项目质量管理计划

中国水电建设集团房地产（）公司

建设工程质量管理计划

1. 编制说明

为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。

2. 质量管理目标

2.1 竣工交验一次合格率100%；

2.2 分部、分项合格率100%；

2.3 业主满意率90%。

3. 质量管理方针

该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。

4. 适用范围

适用于公司所有在建及新建项目。

5. 工程质量管理保证措施

公司成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；

建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；

现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展

群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题

基建项目缺陷管理制度

一、质量管理思路

提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS质量控制，规范验收，零缺陷移交。

引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。

二、质量管理目标 持续提升 初显成效 统一规范 基建一体化质量管理制度和标 准全面落实并不断完善。质量管 理达到国内同业领先水平 初步建立质量管理体系。 规范质量管理和标准建 设等方面有显著改进

三、质量管理业务

（一）基建质量管理业务 WHS质量控制 验收管理 质量管理 基建质量管理 缺陷管理 达 标投产及工 程评优管理 质量门管理 质量管理达到国际先进水平

（二）基建项目质量管理工作业务初步梳理 施工项目部

1 建设准备阶段

1.1编制“三通一平”施工组织设计 1.2接受变电站“三通一平”技术交底 1.3制定强制性条文实施计划和方案 1.4编制基础检测方案

1.5开展变电站“三通一平”三级验收、报验 2 建设实施阶段

2.1 施工质量验收及评定项目划分 2.2 工程控制网测量/线

二〇一六年度质量控制计划

根据《检验检测机构资质认定评审准侧》以及上海铁路局南京疾病预防控制中心《质量手册》规定和要求，为确保卫生防病和环境监测工作质量，制订本年度质量管理工作计划如下：

一、人员保证

1.人员培训：制定单位、科室年度业务培训计划，定期对专业技术人员进行业务培训，以提高专业技术人员的工作技能和业务水平。同时，积极参加国家计量协会、江苏省质监局、江苏省疾控中心、南京市疾控中心和铁路等组织的各类相关培训班。

2.质量监督：为保证专业技术人员所从事的检测工作能力和满足规定的要求，包括初始能力、持续能力，制定质量监督计划（见附表1），对新进人员、转岗人员、使用新的仪器设备、新的标准、客户投诉，以及日常性检验过程中开展质量监督工作。

二、仪器设备保证

1.计量器具检定（校准）：为保证检测结果的准确性和可靠性，在年初根据上年检定情况制定本年度量值溯源计划(见附表2），及时做好仪器送检，做好标签标识管理，对校准设备进行适用性评价，并不断完善仪器设备档案。

2.期间核查和维护保养：为确保仪器设备检定期间的稳定性，保证检测质量，制定科室仪器设备期间核查和维护保养计划，根据仪器设备期间核查方法和程序，明确各科室需要期间核查仪器设备清单，督促开

南水北调中线一期陶岔渠首枢纽工程主体工程

质量管理制度汇编

目录

1总则 ................................................... 2 2质量方针和目标 ......................................... 2 2.1质量方针 .......................................... 2 2.2质量目标 .......................................... 2 3质量管理制度 ........................................... 3 3.1 施工图会审制度 .................................... 3 3.2技术交底制度....................................... 4 3.3原材料及中间产品质量检验制度 ....................... 8 3.4测量复核制度...................................... 11 3.5单元（工序）工程质量三检制 ...........

目 录

一、项目概况 ????????????????????????..2

二、编制依据 ????????????????????????.. 3

三、质量管理方针和质量目标??????????????????..4

四、质量保证体系???????????????????????..4

五、质量控制及管理组织协调 ??????????????????.9

六、主要技术保证措施 ?????????????????????.11

七、主要工序质量检验标准和控制要点??????????????..15

八、工程质量创优措施?????????????????????..40

九、试验、测量质量计划 ????????????????????.41

十、施工质量缺陷的处理????????????????????..43

十一、工程质量档案管理 ????????????????????.47

十二、结束语??????

郑州杰创管理咨询公司祝您考试顺利职场辉煌

?

第1题:

质量保证促进质量改进。“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A偏差的特殊原因 ○B偏差的普通原因 ○C预防胜于检查 ○D特定的公差 正确答案：B

试题解答：质量改进包括采取措施提高项目的效力和效率，以便向干系人提供增加的效益。突破针对解决的是持久性的损失，即戴明术语所谓的导致变更的普通原因。【执行】 ____Evans与Lindsay，2005年，第486页

? 第2题:

A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked to design a machine to load stone onto railroad cars. The design allows for 2 percent spillage, amounting to over two tons of spilled rock per day. In which of the following does the

pr

钢结构公司车间项目部质量管理工作细则

为了落实质量管理责任制，使车间、项目部的质量管理工作有章可循，实现规范化和程序化管理，特制定本细则。

1、管理体系模式

按照中国二冶和钢结构公司的要求，各车间、项目部都必须建立

本单位质量管理组织机构。组织机构模式如下： 车 间 主 任（项 目 经 理） 专职质检员 技 术 员 计量员 技术负责人 施工（生产）负责人 加工责任人 装配责任人 焊接责任人 涂装责任人 2、人员配备

车间、项目部质量管理体系至少要配备下列人员：主任（项目经理）、技术负责人、技术员、专职质检员、计量员、工序质量责任人。

3、资格要求及岗位职责 3.1 车间主任（项目经理）

3.1

质量管理项

目质量理管 项目量计质 划项目量质证 保项 质量控制目

2

项目质

量划计1项目、质量管理述 2概质量、划计的作及用一要般求3 、质量计划的内容 4、目质项量方针制的 定5、目质量目项标 6、量数据质质、量查检表3

项质量目划7、ISO 9计00质量0理体管系础知基识8、 IS 9000O量质管理体 9、项系目量质管原则 理10、目项质计划量编方法 制1、项目质1量管计划理4

1项目质、量理概管述4(5)1)质(的概念 量我国国家准GB标T /910-02000对量的 质定是义：一固组有性满特要求足程的度 。 质不量指仅产，质品量也可以某项是活 或过程的工动作质，量可还以是量管 质体理系行的运质。5量

1、项质量目管理述概质量还括以包含义：下1)质量主的体产品是、体系项目、过程或，质量 客的体是顾和其他客关相方2 )质量的注关点是一固组的有特，而性是不赋予的特 性3 质量是)足满要求程度 的)质4的动量态 性)质5的相对量

性6

1、目项量管质理概述(2)客顾意 满 家标国GB准/1T09- 2000 对0客满意顾的定 义是:顾对客要其已求满被足程度的的感。受 理术解语顾客“意”时要注意:顾客满怨是一抱 种满意度低的程常最的表见达方，式但没

项 目 质 量 计 划

项目名称： 顾 客： 合 同 号： 版 本：

编 制： 审 核： 批准执行：

受控状态： 发放编号：

年 月 日发布 年 月 日实施

目 录

一、工程概况??????????????????????.（5） 二、质量目标?????????????????????.（5） 三、质量管理组织机构?????????????????.. （5） ⒈组织体系图?????????????????????..（7） ⒉工作机构图??????????????????????（8） 四、质量生产责任制???????????????????.（9） ㈠ 指挥部质量生产责任制????????????????（9） ㈡ 项目部质量生产责任制????????????????（13） ㈢ 作业层的质量生产责任制???????????????（15） 五、工程质量过程控制??????????????????（15） ⒈测量控制??????????????????????（15） ⒉设计文件及技术标准审查?????????

项目质量管理制度

（项目现场管理第二部分）

中太建设集团武汉公司

项目现场管理（二）

质量管理制度目录

1. 工程项目质量总承包负责制度 2. 技术交底制度 3. 样板引路制度 4. 施工挂牌制度

5. 自检、互检、交接检验制度 6. 质量否决制度

7. 施工过程和已完工的成品保护制度 8. 质量文件记录、管理制度 9. 竣工服务承诺制度 10. 培训上岗制度

11. 工程质量事故报告及调查制度 12. 材料采购、检验和报检、保管制度 13. 工程流程交接制度

14. 质量检查、验收、评定、核定制度 15. 隐蔽工程验收制度 16. 计量管理制度

17. 工程设计变更和联系单管理制度 18. 施工图纸会审制度

19. 施工组织设计(方案)编制和审批制度 20. 工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度 21. 见证取样送样制度

22. 试块制度及标养室管理制度

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