医学装备三级管理架构图
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医学装备三级管理知识考核
医学装备三级管理知识考核
科室： 姓名： 分数： 一、填空题（共20空，每空2分）
1、为规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，卫生部制定了 ，并于 执行。 2、医疗卫生机构医学装备管理应当遵循 、 、 、 的原则，建立三级管理体系，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。 3、我院医学装备三级管理体系组织构成
为： 、 、 。
4、医学装备三级管理工作开展核心指标是：大型医学装备完好率达 以上，生命支持类急救类医学装备完好率 ，无重大医学装备事故。
医学装备三级管理知识考核
医学装备三级管理知识考核
科室： 姓名： 分数： 一、填空题（共20空，每空2分）
1、为规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，卫生部制定了 ，并于 执行。 2、医疗卫生机构医学装备管理应当遵循 、 、 、 的原则，建立三级管理体系，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。 3、我院医学装备三级管理体系组织构成
为： 、 、 。
4、医学装备三级管理工作开展核心指标是：大型医学装备完好率达 以上，生命支持类急救类医学装备完好率 ，无重大医学装备事故。
施工组织架构图
施工组织架构图
项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员
土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部
针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队
说明：
领导层的岗位职责 总工负责人
1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；
施工组织架构图
施工组织架构图
项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员
土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部
针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队
说明：
领导层的岗位职责 总工负责人
1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；
常规人事架构图
常 规 组 织 机 构 图董事局
执行董事
总经理 总助理
常务部
营
运
部
常务副总
KTV副总
营运副总
客服部
商务部
市场部
拓展部
模特部
DJ部
楼面部 服务组 楼面部
咨客部
酒吧部
西厨部
程控部
PA部
节目部
企划部
督察部
保安1
保安2
人事部
财务部
总监
总监
总监
总监
领队
经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
节目总监
企划总监
经理
经理
经理
经理
总监
副经理
副经理
编舞
经理
经理
经理
经理
队员
主管
主管
主管
主管
主管
艺员
平面 设计
网络 推广
督察员
保安领 保安员 班
文员
采购
仓管
出纳
会计
核数
高级 服务员 服务 服务员看房服务员员传送 员
咨客
吧员
厨工
水电 工
网络 技术 员 PA员
DJ/VJ/LJ
保安员
布草员
收银员
DJ员
存包员
调酒师
收银主管
收银员
中国石化组织架构图
组织架构
中国石化集团 – 组织架构集团领导班子
油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化
炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经
中国石化中
中国石化 集团中 国 石 油
国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油
中 集团
中
1
– Confidential –
组织架构
中国石化股份 – 组织架构股东大会 董事会 监事会
董事会秘书局
审计委员会
总裁领导班子
战略委员会
薪酬与考核委员会
油田勘探开发事业部
炼油事业部
化工事业部
油品销售事业部
专业板块
生 总 裁 办 公 室 部 部 理 部 务 划 部 事 计
医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录
医学装备三级管理制度
为了规范和加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立医学装备管理委员会，提高管理效能。
医院医学装备管理实行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
一、医学装备管理委员会
1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行；
2、医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，
3、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；
4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据； 5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医学装备正常使用；
6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
二、设备科
设备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。负责参与医疗设备的规划调研、立
设备部组织架构图
设备部人员组织架构图
设备副经理：程钰设备部总负责人采购部总负责人操作培训部负责人维修保养部负责人大宗采购负责人小宗采购负责人设备操作监督设备操作培训师设备统计专员厂家设备对接人员新设备采购专员化工料/日常采井下工购专员具采购（买菜）专员设备日杂采购组长各队相应设备操作员小综采购统计员厂家采购员靖边地区采购员定边地区采购员延安地区采购员设备部人员组织架构图
设备部岗位职责：
设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。直接向压裂项目组经理汇报。
设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。直接向设备部经理汇报。
保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。直接向设备部总负责人汇报。
设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼
任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人
各技术框架架构图
各种系统架构图及其简介
1.Spring 架构图
Spring 是一个开源 框 架，是为了解决企业 应 用程序开发复杂性而创建的。框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为J2EE 应用程序开发提供集成的框架。Spring 框架的功能可以用在任何J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理 的环境。Spring 的核心要点是：支持不绑定到特定J2EE 服务的可重用业务和数据访问对象。这样的对象可以在不同J2EE 环境（Web 或EJB ）、独立应用程序、测试 环境之间重用。
组成Spring 框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。每个模块的功能如下：
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核 心容器：核心容器提供Spring 框架的基本功能。核心容器的主要组件是BeanFactory ，它是工厂模式的实现。BeanFactory 使用控制反转 （IOC ） 模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码 分 开。
Spring 上下文：Spring 上下文是一个配置文件，向Spring 框架提供上下文信息。Spring 上下文包括企业服务，例如JNDI 、EJB 、电子邮件