epc项目全过程造价咨询服务方案

目 录

一、总体服务方案 ............................................................................................................................ 2 （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 .................................................................................. 2 （二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作........................................... 7 （三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 ............................................................................ 12 （四）工程造价争议鉴证 .............................................................................................

技术服务方案

一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识

对于该项目的全过程造价工作我公司给予高度重视，为全面完成北京天恒房地产股份有限公司为招标人挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作将进行认真的组织和准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本项目组织实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 二、招标代理项目的工作方法，基本操作程序及项目的重点、难点及具体措施

1、招标代理工作方法

1.1站在项目管理的高度,科学系统地对待每一项招标项目。 广义地看待招标项目,不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位作为招标地唯一目的，而是把招标项目广义地看，作为整个项目的合

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同管理的龙头以及控制工程造价、实现工程质量、进度目标的重要手段。也即，通过招标，科学择优选定一家优秀

施工阶段全过程造价 控制与管理工作方案

陕西正衡工程项目管理有限公司

二零一六年七月

目录

一、咨询服务项目 ................................................................................................ 1 二、咨询服务项目具体内容 ................................................................................ 1 三、全过程造价服务方法 .................................................................................... 3 四、施工组织设计的造价管理 ............................................................................ 4 五、设计变更、现场签证的审核与管理 ............................................................. 5 六、主要隐

工程造价全过程咨询服务实施方案

（一）咨询服务大纲

目录

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证

二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施

4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理

三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部”

2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；

第二部分：项目目标控制措施

四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、

各阶段造价咨询具体工作内容

工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、 法规和建设行政主管部门的

有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价， 实施以工程造价管理为核心的项

目管理，实现整

工程造价咨询服务工作大纲

一、 工程概况

1.1工程名称：***项目 1.2工程建设地点：***** 1.3工程建设面积：****万平方米 1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元 1.5暂定工程开工日期：***年**月 1.6暂定工程竣工日期：***年***月 二、 工程造价咨询工作目标

确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。

三、 工作范围和内容

3.1前期估算：

协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。 3.2招标阶段： 3.2.1招标代理：

结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。

3.2.2招标工作：

结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。

3.3实施阶段：

3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；

3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款； 3

全过程造价控制咨询方案

招标控制价编制阶段

一、招标文件及控制价的编制

招标文件是全面保护业主利益的首要保证条件，编制一份内容严谨的招标文件可以帮助业主规避风险，并为工程的顺利进行创造条件。根据我们的招标代理实施方案，本项目需要编制的招标文件主要有监理招标文件、施工总承包招标文件和专业分包（土方、钢结构、装饰等）招标文件。因为招标文件所包含的主要内容基本相似，下面我们以施工总承包文件为例加以说明。

1．招标文件的主要内容

第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 合同条款 第三章 合同文件格式 第四章 工程建设标准 第五章 图纸 第六章 工程量清单

第七章 投标文件投标函部分格式 第八章 投标文件商务部分格式 第九章 投标文件技术部分格式 第十章 附件

2．招标文件的进度控制

（1） 控制目标：通过有效计划、组织、协调、控制，使招标文件的编制工作能够按时按质的完成，保证招标工作进度。

（2） 影响招标文件编制进度的因素。 a) 图纸

根据以往使用工程量清单的经验，施工图纸设计深度一般不能达到编制工程量清单的要求，因此，编制招标文件的时候，最好能够有设计单位人员配合答疑。这样能够保证招标范围能够

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准确的界定，清单项目特征能够得到完整

全过程造价咨询工作方案

第一节 造价咨询指导思想和服务目标

我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。

１．以“独立、客观、公正、服务”为宗旨，秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。

2 ．从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低，确保工程审核结果误差率控制在±1％以内。

３．严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现建设单位的建设意图。

第二节 造价咨询服务工作程序

业务实施阶段操作的一般程序如下：

（１）为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作，包括获取业务信息，

接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；

（２）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； （３）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； （４）制定咨询实施方案，

《建设项目全过程造价咨询规程（CECA/GC 4-2009）实施手册》

目录：

关于发布《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协（2009）008号

1、总则 2、术语 3、一般规定 4、决策阶段 5、设计阶段 6、交易阶须 7、施工阶段 8、竣工阶段 附录：

A投资估算参考格式 B设计概算参考格式

C工程预算封面签署页、目录、编制说明、参考格式

D工程结算审查编制参考格式

本规程同说明 附 条文说明 1、总则 2、术语

3、工程量清单编制 4、工程量清单计价

附录A 建筑工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录B 装饰装修工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录C 安装工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录D 市政工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录E 园林绿化工程工程量清单项目及计算规则 附录F 矿山工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

建设项目全过程造价咨询规程

第 1 页 共 22 页

试行时间：2009年8月1日

1总则

1.0.1为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求

一、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 二、工程造价咨询组织结构

根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

三、工程造价咨询工作进度计划及控制措施

1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。

2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。

《建设项目全过程造价咨询规程（CECA/GC 4-2009）实施手册》

目录：

关于发布《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协（2009）008号

1、总则 2、术语 3、一般规定 4、决策阶段 5、设计阶段 6、交易阶须 7、施工阶段 8、竣工阶段 附录：

A投资估算参考格式 B设计概算参考格式

C工程预算封面签署页、目录、编制说明、参考格式

D工程结算审查编制参考格式

本规程同说明 附 条文说明 1、总则 2、术语

3、工程量清单编制 4、工程量清单计价

附录A 建筑工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录B 装饰装修工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录C 安装工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录D 市政工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录E 园林绿化工程工程量清单项目及计算规则 附录F 矿山工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

建设项目全过程造价咨询规程

第 1 页 共 22 页

试行时间：2009年8月1日

1总则

1.0.1为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求