6s管理办公桌的定位

第1讲 6S管理的定位（一）

【本讲重点】

6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上)

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

表1-1 6S的含义 中 文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 日 文 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SAFETY 英 文 Organization Neatness Cleaning Standardization Discipline and Training Safety 典型例子 定期处置不用的物品 金牌标准：30秒内就可找到所需物品 自己的区域自己负责清扫 明确每天的6S时间 严守规定、团队精神、文明礼仪 严格按照规章、流程作业

6S的其他说法

6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分

第1讲 6S管理的定位（一）

【本讲重点】

6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上)

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

表1-1 6S的含义 中 文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 日 文 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SAFETY 英 文 Organization Neatness Cleaning Standardization Discipline and Training Safety 典型例子 定期处置不用的物品 金牌标准：30秒内就可找到所需物品 自己的区域自己负责清扫 明确每天的6S时间 严守规定、团队精神、文明礼仪 严格按照规章、流程作业

6S的其他说法

6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分

第1讲 6S管理的定位（一）

【本讲重点】

6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上)

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

表1-1 6S的含义 中 文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 日 文 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SAFETY 英 文 Organization Neatness Cleaning Standardization Discipline and Training Safety 典型例子 定期处置不用的物品 金牌标准：30秒内就可找到所需物品 自己的区域自己负责清扫 明确每天的6S时间 严守规定、团队精神、文明礼仪 严格按照规章、流程作业

6S的其他说法

6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分

有关于办公室的一些现场管理规定

第一章 何为6S管理

1．1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

1．2 6S管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；

⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

第二章 为何实行6S管理

2．1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2．2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的

篇一：关于购买办公桌椅的请示报告

关于采购办公桌椅的请示报告

尊敬的教育局领导：

我校教师办公桌椅陈旧破损严重，大部分已不能使用，影响了学校的美化及形象，经学校校委会商议决定，准备采购20套办公桌椅，预计经费

1.5万元，我校由于资金短缺，无力承担以上维修费用，故特向县教育局申请给予经费支持，望县教育局给予支持为盼。

特此报告

何坝乡水河完小

2013、9

篇二：关于购买办公桌的请示

关于购买办公桌的请示

开发部所属办公桌一张因老化，桌子腿损坏，无法正常使用，特申请购买一张新办公桌。

请予批准。

天津市金地城市建设有限公司

开 发 部

2014年11月6日

篇三：关于申请购置办公桌桌边柜的申请报告

关于申请购置办公桌桌边柜的申请报告

公司领导：

我部门于2009年8月份搬进冲一车间二楼办公室（原技术部办公室），搬进时办公室共有隔间办公桌14格桌边柜10个。截止2014年2月质量部技术管理人员已增加至15人，并随着公司产能不断扩张技术人员还将增加，由于没有桌边柜，而技术员用工艺文件、生产资料以及发往顾客的回复报告较多，现没有位置存放，只能堆放在办公桌上，造成办公环境非常凌乱。现申请配齐桌边柜（4个）用以改善办公环境，提高员工满意度！

望批准！

质量部

2014-2-11

购买办公桌请示-教学范文

篇一：关于购买办公桌椅的请示报告 关于采购办公桌椅的请示报告 尊敬的教育局领导：

我校教师办公桌椅陈旧破损严重，大部分已不能使用，影响了学校的美化及形象，经学校校委会商议决定，准备采购20套办公桌椅，预计经费 1.5万元，我校由于资金短缺，无力承担以上维修费用，故特向县教育局申请给予经费支持，望县教育局给予支持为盼。 特此报告

何坝乡水河完小 2013、9

篇二：关于购买办公桌的请示 关于购买办公桌的请示

开发部所属办公桌一张因老化，桌子腿损坏，无法正常使用，特申请购买一张新办公桌。 请予批准。

天津市金地城市建设有限公司 开 发 部

2014年11月6日

篇三：关于申请购置办公桌桌边柜的申请报告 关于申请购置办公桌桌边柜的申请报告 公司领导：

我部门于2009年8月份搬进冲一车间二楼办公室（原技术部办公室），搬进时办公室共有隔间办公桌14格桌边柜10个。截止2014年2月质量部技术管理人员已增加至15人，并随着公司产能不断扩张技术人员还将增加，由于没有桌边柜，而技术员用工艺文件、生产资料以及发往顾客的回复报告较多，现没有位置存放，只能堆放在办公桌上，造成办公环境非常

关于添置办公桌和电脑的请示

公司领导:

根据工作需要，部门将新增3名工作人员，现有办公桌椅及电脑已无法满足人员要求。为确保部门的相关办公工作的顺利进行，提高工作效率，拟采购办公屏风3套，经万翔网商询价，费用预算为700*3=2100元；另外，企划图文处理对电脑配置要求较高，建议采购两台新台式机电脑，经万翔网商询价，费用预算为6000*2=12000元。

妥否，请批示。

营销中心市场部 二〇一四年十二月二十三日

部门电话：0592－5788078 传真：0592－5503176

关于添置办公桌和电脑的请示

公司领导:

根据工作需要，部门将新增3名工作人员，现有办公桌椅及电脑已无法满足人员要求。为确保部门的相关办公工作的顺利进行，提高工作效率，拟采购办公屏风3套，经万翔网商询价，费用预算为2000*3=6000元；另外，企划图文处理对电脑配置要求较高，建议采购两台新电脑，联想扬天 S4030 Haswell-U/i3-4005U和联想扬天T4900v i7

关于添置办公桌和电脑的请示

公司领导:

根据工作需要，部门将新增3名工作人员，现有办公桌椅及电脑已无法满足人员要求。为确保部门的相关办公工作的顺利进行，提高工作效率，拟采购办公屏风3套，经万翔网商询价，费用预算为700*3=2100元；另外，企划图文处理对电脑配置要求较高，建议采购两台新台式机电脑，经万翔网商询价，费用预算为6000*2=12000元。

妥否，请批示。

营销中心市场部 二〇一四年十二月二十三日

部门电话：0592－5788078 传真：0592－5503176

关于添置办公桌和电脑的请示

公司领导:

根据工作需要，部门将新增3名工作人员，现有办公桌椅及电脑已无法满足人员要求。为确保部门的相关办公工作的顺利进行，提高工作效率，拟采购办公屏风3套，经万翔网商询价，费用预算为2000*3=6000元；另外，企划图文处理对电脑配置要求较高，建议采购两台新电脑，联想扬天 S4030 Haswell-U/i3-4005U和联想扬天T4900v i7

办公室6S管理考核表姓名： 序号 项目名称 总分： 考核内容及分值①办公桌上不能放置与工作无关的物品。(3分) ②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。(3分) ③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。(3分) ④办公通道上不可放置物品。(3分) ⑤个人物品放到自己的柜中。(3分) ①办公区的椅子摆放要整齐，椅子上不能放任何物品，用完椅子放回桌洞内。(4分) ②文件、资料按不同类别存放于抽屉、柜内，个人物品分开存放。(4分) ③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。(3分) ④垃圾筒要放置到个人办公桌下面。(4分) ① 办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物，值班人员日日清扫。(4分) ② 办公桌面干净整洁，桌下无垃圾。(4分) ③ 值日人员办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。(3分) ④ 垃圾筐内垃圾下班时要及时倾倒。(3分) ⑤ 值日人每天上班前半小时负责办公室的公共卫生，总经理办公室卫生，饮水供应。(3分) ⑥办公室内勤负责总经理、厂长办公室卫生及暖壶热水问题。(3分) ① 每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理、清洁。(5分) ② 下班后办公桌

办公室6S管理

一、6S管理定义：

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。 目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。

2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。

4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态； 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：通过制度化来维持成果