关于成立企业技术中心的通知

****[2011]第11号

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关于成立企业技术中心的决定

为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。

一、 企业技术中心的任务和目标

企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。

二、企业技术中心的职能

（一）技术开发。充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。 （二）信息资源整合。不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备

以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。

（三）实施产学研合作。积极与高

****[2011]第11号

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关于成立企业技术中心的决定

为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。

一、 企业技术中心的任务和目标

企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。

二、企业技术中心的职能

（一）技术开发。充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。 （二）信息资源整合。不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备

以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。

（三）实施产学研合作。积极与高

关于成立技术革新项目

攻关小组的通知

公司各部门、车间：

为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏言献策。对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行小改小革。具体事项如下：

一、攻关小组成员 组长： 副组长： 组员： 二、具体办法

为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实际，制定本办法。

（一）技术革新

1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。

1

2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。

3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于10万元人民币。

（二）小改小革

1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出问题。

2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。

3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动中关键问题的项目

古蔺县石宝镇隆石煤矿文件 古隆矿发[2014]12号

古蔺县石宝镇隆石煤矿关于成立探放水队伍通知

矿属各科（室）队：

为贯彻落实全省、全市煤矿防治水安全生产工作会议精神，并且

认真贯彻实行《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》等相关文件精神，做好矿井水害的防治工作，杜绝重大水害事故，保障职工人身安全和矿井安全生产，实现矿井持续稳定发展，特成立隆石煤矿探放水队伍。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，以消除隐患、确保安全为目的，抓好技术管理和现场管理两大环节，对矿井水害进行综合防治，杜绝水害事故的发生。 二、成立探放水队伍 队 长：陈利 副组长：聂昌禄

成 员：刘思华、刘业、邱民洪、刘后金

三、探水队主要工作任务

1、按地质技术人员所标定的孔位及施工措施中规定的方位、角度和钻孔进行施工，不经地质技术人员同意，不得擅自改动。 2、施工前钻工必须学习本钻探施工技术安全措施，掌握施工目的、工艺和技术要求，熟悉预防灾害措施和矿井避灾路线。 3、工作

关于成立资金结算中心的建议

关于成立资金结算中心的建议

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，为加强股份公司内部各单位的资金管理与核算，充分发挥股份公司现有资金的最大效益，新华信建议在哈药集团股份有限公司计划财务部下设立资金结算中心。该中心主要从事股份公司内部各公司的资金结算业务和内部资金管理工作。

一、 成立资金结算中心的意义和作用

（一） 资金结算中心成立的意义

资金结算中心作为企业内部资金的管理机构，以集中管理的方式负责整个企业的资金结算、收付和调度，保证资金安全，提高资金效益。通过资金结算中心，企业不仅能够有效控制资金流向，而且利用资金的整体优势，通过合理调剂资金、优化资金投向和结构等手段，减少资金的沉淀和浪费，进一步提高资金的使用效益，力图使资金结算中心成为企业为自己理财的“内部银行”。

（二） 资金结算中心的作用

? 提高资金运作的安全性和稳健性，防范金融风险

企业通过结算中心，对成员单位分散的资金实行集中管理，统一筹措、协调、规划、调控资金，有利于加强内部管理，及时掌握资金流向，有效地监督和控制所属单位的业务运作，这对确保资金安

xxxxx有限公司

文件

xx字〔2xx5〕xx号

关于设置安全生产管理机构、配备安全管理人员的通知

公司所属各科室

为了认真贯彻国家《安全生产法》，按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的要求，加强公司安全生产管理工作，经公司董事会研究决定，成立安技科作为本公司专职安全生产管理机构，并任命xxx为安技科负责人，xxx为车队长。机构成员名单如下：

组 长：xxx（） 副组长：xxx（） 成 员：xxxxx xxxx

专职安全员负责公司安全生产的具体工作，安全生产管理部门是公司独立的专门负责安全生产监督管理的内设机构，是公司安全生产工作的综合管理部门，负责对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，履行如下职责：

（1）根据上级布置，结合公司安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。

（2）负责公司年度安全工作计划和年终安全生产考核。

（3）负责对各科室安全生产责任制的落实、安全生产法律、法规执行等情况进行监督、检查。

（4）负责组织召开安全生产例会、组织安全生产检查，在上级主管部门和公司安全生产委员会的领导下，协调处理、调差收集发生的重特大事故有关资料，督促有关科室落实安

×××[2018]02号

关于成立公司“工程质量管理领导小组”的通知

各分支机构、工程项目部：

为更好地贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及其配套的各分部分项工程质量验收规范、《福建省建设工程质量安全

动态监管办法》（2016年版）、《建筑施工企业信用综合评价体系和合同履约行为评价标准》（2016年版）以及相关的工程施工规范、标准等，坚持

“百年大计、质量第一、预防为主”的方针，进一步规范工程建设质量管理，健全质量保证体系，落实质量管理责任，确保工程施工质量达到合同约定的标准。经公司研究，决定成立公司“工程质量管理领导小组”。名单如下： 组 长：××× 副组长：×××

成 员：×××

公司质量管理部负责日常的工程施工质量监督管理工作。 特此通知

××××××××× 2018年01月22日

关于组织成立公司兼职安全员的通知

各部门：

根据我公司2014年的安全生产工作计划，同时也为加强各部门内部的安全管理，公司安委会牵头组织成立公司的兼职安全员队伍，现就有关事项通知如下：

一、兼职安全员原则上以部门为单位，除财务部、采购中心、人事行政外，其余均按照部门为单位申报兼职安全员人选。每个部门拟申报人1人。

二、兼职安全员的产生。为方便工作，一般由该部门主管兼任安全员，但考虑到工作实际可由部门负责人指定班组长担任，或由部门内部竞争选举产生，但其人选的行政级别至少为班组长。

三、兼职安全员人选的要求。

1、政治素质良好。认真执行国家安全法规和公司各项安全生产管理规章制度。

2、有很强的职业责任心。严格遵守工作纪律，不弄虚作假，为人正直，讲原则。

3、良好的心理素质。具备良好的心理素质，具有事业心、责任感。

4、对本部门的生产工艺熟悉，知晓本部门的危险源的分布

与防范措施。

5、安全意识强，安全技术熟练。能起到模范带着作用。 四、兼职安全员的职责：

1、在部门负责人的领导下和安委办的指导下开展日常安全生产工作。

2、执行国家安全生产法律法规、方针政策和公司各项安全

管理规章制度。

3、工作原则性强，模范遵守公司各

XX公司关于成立定价委员会的通知

各部门、单位：

为进一步加强产品销售定价管理，规范公司产品定价程序。经公司研究，决定调整定价委员会成员，并对定价委员会工作职责进行明确。现将具体事宜通知如下：

一、定价委员会组成 主 任：公司总经理

副主任：分管销售的副总经理

委 员：公司党委书记、纪委书记、财务总监，审计监察部总经理，计划财务部总经理，生产管理部总经理，销售部总经理、销售部副总经理。

列席成员：销售部综合岗位经理（秘书），根据会议需要临时通知列席会议的相关人员。

二、工作职责 （一）定价委员会职责

1．研究制定产品阶段性销售策略。随时了解相关行业动态，根据产品成本、利润、税收等因素，分析目标市场需求和竞争因素，对市场情况进行综合评估，同时，结合公司生产经营情况等综合考虑，研究和调整阶段性产品销售策略。

2．结合市场分析，根据区域情况，遵循利益最大化与市场接受相结合的原则，制定各区域公司产品阶段性销售价格。

（二）定价委员会各成员职责

1．定价委员会主任、公司总经理：主持召开定价委员会，

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批准公司定价委员会通过的阶段性销售策略及产品售价。

2．定价委员会副主任，分管销售的副总经理：根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶

关于成立公司监督委员会的通知

公司所属各单位：

根据《中国石化监督体制机制改革方案》要求，经公司党委会讨论研究，决定成立公司监督委员会。现将有关事项通知如下：

一、监督委员会组成人员 主 任：

委 员（以姓氏笔画为序）

二、监督委员会下设办公室 办公室主任：

三、监督委员会主要职责

监督委员会在公司党委领导下，统筹监督力量和资源，与公司纪委合署办公，对党委负责，围绕监督执行纪律、企业规章制度和风险防控开展工作，保障集团公司党组和公司党委重大决策部署的贯彻落实，履行预防、监督、调查、处置和督促整改等职责。

（一）统筹协调公司纪检监察、监事会监督、审计监督、干部监督、财务监督、法律监督、内控监督、职工民主监督等工作。

（二）对外联络纪检监察、巡视、审计、司法机关等机构。

（三）指导督促公司各单位（部门）建立健全风险防控体系，强化合规性建设。

（四）协调开展信访举报、问题线索处置和执纪审查等工作。

（五）积极协助公司党委贯彻落实中央八项规定精神，整治“四风”。

（六）承担集团公司党组、党组纪检组、公司党委及其他上级组织交办的任务。

四、监督委员会成员单位主要职责

监督委员会在公司纪委的组织协调下，按照以下具体职责分工开展工作。

（一）监察处