案例分析某学校的李校长

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李宁案例分析

标签:文库时间:2025-01-16
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前言

面对国内外体育用品市场的极大需求,我国体育用品生产企

业的现状却不容乐观,最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。因此只有建立起强大的品牌优势,把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的推动力,才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机,占领更多的市场份额。而李宁作为中国体育用品行业的龙头企业,更具研究价值。

李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例,也颇受各界的关注,关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。然而今天李宁公司再一次成为焦点,不是因为它再一次取得了质的突破,而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。

在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。

MAKE THE CHANGE 1 让改变发生

李宁公司战略的选择

战略工具 1.1 *SWOT分析*

一、李宁公司发展优势分析

品牌底蕴优势:李宁这个名字是李宁牌的最大品牌资产,也是消费者对李宁牌认可的一个基础,李宁填补了那个时代的空缺,所以,国人将其与民族

名校长典型案例分析

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天津市教科院基础教育研究所 所长 王 敏 勤 教 授 电话: 13920298191 E-mail:wangminqin@126.com 序言:学校管理一般经过三个层次:

名校长典型案例分析 07年11月25日下午南京北小

以人治校:所谓人治,有个好校长就有个好学校。好校长走了学校就不行了。 以法治校:所谓法治,学校有健全的规章制度,制度面前人人平等。

文化治校:这是一种更高层次的管理,学校形成了浓厚健康的文化氛围,学校更多是靠启发人们的思想觉悟和提升员工的文化素养来办好学校,而不是靠强迫的措施来管理。

案例1: 蔡林森校长的管理思想

? 中国教育报2007年5月10日用一整版报道了蔡林森校长到河南永威学校任校长的

事迹《成就洋思,发展永威》,我的点评文章是《永威学校的成功在于精细化管理》 ? 一般的学校到洋思中学学习的往往是“先学后教 当堂训练”的课堂模式,却往往忽视蔡校长的管理思想。

洋思经验的缔造者蔡林森退休后到河南沁阳市永威学校任校长,人们期待着他创造第

二个洋思神话。在不到半年的时间,他不负众望,把一个

校长受贿犯罪案例分析

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篇一:小学校长管理案例分析

小学校长管理案例分析

这个案例来自于我曾经学习生活过的村小学。

案例经过:2004年,在我们小学任职几十年的老校长退休了,镇上又调来一名女校长。女校长刚上任,就发现很多奇怪的现象,例如:很多女教师都喜欢利用课间织毛衣、手套,刺绣;教师们会带学生出去干农活;某些教师对学生的教育方式太过严厉,还有迟到、早退现象。。。。这些行为明显与教师守则相违背,可是大家也没有要改正的意思。为了改变这种氛围,她提醒大家不管是课堂还是课下,都要注意教师形象。见没什么起色,她就只好召开会议强调办公室纪律。可是,大家对于这个“外来户”领导并不信服,她在的时候大家不做小动作,她一离开,大家就还是老样子,有些同事甚至当面反对她的这些规定。为了提高威信起到杀一儆百的效果(我是这么认为的),她总是在大会小会上有意无意的批评教六年级的叶老师(男教师),直至叶老师被迫辞职。为此,她与其他教师的矛盾更加激化,最后,任职不到两年的她只好申请调离。

案例背景:我们村小学当时总共有包括幼儿园在内的八个班,教师只有十个(已经远远低于我上学时候的教师数量)。其中有三分之一的教师还只是代课教师,其中就包括已经任教十几年的资深优秀教师叶老师。虽然只是一名代课教师,工资福利也比

校长受贿犯罪案例分析

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篇一:腐败案例分析

腐败案例分析

一、案例

“京城第一贪”落马2012年16日上午11时,北京市第一中级人民法院将对原门头沟副区长闫永喜涉嫌贪污、挪用公款一案进行宣判,闫永喜被判处无期徒刑,其情妇毛旭东被判处有期徒刑20年。其弟闫永成被判处有期徒刑13年,同案犯李昕被判处有期徒刑10年。闫永喜涉案金额超过4200

万,被称为“京城第一贪”,闫永喜被控三宗罪

时间:2006年下半年至2008年4月间;

指控事实:闫永喜伙同李昕、毛旭东、闫永成及北京源恒房地产估价有限公司经理助理张涛(另案处理)等人,先后3次虚构拆迁补偿的事实,伪造拆迁补偿协议等合同,骗取国家的拆迁补偿款580余万元。

时间:2003年10月至2007年7月间;

指控事实:闫永喜以个人名义或伙同他人,先后多次为公司及个人提供业务帮助,从中收受“好处费556万余元(含7万美元)并索要住房3套(价值124万余元)。

时间:2006年4月;

指控事实:闫永喜个人决定以永定镇政府的名义,将公款人民币3000万元供毛旭东任法定代表人的北京定都贸易有限公司经营使用。该公司将其中的1400万元用于增加注册资本。案发前已全部归还。

二、分析

根据上述案例,进行以下分析。

首先,贪污腐败是一种触犯法律的行为。全国人大常委会

北京十一学校校长李贵希;创建一所令人尊敬的学校

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北京十一学校校长李希贵:创建一所令人尊敬的学校

文章来源:全国基础教育名师名家大讲堂新闻中心

全国基础教育名师名家大讲堂特邀主讲嘉宾

北京十一学校校长 李希贵

李希贵,男, 现任北京十一学校校长;历任教育部基础教育评估中心主任、高密四中语文教师、班主任、副教导主任、副校长、校长,高密一中校长,高密市教委主任,山东省潍坊市教育局局长;兼任国家督学、中国教育学会理事、山东师范大学研究生导师、山东省中语会副会长。先后主持多项国家级课题,其中《语文实验室计划》被列为国家教育部、人事部“特级教师计划”,并获山东省人民政府优秀教学成果一等奖。 出版《教育艺术随想录》《中学语文教改实验研究》等专著;在国家级报刊发表《让语文素养融进血液》《一个教育局长的听课手记》等二十多万字;先后参与教育部更新教育观念报告团,教育部高中新课程实验专家组,教育部《素质教育观念学习提要》编写组等项工作。荣获全国劳动模范,全国优秀教师,齐鲁十大教育新闻人物等称号。现著有《为了自由呼吸的教育》一书,在教育界反响强烈;曾经出版《学生第二》、《学生第一》。

把“伟大”写入学校愿景

记者:每个学校都有自己的办学目标, 北京十一学校对

北京十一学校校长李贵希;创建一所令人尊敬的学校

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北京十一学校校长李希贵:创建一所令人尊敬的学校

文章来源:全国基础教育名师名家大讲堂新闻中心

全国基础教育名师名家大讲堂特邀主讲嘉宾

北京十一学校校长 李希贵

李希贵,男, 现任北京十一学校校长;历任教育部基础教育评估中心主任、高密四中语文教师、班主任、副教导主任、副校长、校长,高密一中校长,高密市教委主任,山东省潍坊市教育局局长;兼任国家督学、中国教育学会理事、山东师范大学研究生导师、山东省中语会副会长。先后主持多项国家级课题,其中《语文实验室计划》被列为国家教育部、人事部“特级教师计划”,并获山东省人民政府优秀教学成果一等奖。 出版《教育艺术随想录》《中学语文教改实验研究》等专著;在国家级报刊发表《让语文素养融进血液》《一个教育局长的听课手记》等二十多万字;先后参与教育部更新教育观念报告团,教育部高中新课程实验专家组,教育部《素质教育观念学习提要》编写组等项工作。荣获全国劳动模范,全国优秀教师,齐鲁十大教育新闻人物等称号。现著有《为了自由呼吸的教育》一书,在教育界反响强烈;曾经出版《学生第二》、《学生第一》。

把“伟大”写入学校愿景

记者:每个学校都有自己的办学目标, 北京十一学校对

某建筑公司案例分析..

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某建筑公司案例分析

2006404036 林道文 2006404037 熊方军 2006404038 卢宾

人力资源规化是人力资源管理的一项基础性工作。它不仅具有先导性和战略性,而且在实施总体发展战略规化和目标的过程中,能够不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。与此同时,内外部环境的变化使得企业必须定期的进行人员的流进、流出。为确保企业在需要的时候即使得到各种需要的人才、同事更好的培养、试用现有人员,企业必选对当前和未来的人力资源的供求进行科学的预测和计划。

结合人力资源规化的流程,分析该建筑公司的人力资源管理管理工作情况如下:

1、 该建筑公司,在发展初期,首先,缺乏整体的人力资源规化,更没有将人力资源规化与企业的整体战略相结合,只是一直处于被动应对人力资源短缺的状态,亡羊补牢;同时,也没有注意到外部环境的变化,宏观经济政策的稳定,使得建筑行业迅速发展,即需求扩大,加之城市的日益扩大化,城郊的农民工的数量也在日益缩小,不能像以往一样几天内找到应急工,供给减少,造成人员短缺;第三,该公司缺乏对本企业内部组织环境的认识,由于该公司管理层上都是广州本地人,文化层次较高,缺乏与中低层管理者的沟通;第四,从该公司人力资源现状来看,一线建筑工

李宁库存案例分析

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《李宁库存》案例分析

摘要:李宁公司在2008年奥运会后,由于迅速扩张导致了高库存问题,并连带引发了库存成本增高、现金流短缺及盈利变差等较为严峻的问题。本报告分析了2012年以来李宁在清理渠道存货、优化产品上市流程和改善供应链三个方面所做的变革内容及影响,并给出今后在运营管理方面的建议。 关键词:库存、现金流、供应链、库存周转天数

案例正文:

0 本案例的几个主要问题

渠道存货的清理、供应链管理水平的提高及产品上市流程的优化。

1 本案例的背景分析

李宁公司是中国“体操王子”李宁先生于1990年创立的体育用品公司,并于2004年6月在香港上市。公司主要生产运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品,经过20多年的探索发展,该公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

2018年北京奥运会时,中国体育用品行业的发展达到顶峰,李宁、安踏等体育用品公司加大马力生产运动产品,导致各大体育用品商都面临了高库存问题。产业链过长造成李宁对终端消费者需求把握不足,而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大;通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。高库存及其产生的问题导致了李宁公司营业收入及利润大幅下滑,甚至在2012年出现亏损。

2公司的发展状况分析

由表1

李宁服饰SWOT分析案例

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某学院SWOT分析案例外部因素(四只眼睛看市场) 机会(opportunity) 1.行业调研分析; 2.竞争对手调研分析;产品调研分析; 4.消费者调研分析1.温州区域的高消费潜力与需求; 2.温州的奢华高消费能力其品牌年度最高的VIP 能力突破(500000RMB); 3.持续上升的国民GDP指数; 4.奢侈品进入个性价值消费时代; 5.高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求 (一站式,精确定位及专业VIP服务模式); 6.高端奢侈品卖手级的组合商业品牌空白

内部能力(八只眼睛看自己)优势(strength) 1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金 5.产品 7.渠道 8推广 1.清晰的品牌聚焦孕婴战略; 2.独特的运营模式(商业品牌的启航运营); 3.多款少量的时尚操盘模式; 4.终端团队的目标管理; 5.良好的区域品牌知名度及产品开发能力; 6.老顾客的口碑营销支持; 7.强是觉得店铺外观形象; 8.地处市区商业街; 9.致力拓展新的渠道与运营模式及商业革命能力 6.价格

机会点&危机点S0 机会+优势=最佳突破点

1.启用商业品牌,整合一流设施高档商品 开发具有个性化多款少量的高档奢侈商 品; 2.创造高消费群里的VIP服务

李宁公司案例分析报告

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李宁公司

企业分析报告

班级:

姓名:李晓雯

学号:

电话:

14会计G6班 高晓辉 2014112612 15536691156 2014112604 18935105670

一 导言..............................................3

二 李宁问题聚焦.....................................4

三 战略分析.........................................7

3.1 企业外部环境分析........