项目管理软件

吉林省自学考试 《项目管理软件》

实践作业

考生姓名： 寇艳华 考 核 号： 026 准考证号： 292111100180 完成日期： 考核老师：

目 录

一、排水工程中的回填管理 ................................. 1 （一）实践二 实践内容的截图说明 ....................... 1 （二）实例思考题 ..................................... 15 二、项目管理软件和项目管理的关系 ........................ 16 三、结 束 语 ........................................... 18 四、谢 辞 ........................................... 19 五、参考文献 ........................................... 20

一、排水工程中的回填管理

（一）实践二 实践内容

《项目管理软件》实践考核报告

第一部分

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：

其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)

进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。

我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据\统筹兼顾，全面安排\的指导思想，将这种方法命名为\统筹方法\。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。

一、项目管理软件在国内外的发展 （一）国内的应用状况

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开

始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行

易建工程项目管理软件

易建工程项目管理软件Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｏｆｔｗａｒｅ

易建工程项目管理软件

目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

易建工程项目管理软件

产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡

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仓库管理软件将RFID、条形码等自动识别技术应用于仓库管理，仓库管理软件对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，仓库管理软件保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，仓库管理软件确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，仓库管理软件还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。 传统的仓库管理存在的问题

由于没有采用自动识别技术，依赖手工录入物品编码、仓位编码信息，如果想管理得比较细致，大量的录入工作不可避免。为了降低管理工作量，通常实际情况就是放弃了仓位的管理、放弃单件物品编码的管理，甚至放弃了按批次对物品进行编码，一种物品只有一个编码，导致了下面的一系列问题产生。

没有入库批次、制造批次的管理，先进先出原则、保质期策略等无法严格执行。

缺乏仓位的管理，系统只知道有多少库存而不知道放在哪里，仓管员凭记忆满仓库找东西，同样影响先进

土建工程

项目管理软件PROJECT 2003操作实例

项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。

排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程

项目的开始日期：2010年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历

工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到

项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。

任务清单列表：

土建工程

资源可使用情况：

任务之间的相关性：

放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道

建立项目计划

土建工程

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点“文件/保存”保存

文献管理软件比较

文献管理软件比较

（Endnote，Biblioscape，Reference Manager

一、首先是在Word中引用文献功能的比较。

Endnote是最方便的，工具条上的按键就可以把文献插入到Word中。Biblioscape也能与Word集成，但不够方便，要先把文献都引用好之后，再进行一个类似扫描的操作才能生成尾注。Reference Manager似乎不行，最早被我淘汰掉，所以后面的比较都没有Reference Manager了。 需要强调的是，Word自身也提供插入引用的功能，但是这个功能太弱智，居然多次引用同一篇文章会编多个号。EndNote发现引用文献相同就直接使用同一个编号。

二、然后是文献管理的方便性

主要包括几个方面的内容：

2.1 建立目录：要管理的文献不上千也上百了，建立目录分门别类才好。这方面Endnote不行，只能新建文件(Library)，没有分目录的功能。Biblioscape支持目录功能。

2.2 搜索：EndNote和Biblioscape区别不大，都支持题目、作者、关键字等搜索功能。

2.3 排序：没想到EndNote在这么简单的功能上栽了跟头。按照年份排序是对的，按照Title排序居然是乱的。

2.4

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罗盘软件介绍

罗盘 iPMS 酒店管理系统：

酒店前台管理系统，它负责处理酒店前台预定，登记，收银，夜审，会员管理及积分的系统。B/S模式，支持断网操作；实现集团式中央监控，支持网站无缝对接；支持公安系统，电话系统，门锁系统的对接。

罗盘集团版中央预定系统：

无缝对接 iPMS 酒店前台管理软件，实现集团 CALL CENTER 电话预订，实现集团中央订单管理；中央会员管理；中央营销管理；中央报表管理；订单直接写入各分店的前台系统操作等。

罗盘 HIMS 网站管理系统：

无缝对接 iPMS 酒店前台管理系统，实现 CRS 中央网站预定，订单直接写入前台系统操作；实现中央数据同步。

开源 + 节流

节流- 降低酒店成本

减一： 省去酒店服务器硬件的投入，每台服务器价值在1万至3万之间； 减二： 省去一台服务器每年消耗的3000多度电费，每台服务器耗电价值每年在3060元左右；（绿色环保）

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厦门大学网络教育 《项目管理软件》复习题

一、 名词解释

1.投入比导向日程控制方法: 是指将人员分配给任务或从任务中删除人员时，project根据资源数量，延长

或缩短任务工期，但是总工时不变,是project的默认日程排定方式。

2.WBS: 由于项目往往是一个复杂的过程，只是范围说明和范围管理计划还离项目实施有一定距离，需要采取

分解任务的手段把项目任务分成更容易的单元，最终得出项目的工作分解结构WBS.

3.PWA: Project Web Access，是为了访问Project Server上信息的用户接口。通过PWA，项目干系人经过授

权，就能在浏览器中查看、使用和更新Project Server上的项目信息，使项目管理工作更加简单、快捷。

4.任务日历: 为项目中的每条任务指定专属于它的日历，即任务日历

5.关键路径: 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了

整个项目的最短完成时间。

6.关键路径法:(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法

的一种，属于肯定型的网络图。

7.里程碑:就是项目中的重要事件，标记这些重要事件来提醒

项目管理软件使用流程

第一步：项目开拓----市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》 中的《项目开拓》模块中完成项目 (从招标到)中标前的所有工作。包括： 项目进展情况，竞争对手分析，投标 资料的提交、存档、审批，销售任务 制定及完成情况，前期开拓费用情况。

所发生的投标及业务费用在《财务管 理》或《快捷单据》中填制《其他费 用单》

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第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维 护》内容，对项目基本信息、进度计 划和材料采购流程、材料成本、总成 本等关键环节和指标进行全面的描述 和总体控制。

具体操作步骤请看视频演示中的《快 速入门》和《项目建立及应用》

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第三步：签订合同----经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按 合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、 合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、 合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金 等合同内容。 与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分 包合同和《分包预算单维护》,同时按分包预算单 导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分 包内容，便于项目部按工作内容执

海尔物流执行系统HLES

HLES简介

海尔物流执行系统（HLES）是青岛海尔物流咨询有限公司依据先进的物流管理理念、融入海尔物流实践和优化的业务流程，汲取先进仓储管理系统(WMS)的经验，利用计算机及网络技术开发的物流执行软件。

HLES主要解决

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用户的抱怨：错发、多发、漏发，帐物不符，基本仓储需求得不到有效满足，得不到增值服务； 领导的抱怨：库存成本过高，不能有效满足生产，无法实现物料JIT配送，影响制造效率； 员工的抱怨：工作量无法准确量化考核，干多干少一个样，自身价值无法体现，积极性不高； 司机的抱怨：工作效率低，收发货缓慢，物料搬运路线不优化，仓储空间和设备利用率低； 自己的抱怨：仓库管理混乱，仓储总成本居高不下，限制企业长期发展，缺乏有效辅助方法；

HLES的优势

HLES是针对物流市场需求而开发的物流执行软件，具有实施周期短，售后维护简单等特点，海尔物流提供强大的实施维护队伍，完善的售后服务体系以及升级保证。HLES不仅管理物流仓储的各个业务模式，更实现了对物流终端操作人员状态的系统考核。

HLES的先进性主要体现在以下几个方面： ? ? ? ? ? ? ? ?

Human － 人性化，界面友善、操作简