四资一项目管理

PHP基础测试

（答题时间：90分钟 总分100分 ）

一、选择题（共40道 每道1分）

1. 阅读下面php代码，并选择正确的输出结果（）：

define(\ $m = 100*$PI; echo $m; ?>

a) 314 b) 0 c) 100 d) 3.14

2. PHP支持八种原始类型,其中下面哪个（）不属于四种标量类型。

a) boolean（布尔型） b) integer（整型） c) array（数组） d) string（字符串）

3. PHP中的变量用一个美元符号后面跟变量名来表示，那么下面变量名定义错误的是（）。

a) $name123 b) $_age c) $8n d) $_234

4. 阅读下面php代码，并选择正确的输出结果。

a) 40::60 b) 40:50:60 c) 40:60: d) 40::

5. 下面哪个函数是计算数组中的单元数目或对象中的属性个数。

a) sum()

b) arraySize() c) length( ) d) count( )

6. 下面关于正则表达式的函数描述

L C理论考试试题A附答案项目一项目五

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

PLC基础与实训试卷

二Ｏ一四——二Ｏ一五学年第二学期期终试题

专业：科目： PLC基础与实训

（ A卷） _

一、填空题：（80空每空分，共

40分）

1、按结构形式分，PLC可分为

式和式两种。 (项目一)

2、PLC采用周期循环扫描的工作方式，一个扫描周期分

为、、

三个阶段。 (项目一)

3、 PLC的两种基本工作状态是

与。(项目一)

4、 PLC主要

由、、

、组成。(项目一)

5、PLC是一种的电子系统，是专门为而设计的计算机控制系统，通过数字式和

的输入和输出完成各种机械生产过程的控制。 (项目一)

6、在PLC用户程序中，最常用的编程语言是和语言。(项目一)

7、 FX2N-48MT是FX2N系列PLC的 M 表示( ) ， 48表示其具有 48个( )、( )接口，T 表示其输出形式为 ( )输出 ,R表示输出形式为( )输出。(项目一)

8、PLC的输出类型有( ) 、( )和( )三种。(项目一) 9、半导体存储器分为 ( )和

( )两种。(项目一

pba模块四

1.我的项目介绍：

2.项目创作项目管理时间线。

请在管理时间线上，填写教师为项目工作开展中各个环节所准备的文件名称。请结合您的项目工作来设计。

管理时间线

项目开始前教师的准备 项目进行时为学生提供的文件 项目工作完成需要的文件

项目启动计

学生职责及

项目进度表 学生考勤表 项目反思报

项目评价量

项目检查清

项目总结

划 学情分析

小组任务划

分

项目学习目标

告

规表 单

3.为项目制定一个管理计划。

在下表中，请填写您是在教学的什么时间点，用何种技术手段，有效保证项目的顺利进行。范例：

pba模块四

时间点 项目启 动前

过程管理的方法 根据需求做好项目启动计 划， 使用学情调查表做学情记录

管理的目的 调查学生对项目相关知识(情绪 调节与管理)的了解

反馈方式 教师对学生回答 问题做记录，了 解学生的知识层 次。 把班级学生分成 学习水平均等的 若干小组。

项目启 动时

利用合作管理策略进行分组 管理

培养学生的团队意识及团队协作 能力

项目实 施中

使用项目检查清单检查项目 完成进度

定时检查学生完成项目的进度， 督促学生完成项目任务，引导学 生解决碰到的问题 培养学生具有正确的时间观念， 按时并有计划地参与项目的学习

吉安电信2015年营维合一项目落地方案

一、项目团队组成（包括部门、人员） 项目团队组长：郭吉勇副总 副组长：响应服务中心刘琛

成员：渠道中心谭松林、各县（市）分管城区副总、各县（市）分管装维副总、市本部各城区营业部负责人、各县（市）客端班长、市本部各城区营业部装维班长、响应服务中心廖伟嘉、响应服务中心郑德抚（市本部）

二、 整体目标

通过推动城区营维合一实现装维经理宽带业务发展占比20%以上。

三、工作举措

1、在每月装维薪酬考核有拿出35%的占比用于随销激励，进一步优化考核办法。将“爱营销”发展列入工作基本

要求，要求城区每位装维人员每月最少完成两单“爱营销”录单（否则扣罚），并且每月进行爱营销即装即通先进个人、班组评比激励，每月根据装维+营销综合评比金银铜牌装维明星树立随销标杆营销发展氛围，每月拿出部分薪酬关联随销进行全市排名对标，进一步推动营维合一地开展；

2、建立末位淘汰机制。每半年根据装维+营销综合指标进行排名，鼓励并协助各县（市）分公司及时更换新鲜血液，打造优秀装维队伍；

3、加快推动城区光改H平移，提高工作效率。随着15年光改在城区的全面推进，通过专项活动和竞赛积极推动城区H平移，从而有效降低城区装维人员工作量，同时将薪酬切

房地产策划案

天 壹(梦里水乡五期)

营销推广方案

房地产策划案

目 录第一部分：市场篇 第二部分：区域篇 第三部分：竞争篇 第四部分：推广篇 第五部分：营销篇 第六部分：平面篇

房地产策划案

第一部分

市 场 篇用敏锐眼光洞察市场，发现本质…………

房地产策划案

南昌房地产市场现状分析

1、销售稳定增长，市场供需两旺

南昌房地产供需情况 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2003 2004 2005 171.46 216.04 233.2 660 1067 施工面积(万平 方米) 销售量(万平方 米) 1193

关键词：红红火火、稳中有升

房地产策划案

2、房价稳中有涨，市场反映良好

商品住宅均价 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 3584 2722 2807 均价(元/平米)

2003

2004

2005

关键语：2006年上半年南昌市市区商品房预售均价为 3669元/平方米，较上年同期上涨14.5%

房地产策划案

4、区域发展不均衡，板块差异巨大

南昌各板块房地产发展呈现巨大差异，莲塘板块楼盘与南昌市区楼盘 比较而言，价格相差一倍以上。巨大的价格落差必将驱使置业者的目光投 向莲塘。但是，莲塘楼盘本身品

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第十章 项目人力资源管理1、领导与管理 2、人力资源管理过程 3、营造项目团队激励机制

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领导和管理 领导主要涉及：1、确定方向—预测未来并提出为迎接未来所做变革的策略。 2、协调思想—以语言和行为通知那些在合作中需要得到这种观点的 人们。 3、激励和鼓舞—帮助人们激发自己以克服政治、行政和资源障碍进 行变革。

管理主要关心持续不断的为项目干系人创造他

们所期望的成果。 两者之间不可或缺：只有一个而无另一个则可 能造成不良后果。 D:\index\index28.ppt

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从人事管理到人力资源管理人力资源管理与人事管理的差异比较

项目 比较

人事管理

人力资源管理

管理视角 管理活动 管理内容 管理地位 部门性质

视人为成本 多为被动反应 简单 处于执行层 非生产与效益部门

视人为资源 多为主动开发 丰富 处于决策层 生产与效益部门

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项目人力资源管理 人力资源的管理模式人力资源的外部环境 人力资源的内部环境 人力资源的管理活动

文化产业项目管理学复习题(2014)

一、名词解释（本大题共4题，每小题5分，共20分）

1、项目管理：就是把相关的知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作

之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。

2、矩阵式组织形式：指在矩阵型组织形式中既存在适合于项目日常运用

的职能型组织形式，又有适合于完成专门项目任务的项目型组织形式，适

用于多项目企业，项目之间的差别较大，项目的技术比较复杂。根据职能

型组织形式和项目型组织形式的混合程度不同，又可以分为：弱矩阵式组

织形式、平衡矩阵式组织形式和强矩阵式组织形式。

3、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出

的项目活动工期(2分)，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间(2

分)，并做出项目工期网络计划的方法(1分)。（关键路径法关注的核心是项

目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目

工期能够达到最短）。

4、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目

各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周

期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

项目：是一个组织为实现的目标(1分)，在一定的时间、人员和其他资源的

11 项目人力资源管理

11.1 项目人力资源管理的定义及有关概念

11.1.1 项目人力资源管理及其过程的定义

1. 项目人力资源管理

项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程。

项目团队的管理与领导，涉及到的内容包括但不限于： (1) 对项目团队施加影响。 (2) 强调职业道德，规范职业行为。 2. 项目人力资源管理的过程 项目人力资源管理包括如下过程。 (1) 编制项目人力资源计划； (2) 组建项目团队； (3) 建设项目团队； (4) 管理项目团队。

在实际管理项目的过程中，处理人际关系还涉及许多技能，其中包括： (1) 领导、沟通、谈判、谢双及其他管理技能。

(2) 授权、激励士气、知道、劝告及其他与处理个人关系有关的技能。 (3) 团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能。

(4) 绩效评定、招聘、刘勇、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的

技能。

11.1.2 项目人力资源管理有关概念

为了调动团队成员的积极性，就需运用激励理论，促使团队成员产生积极工作的动机。项目人力资源管理的一些概念：

(1) 动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心

文化产业项目管理学复习题(2014)

一、名词解释（本大题共4题，每小题5分，共20分）

1、项目管理：就是把相关的知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作

之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。

2、矩阵式组织形式：指在矩阵型组织形式中既存在适合于项目日常运用

的职能型组织形式，又有适合于完成专门项目任务的项目型组织形式，适

用于多项目企业，项目之间的差别较大，项目的技术比较复杂。根据职能

型组织形式和项目型组织形式的混合程度不同，又可以分为：弱矩阵式组

织形式、平衡矩阵式组织形式和强矩阵式组织形式。

3、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出

的项目活动工期(2分)，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间(2

分)，并做出项目工期网络计划的方法(1分)。（关键路径法关注的核心是项

目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目

工期能够达到最短）。

4、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目

各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周

期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

项目：是一个组织为实现的目标(1分)，在一定的时间、人员和其他资源的

姓名：陈宇兰 学号：201303610072

一、名词解释 (共5题，每题4分)

1财务效益评估

答：财务效益评估是投资项目评估中最主要的部分，通过项目财务效益的论证与评估，可以确定项目是否具有经济上的可行性。一般而言，效益评估是决定项目可行与否、银行是否提供贷款的基本依据。

2流动资金

答：流动资金是企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金，具有周转期短、形态易变的特点。拥有较多的流动资金，可以在一定程度上降低企业的财务风险。。

3建设期利息

答：是指工程项目在建设期间内发生并计入固定资产的利息，主要是建设期发生的支付银行贷款、出口信贷、债券等的借款利息和融资费用。

4市场预测

答：就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌 握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。

5项目建设规模

答：项目建设规模是指项目评估中规定中的全部生产能力、效益或投资总规模，即达产年份可能达到的生产能力或效益。通常有几个层次，即企业建设规模、公司建设规模、部门（行业）建设规模。建设规模的分析目的在于寻找最佳或合适的经济规模，即研究合理经济规模问题。

二、简答题 (共8题，每题5分)

1、简述投