高管股权激励制度

高管股权激励管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

某化学工业有限公司

管理架构规划和组织管理体系咨询

项目

股权激励方案

目录

第一章总则 2

股权激励方案的目的 (2)

股权激励方案实施原则 (2)

第二章股权激励方案执行与管理机构2

薪酬与考核委员会的设立 (2)

薪酬与考核委员会的职责 (3)

第三章股权激励方案的内容3

股权激励对象 (3)

股权激励方式 (3)

股份授予频率 (3)

每年股份授予总额的确定 (4)

个人股份额度确定 (4)

第四章持有股份的权利和义务 4

持有虚拟股份的权利 (4)

持有虚拟股份的义务 (5)

第五章股份退出 5

退出条件 (5)

股份退出后遗留分红问题的处理 (5)

第六章附则6

某化学工业有限公司股权激励方案

（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）

第一章总则

1.1股权激励方案的目的

第一条股权激励方案的目的

（一）进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；

（二）吸引和保留关键人才。

1.2股权激励方案实施原则

第二

XXXX超利奖金与虚拟股权激励制度

第一章总则

一、 目的

为保证XXXX战略及年度经营目标的顺利实施，激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标，积极努力开展工作，推动集团的持续发展，培养集团核心竞争力与团队凝聚力，特制定本制度。

二、 原则

1. 企业与员工利益共享原则。

2. 分增量不分存量原则。即超利奖金与虚拟股权激励的奖励来源为各单位净利润超额完成的增量。

3. 分配公开、公平、公正原则。 4. 激励机制与约束机制相结合的原则。 5. 操作简单、科学、合理原则。 三、 适用范围

本制度适用于集团公司、事业部，各全资及控股子公司。

第二章组织与职能

四、 组织与职能

1. 人力资源管理中心为本制度的执行主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放，对虚拟股权激励对象条件的审核，激励对象当期虚拟股权数量的确定，方案报董事会审批等。

2. 集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。

第三章定义与条件

五、 定义

超利奖金：业务经营单位超额完成年度净利润目标时，集团给予净利润超额部分的一定比例作为本单位的集体现金奖励。

虚拟股权：指XXXX及其实施虚拟股权

本科生毕业设计（论文）封面

（ 2015 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称） 论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题 (200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目

1 财务风险的分析与防范－－以某公司为例 2 新准则下公允价值可靠性相关问题探析 3 基于公司治理的内部控制浅析

4 某通信公司实行全面预算管理存在的问题及对策 5 企业现金流量与持续经营的关系研究

6 浅析中小企业项目投资中的问题与对策－－投资风险问题探

本科生毕业设计（论文）封面

（ 2015 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称） 论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题 (200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目

1 财务风险的分析与防范－－以某公司为例 2 新准则下公允价值可靠性相关问题探析 3 基于公司治理的内部控制浅析

4 某通信公司实行全面预算管理存在的问题及对策 5 企业现金流量与持续经营的关系研究

6 浅析中小企业项目投资中的问题与对策－－投资风险问题探

《高管团队特征、高管激励与企业创新能力》分析报告

发布在《财会通讯》杂志的《高管团队特征、高管激励以及企业创新能力》这篇文章正是通过对高管团队在不同的激励方式差异下，不同的高管团队特征与企业创新能力关系的不同变化。从投入和产出两个方面来衡量企业创新能力，以及区别于他人研究的结论，主要表现在薪酬激励和股权激励对高管团队并不总是有效的。通过一系列数据分析，结果讨论分析，作者提出三条建议：合理构建管理层团队，科学设计高管团队的薪酬激励机制，加强对高管团队成员的股权激励。

该篇文章主题选择明确。从实施“创新驱动发展战略”到建设“创新型国家”，再到“大众创业，万众创新”，整个社会的创新创造热情被调动了起来，人们利用自己的智慧推动经济提质增效升级。创新资源具有稀缺性，企业是创新的主体，提高企业的创新效率是实施创新驱动发展战略的关键。管理层作为企业创新战略的实际执行者，在企业组织科层的金字塔式结构下，他们处于顶端的企业发展战略决策过程，会通过层级结构的传递，对在其领导下的所有组织的技术创新活动产生巨大的影响。2015年国务院发布实施中国制造2025，其主要任务就是提高国家制造业创新能力，优秀的高管团队是企业的核心资源，如何有效利用和发挥这一资

篇一：股权激励服务内容

股权激励服务内容

一、前期接洽、信息收集

与拟实施股权激励公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，明确拟实施股权激励公司实施股权激励的真正意图。

在前期接洽阶段的法律服务主要有：

1、 收集拟实施股权激励公司的公开资料和企业资信情况、经营能力、人员构成等信息，在此基础上进行信息整理和分析，从公司经营的市场风险方面考查有无重大障碍影响股权激励操作的正常进行。

2、综合研究相关法律、法规、企业政策，对股权激励的可行性进行法律论证，寻求相应激励的法律依据。

3、 就股权激励可能涉及的具体行政程序进行调查，例如是否违背我国股权变更、国有股减持的政策法规，可能产生怎样的法律后果；是否需要经当地政府批准或进行事先报告，地方政策对同类激励方案有无倾向性态度。

二、尽职调查

1、专业律师应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查，核实前期接洽阶段获取的相关信息，使得专业律师能够在信息充分的情况下制作可行的股权激励方案。专业律师可以根据实际情况，在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的具体内容作适当增加和减少。

2、 尽职调查内容

1）拟实施股权激励公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。

2）拟实施股权激励公司的公司章程、议事规则、规章制度。

合同编号：

股权转让协议（股权激励）

签订地点：

签订日期： 年 月 日

第1页/共11页

股权转让协议（股权激励）

本协议由以下各方于[___ ]年[ ___ ]月[___ ]日在[______ ]签署：___ 甲方(转让方)： [_________ ]___身份证号：[________________________]

电子邮箱：[__________________ ]____________电话：[________________________ ] 送达地址：[_____________________________________________________________________ ] 乙方(受让方)： [_________] 身份证号：[________________________]___

电子邮箱：[__________________ ] 电话：[___________________________ ] 送达地址：

[______________________________________________________________

股权激励方案

-------虚拟股份（干股）激励

第一章 总则

1.1股权激励方案的目的 第一条 股权激励方案的目的 1.1股权激励方案的目的

（一）进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩，保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； （二）吸引和保留关键人才。 1.2股权激励方案实施原则

第二条 股权激励方案遵循以下原则： （一）公开、公平、公正原则；

（二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担； （三）近期内不改变原有股权结构。

第二章 股权激励方案执行与管理机构

2.1股权激励方案执行与法务部的设立

第三条 公司设立法务部作为股权激励方案的执行与管理机构。 第四条 法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。 2.2法务部的职责

第五条 法务部在股权激励方而的主要工作：

1

（一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等： （二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章 股权激励方案的内容

3.1股权激励对象

第六条 股权激励对象为公司营销管

关于企业高管薪酬制度的思考

———基于中国平安薪酬激励的分析

上海立信会计学院

周亦群

【摘要】金融危机下，人们开始空前地反思高管的薪酬激励机制。本文通过分析平安的薪酬激励状况，提出从增强高管薪酬透明性、制定合理的绩效衡量指标、健全对高管薪酬制定的内部制衡、依据同业水平及我国国情确定薪酬水平等方面完善我国的高管薪酬激励制度，以实现所有者和管理层的共赢。

【关键词】委托—代理；人力资本；激励；薪酬话语权

一、引言

——美国国际全球第一大保险公司—

集团（AIG）的“奖金门”事件、中国平安马明哲的天价年薪、国泰君安证券公司“人均年薪过百万”的新闻使得民众目光聚焦于高管尤其是金融公司高管的薪酬制度。

高管应否拿高薪？民众及理论界对此褒贬不一，赞同高管拿高薪的人认为：中国高管的薪酬应“与国际接轨”，有竞争力的薪酬能吸引和留住优秀的经理人，激发其积极性和创造性；而质疑中国高管薪酬制度的人则表示高管的薪酬应符合中国国情，与企业业绩挂钩，管理层薪酬过高有损企业的内部稳定、外部的投资者信任及社会公平。

由次贷危机引发的全球性经济衰退严重影响到各国经济，很多公司陷入财务困境甚至濒临破产，广大民众遭遇股票缩水、失业的打击。诸多专家表示华尔街高管激进、高风险、高收益的薪酬机制是本次危

关于企业高管薪酬制度的思考

———基于中国平安薪酬激励的分析

上海立信会计学院

周亦群

【摘要】金融危机下，人们开始空前地反思高管的薪酬激励机制。本文通过分析平安的薪酬激励状况，提出从增强高管薪酬透明性、制定合理的绩效衡量指标、健全对高管薪酬制定的内部制衡、依据同业水平及我国国情确定薪酬水平等方面完善我国的高管薪酬激励制度，以实现所有者和管理层的共赢。

【关键词】委托—代理；人力资本；激励；薪酬话语权

一、引言

——美国国际全球第一大保险公司—

集团（AIG）的“奖金门”事件、中国平安马明哲的天价年薪、国泰君安证券公司“人均年薪过百万”的新闻使得民众目光聚焦于高管尤其是金融公司高管的薪酬制度。

高管应否拿高薪？民众及理论界对此褒贬不一，赞同高管拿高薪的人认为：中国高管的薪酬应“与国际接轨”，有竞争力的薪酬能吸引和留住优秀的经理人，激发其积极性和创造性；而质疑中国高管薪酬制度的人则表示高管的薪酬应符合中国国情，与企业业绩挂钩，管理层薪酬过高有损企业的内部稳定、外部的投资者信任及社会公平。

由次贷危机引发的全球性经济衰退严重影响到各国经济，很多公司陷入财务困境甚至濒临破产，广大民众遭遇股票缩水、失业的打击。诸多专家表示华尔街高管激进、高风险、高收益的薪酬机制是本次危