煤矿区队材料管理制度

班组安全生产管理基本规章制度汇编

山西宏盛安泰煤业有限公司

二〇一六年

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目 录

一、班前会、班后会制度...........................1

二、班组长随班管理制度...........................3 三、安全质量标准化制度...........................3 四、隐患排查管理制度.............................4 五、班组和岗位安全评估制度.......................6 六、事故报告和处理程序...........................6 七、事故分析处理制度.............................7 八、安全检查与奖惩制度...........................8 九、班组学习培训制度.............................9 十、岗位练兵、技能竞赛制度......................10 十一、交接班制度................................10 十二、现场安全文明生产制度......................11 十

通风队各项管理制度汇编

目录

目录................................................................................................................................ 1 通风队工资管理制度.................................................................................................... 2 通风队出勤管理制度.................................................................................................... 4 通风队安全生产管理制度............................................................................................ 5 通风队治安管理制度..........................................

爆炸物品和井下爆破管理制度

为加强爆炸物品和井下爆破管理工作，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，规范爆破器材管理，明确工作职责，加强过程控制，预防爆破事故发生，杜绝爆炸物品丢失、浪费、被盗现象的发生，保障矿井安全生产，根据《爆破安全规程》、《煤矿安全规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》及上级有关文件要求，制定本制度，望认真贯彻执行。

第一章 组织领导和责任分工

经矿研究决定，成立爆炸物品和井下爆破管理领导小组。 一、组织领导

成 员：通防科、通风监测部、生产技术部、武保科、安全监察部、及各采掘辅助工区主要负责人。

爆炸物品和井下爆破管理领导小组下设办公室，办公室设在通防科，主要负责人兼任办公室主任，具体负责爆炸物品和井下爆破日常管理工作；负责每月召集一次专业会议，总结安排保管员作，落实工作制度，通报各单位爆炸物品定额消耗完成情况，分析节超原因并对出现的问题及时采取整改措施；负责组织每月进行一次爆炸物品和井下爆破管理检查，每半年进行一次奖罚兑现。

二、管理职责

（一）组长是爆炸物品和井下爆破管理第一责任者，对爆炸物品和井下爆破管理负全面责任。

（二）技术负责人协助组长抓好爆炸物品和井下爆破管理工作，对爆炸物品和井下爆破管理负技术责任。

煤矿材料领用管理制度

为进一步加强分公司材料管理力度，杜绝浪费和流失现象，真正做到节支降耗，特制定本制度。

一、预算申报

每月22-27日，各部门根据下月工作计划或生产需求编制本部门预算，经部门负责人和分管领导审核后，上报企业科，企业科根据实际进行预算调整后执行。

二、计划申报与准备

1、材料计划包括日常计划和追加计划两部分。日常计划是指日常正常生产用料计划；追加计划是指计划外生产急需或因地质条件影响等造成的材料支出。

2、计划申报。各部门根据生产需要，及时编制材料计划，经部门负责人审核签字后，报库管科。

3、材料准备。库管科接到材料计划后，要根据库存情况，编制《材料采购计划》，并及时报送供应科，供应科要积极组织货源，严格按计划进货，确保材料质量合格，供货及时，不得影响生产。

三、材料领取

（一）生产系统材料领取程序：

1、各部门使用材料时，必须填写《用料申请单》向调度室提出用料申请，经调度室核算组、核算中心审核后，根据月度预算开具《望云煤矿领料单》，申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。

2、材料审批过程中，支出总金额5000元以下的由调度室核算组审批；5000元—15000元由调度室主任审批；15000元以上的必须经生产副经理审批。属机电材料的，还必须经机电

目 录

第一章 组织领导和责任分工 ................................. 1

一、组织领导........................................... 1 二、管理职责........................................... 1 第二章 爆炸物品管理制度 ................................... 3

一、爆炸物品装卸、运输管理制度 ......................... 3 二、爆炸物品储存管理制度 ............................... 6 三、爆炸物品领用、清退管理制度 ......................... 8 四、电雷管导通、抽编管理制度 ........................... 9 五、爆炸物品报废、回收销毁管理制度 .................... 10 六、民爆管理信息系统管理制度 .......................... 11 七、爆炸材料库（发放硐室）防火管理制度 ................ 12 八、入库检查登

架子队管理制度

中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司

厦门市轨道交通1号线一期工程通信、信号、综合监控系统安装工程项目部

厦门市轨道交通1号线一期工程通信信号综合监控系统安装工程项目经理部

目 录

第一章 总 则 .................................................... - 2 - 第二章 管理模式 .................................................. - 3 - 第三章 管理机构 .................................................. - 3 - 第四章 安全质量制度 ............................................... - 5 - 第五章 检查考核 ................................................. - 14 - 第六章 附 则 ................................................... - 14 - 附件： ............

同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

1. 班前会制度

1．各班必须利用每日班前组织学习。

2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。

3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班

工作。

4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。

5．认真执行班前点名制度。

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同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

2. 设备运行维修保养制度

1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进

行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。

2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设

备的运行情况。

3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、

过滤装置，更换润滑油。

4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执

行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。

5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标

准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。

6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训

一、 班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全

目 录

区队、班组建设制度 ................................................................................ 2

一、班前、班后会制度 ............................................................................ 2

二、班组长跟班工作制度 ........................................................................ 4

三、安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5

四、隐患排查治理制度 ............................................................................ 8

五、事故报告和处理程序 ........................................................................ 9

六、事

浅谈煤矿区队班组的管理

煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。 一、找准煤矿基层区队管理的问题 （一）监督检查力度不足

目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。 （二）违章罚款有问题

在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多