属于建筑工程项目成本控制经济措施的是

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

【摘 要】本文结合建筑工程项目中成本控制与管理的实践经验，分析了当前的工程项目成本管理中常见的基本问题，同时提出了解决问题、加强建筑工程项目成本控制的对应措施。

【关键词】工程项目；成本控制；对策

0.引言

随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；也是成本控制的宗旨。

目前从实行项目管理的情况来看，工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄，施工组织设计不合理材料管理制度不健全，间接费控制不力，财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各类问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

1.建

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU998.1 文献标识码：A

如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 1 建筑工程项目管理中成本控制的概念及内容

1.1 建筑工程项目管理中成本控制的概念

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 中图分类号：TU998.1 文献标识码：A

如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 1 建筑工程项目管理中成本控制的概念及内容 1.1 建筑工程项目管理中成本控制的概念

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程

xxxxx大学

毕业设计(论文)

题 目 建筑工程项目成本控制与管理

年 级 07级高起专 专 业 建筑工程技术管理 姓 名 xxxxx 学 号 0704038 指导教师 xxx

论文完成时间： 2009 年 11 月 20 日

xxxx大学毕业设计（论文） 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全，

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xxxx大学毕业设计（论文） 目 录

提 要

xxxxx大学

毕业设计(论文)

题 目 建筑工程项目成本控制与管理

年 级 07级高起专

专 业 建筑工程技术管理 姓 名 xxxxx

学 号 0704038

指导教师 xxx

论文完成时间： 2009 年 11 月 20 日

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全，

目 录

提 要 - 5 -

第一章、加强成本控制

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

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建筑工程项目施工管理的控制措施

作者：黄茂华

来源：《现代装饰·理论》2011年第07期

摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就