪酬管理方面存在的问题及产生问题的深层次原因，最后探索性地提出A服装厂薪酬改革方案，该方案包括薪酬改革步骤和薪酬体系的重新设计。

关键词：民营中小企业，薪酬管理，薪酬改革，服装企业

1 绪论.........................

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企业销售人员薪酬制度及改进策略

摘要

销售人员对于企业市场竞争有着重要意义，对销售人员的管理中非常注重薪酬制度的改善，由此提升薪酬对销售人员的吸引力和促进企业销售人员负责。但是很多销售岗位存在低岗位工资和高强度绩效薪酬，往往导致其销售人员工作压力增多且出现较高的人员流失问题，对此应该引起重视。本文研究结合文献分析法、案例分析法及调研分析法，结合A保险公司的销售人员薪酬制度进行研究。首先，对薪酬制度的基本理论进行介绍；其次，对A保险公司的薪酬结构进行介绍；再次，对保险业务员低岗位工资和高强度绩效薪酬的问题进行调研和分析；最后，明确如何更好的对保险业务员设计科学绩效结构，以更好的发挥对业务员的激励和促进作用并且降低业务员流失问题等。

关键词：销售人员；薪酬制度；岗位薪酬；绩效薪酬

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目录

引言................................................................................................................................ 1 一、员工薪酬概述