人员配置方案

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案

为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。

二、基本原则

（一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。

（二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。

（三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。

（四）结构合理原则。人员配备尽力向

物业服务力量配备指导标准

本标准所称物业服务力量配备，是指受聘为建筑区划提供物业服务的物业服务企业或者其他管理人，为依法完全履行物业服务合同的约定，在该建筑区划内应当配备的基本的、保障性的人力资源及设备、器材、信息等技术与装备的总和。物业服务企业或者其他管理人受聘提供物业服务的，物业服务力量配备应当符合本指导标准。 一、人力资源配备指导标准

（一）客户服务人员配备指导标准：

1、客户服务人员配备的最低标准不得低于1人/30000平方米或者1人/300户；

2、参考定额人数R1=建筑区划总建筑面积（平方米）÷20000（平方米）； 3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。

（二）秩序维护人员配备指导标准：

1、物业服务企业或者其他管理人应当按建筑区划实际情况，在建筑区划各出入口、监控室等安全防范重点部位配备相应的秩序维护人员，并配备相应的机动人员；

2、参考定额人员数R2=[主出入口数×6＋次出入口数×3＋（建筑区划总建筑面积÷40000平方米）×3＋监控室数×3]×4/3＋2名机动人员；

3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。

（三）建筑物及其附属设

×××电子有限公司

品保部人员配置规划---2013年度

为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：

1.品保经理1 名

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

工作职责

见下表1

1

1 名（）

岗位目的

根据公司业务和客户的需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，并跟踪改善措施的落实情况，对客户资料的填写及客户要求对内传达。

岗位职责

见下表2

3. QA 1 名（）

2

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对

钻井队人员配置

井场需设：现场负责1名，井队长1名，副井队长1名，泥浆技术员1名，机修大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。

下设3个工人班：每班需要司钻（班长）1名，副司钻1名，井架工1名，内钳工1名，外钳工1名，柴油机工1名，场地工1名，泥浆工1名。合计（大班小班34人）

井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范： 2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作；

3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产； 4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施； 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查； 6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵； 7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转；

副井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作； 2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确保生产正常进行；

3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现

桂林电子科技大学 本科课程论文

题 目： 人员招聘与配置 学 号: 1100530110 姓 名: 彭 师 梅

课 程 名 称： 人力资源管理 课 程 教 师 姓 名: 景玲

2014年4月27日

引言

战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。战略目标决定组织结构规划， 进而决定员工的招聘与配置 ，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。下文将具体介绍人员的招聘与配置。

关键字：人员；招聘；配置

员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动，这一过程包括由三个具体的步骤组成：第一，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化；第二，适当的招聘方式和有效的选择技术；第三，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。

员工招聘是“招募”和“聘用”的总称，基于适当的时间、来源、成本、地点、人选、范围

酒 吧 人 员 配 置 与 管 理

人员配置

一、组织结构与雇员计划

（一）、组织结构

（采购、财务） 酒吧经理 （1名） 是否可考虑直接领班 （1名） 收银员 （2名） 归领班带领 迎宾员 （2名） 吧员 （2名） 服务员 （4名） （二）、雇员计划

1、领班1名，薪酬范围：2000元/月以上，包食宿

入职条件：①、男，身高1.75m以上，女，身高1.65m以上，形象气质好，综合素质高，语言表达能力强；②、有较强的组织能力及协调能力，有2年以上同职管理经验。③、有酒吧、酒店、夜场、中餐/西餐等服务业工作经验者优先考虑；

工作职责：⑴、接受酒吧经理的指派工作。全权负责班组的工作；

（2）、协助酒吧经理拟定酒吧的服务标准和现场服务工作程序； （3）、合理指挥和安排现场的人力，管理好班组人员的工作班次； （4）、检查本班人员的出勤情况，协助酒吧经理对班组人员的培训工作； （5）、处理服务中的发生的问题和客人的投诉等现场协调管理工作。

2、迎宾员2名，薪酬范围：1500元/月以上，包食宿

入职条件：①、女性，年龄（18-26）岁，身高1.65以上，个人形象、气质好、笑容甜美且具备相关礼仪知识；②、普通话标准，反应灵敏，有较强沟通能力。③、熟悉酒吧

剧组人员职责构建配置

制片人职责

制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。 制片人是决定一个项目成败的关键人物。

制片人从寻找适合的剧本开始，之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员，接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资，随后才能开始拍摄影视剧。

制片人发掘了剧本，对影视剧做了初步的构想，提供了影视剧开发和制作的环境和资源，甚至是选择导演。因此，制片人保留有对影视剧的最后的审判权。

制片人的职责：

1、 通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影电视剧本

2、通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金 3、 办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。

4、 聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人，签约重要演员 5、 监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向 6、 及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾 7、 制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备

8、 审看已完成的影视作品，准备审查材料，包主管部门审查，获得发行放映许可证 9、 出售发行影视作品，负责资金回笼 制片人的成功原则：

1、剧本。寻找、研发、编写优秀的剧本是

人员配置及岗位职责集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系

（讨论稿）

二0一一年十月

目录

一、公司组织架构

注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

二、人员配置明细

三、岗位说明书

一）行政人事部

1、行政人事部经理

所属部门行政人事部

职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。

直属上级总经理

直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员

工作职责

1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；

3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；

4)负责劳动关系管理；

5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内

部管理的规范性和有效性；

6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；

7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工

作，并跟进会议决议的执行及完成情况；

8)负责部门内部组织管理工作；

9)负责公司内部行政工作的协调