贵州茅台管理层结构分析

第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日

中兴通讯管理层结构及其分析

目 次 第一节 中兴通讯管理层结构概略 第二节 高级管理人员及其分析

1董事会

1.1董事会成员

1.2 董事会人员分析 2 总裁及经营委员会

2.1总裁及高级副总裁 2.2 经营委员会人员分析 3.各事业部

3.1本部事业部 3.2 CDMA事业部 3.3 移动事业部 3.4 手机事业部 3.5 网络事业部 3.6 营销事业部

第一营销事业部 第二营销事业部 第三营销事业部

4 技术中心 5人事中心

6 其他几个重要负责人 7 监事会

第三节 中兴通讯部分技术（管理）人员

1 统计分析

2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况 3 新员工个人发展情况分析

附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略

1企业投资计划

1.1 人才引进投资

1.2 培训投资

1.3 企业在员工健康和安全方面的投资 2人力资源规划

2.1人力资源规划与企业计划 2.2人力资源规划的作用 3企业文化的推动

第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日

中兴通讯管理层结构及其分析

目 次 第一节 中兴通讯管理层结构概略 第二节 高级管理人员及其分析

1董事会

1.1董事会成员

1.2 董事会人员分析 2 总裁及经营委员会

2.1总裁及高级副总裁 2.2 经营委员会人员分析 3.各事业部

3.1本部事业部 3.2 CDMA事业部 3.3 移动事业部 3.4 手机事业部 3.5 网络事业部 3.6 营销事业部

第一营销事业部 第二营销事业部 第三营销事业部

4 技术中心 5人事中心

6 其他几个重要负责人 7 监事会

第三节 中兴通讯部分技术（管理）人员

1 统计分析

2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况 3 新员工个人发展情况分析

附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略

1企业投资计划

1.1 人才引进投资

1.2 培训投资

1.3 企业在员工健康和安全方面的投资 2人力资源规划

2.1人力资源规划与企业计划 2.2人力资源规划的作用 3企业文化的推动

新浪管理层收购案例分析

14会计（2）班 2014326690005 林弘

摘 要

本文以新浪作为研究案例，分析了网络传媒公司管理层收购的过程及其影响。通过大量的文献阅读参考，分析得出：新浪MBO以后市场短期反应是积极正面的但长期反应却无明显变化；管理层收购后企业减少了股权激励报酬机制的使用，代理成本降低，公司价值增加；管理层收购较好地改善了新浪的公司治理，解决了新浪股权过于分散的问题，相对稳定的管理层有利于新浪长期的战略规划以及管理层的决策行为。

关键词：新浪；管理层收购；融资路径；定价

目录

一、引言 ............................................................................................................... 3 二、背景介绍 ....................................................................................................... 3 三、具体操作 ...................................

贵州茅台报表分析

一、 资产负债表分析 资产负债表水平分析表

单位：元 报表日期 变动情况

项目

流动资产 货币资金 应收票据 应收账款 预付款项 应收利息 其他应收款 存货

流动资产合计 非流动资产 发放贷款及垫款 持有至到期投资 长期股权投资 固定资产原值 累计折旧 固定资产净值 固定资产减值准备 固定资产净额

20131231 2.52E+10 2.96E+08 927223

4.30E+09 1.89E+08 1.20E+08 1.18E+10 4.19E+10 9.05E+0

7

5.00E+07 4.00E+06 1.09E+10 2.33E+09 8.53E+09 2.18E+06 8.52E+09 2012123

1

2.21E+1

0

2.04E+0

8

1.78E+0

7

3.87E+0

9

2.65E+0

8

1.38E+0

8

9.67E+0

9

3.62E+1

0

0

5.00E+0

7

4.00E+0

6

8.65E+0

9

1.84E+0

9

6.81E+0

9

2.19E+0

6

6.81E+0

9

变动额

3.12E+0

9

9200500

0

-1.7E+0

7

4.32E+0

8

-7.6E+0

7

-1.8E+0

7

2.17E+0

9

5.71E

贵州茅台的战略分析

目 录

一、公司简介与引言 ....................................................................................................................... 3

1.1 贵州茅台简介 .................................................................................................................. 3 1.2 引言 .................................................................................................................................. 3 二、中国白酒的行业分析 ....................................................................................................

关于贵州茅台酒股份有限公司（600519）的战略评估

（SWOT分析）

核心内容提示：

? 公司成立于1999年11月20日，主营业务是贵州茅台酒系列产品的生产和销售。

? 公司主要销售市场是国内，国际市场主要是日本，韩国，港澳台，以及华人较多的东南亚国

家地区。

? 公司当前的核心任务是全面改革发展，推进企业做大做强。 ? 公司主要存在巨额货币资金长期滞留子公司的风险。

一． 公司背景

贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，就按所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。

1949年末，贵州刚一解放，中央就来电，要求贵州省委、仁怀县委要正确执行党的工商业政策，保护好茅台酒厂的生产设备，继续进行生产。贵州省根据中央的指示，对成义、荣和、恒兴三家烧房在经济上给予有力支持，帮助其发展。对其老板还给予政治待遇，在人民政府中安排了职位。1951年，贵州省将最大的成义烧房收购，并将另两家烧房合并进来，成立了国营茅台酒厂。政府随即调入得力干部，投入大量资金扩大生产规模。

1949年10月，开国大典前夜，茅台酒就进了中南海怀仁堂，共和国的开国元勋们以此互为敬贺。据

贵州茅台偿债能力分析

一、短期偿债能力分析 （一）静态分析

静态分析 项目 流动比率 速动比率 现金比率 2013年 3.71 2.28 2.23 2012年 3.80 2.38 2.32 差异 -0.09 -0.10 -0.09 1、流动比率分析：

贵州茅台期初流动比率为3.80，高于2:1，表示企业的偿付能力强，企业所面临的短期流动风险小，债权人安全程度高。流动比率超过1的部分高，债权人的安全边际大，全额收回债券的可靠程度高。到了期末流动比率有所下降，表明企业短期偿债具有一定压力。

2、流动速率分析：

由表可知，期初速动比率为2.38，期末速动比率为2.28,可以看出茅台公司期末短期偿债能力低于期初。

3、现金比率分析：

由表可知，贵州茅台期初现金比率为2.32，期末为2.23.可以看出该公司期末现金比率比期初减少了10%，结合前两个因素，该公司短期偿债能力很强，各指标之间的差距并不大。 （二）动态分析

1、 现金流动负债比率分析

项目 平均流动负债 现金流动负债比率 2013年 1041685 1.21 2012年 950356 1.25 差异 91329 -0.04 由表可知，茅台公司的本期现金流动负债比率为1.21，表示企业有足够的

贵州茅台——战略分析

一、 公司简介

贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。

贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市

贵州茅台是世界三大名酒之一，被誉为“世界最好的蒸馏酒”，同时，它也是白酒第一品牌，在国内外享有业内最高地位与美誉。公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边，气候炎热潮湿，这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。

目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三

关于贵州茅台酒股份有限公司（600519）的战略评估

（SWOT分析）

核心内容提示：

? 公司成立于1999年11月20日，主营业务是贵州茅台酒系列产品的生产和销售。

? 公司主要销售市场是国内，国际市场主要是日本，韩国，港澳台，以及华人较多的东南亚国

家地区。

? 公司当前的核心任务是全面改革发展，推进企业做大做强。 ? 公司主要存在巨额货币资金长期滞留子公司的风险。

一． 公司背景

贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，就按所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。

1949年末，贵州刚一解放，中央就来电，要求贵州省委、仁怀县委要正确执行党的工商业政策，保护好茅台酒厂的生产设备，继续进行生产。贵州省根据中央的指示，对成义、荣和、恒兴三家烧房在经济上给予有力支持，帮助其发展。对其老板还给予政治待遇，在人民政府中安排了职位。1951年，贵州省将最大的成义烧房收购，并将另两家烧房合并进来，成立了国营茅台酒厂。政府随即调入得力干部，投入大量资金扩大生产规模。

1949年10月，开国大典前夜，茅台酒就进了中南海怀仁堂，共和国的开国元勋们以此互为敬贺。据

贵州茅台的战略分析

目 录

一、公司简介与引言 ....................................................................................................................... 3

1.1 贵州茅台简介 .................................................................................................................. 3 1.2 引言 .................................................................................................................................. 3 二、中国白酒的行业分析 ....................................................................................................