企业年金计划建立的核心流程

二、如何建立企业年金计划

建立一个公平、安全、高效的企业年金计划，是一个循序渐进，分步实施的过程，包括运作模式的确定、方案的制定及报备、运营机构的选择、合同的签署及报备、账户建立等诸多环节。其中，企业年金方案的制定是一项至关重要的工作，一个高效的年金方案不仅要适合企业自身的特点，还要很好地权衡员工之间的各种差异，尽可能在公平的基础上，体现对优秀员工的激励，通过建立企业年金完善薪酬体系，从而为企业吸引、留住人才。

我们可以通过一个实际的案例，详细解析企业年金计划建立的整个过程。

一、企业需求分析

某在京合资企业，约有职工3000人。其中，20％为退休员工，在职人员平均年龄为36岁。由于所处行业的在职期间收入较高，根据现有的退休福利，平均替代率仅为35％，员工退休后生活落差大。薪酬结构方面，除基本社保以外，现有薪酬体系缺乏长期激励和养老保障的内容。

面对激烈的人才竞争，为了留住员工，降低未来员工的退休养老风险，解除员工的后顾之忧，公司产生了建立企业年金的想法，并着手开始准备，选择了从公司内部的人力资源、财务、工会等部门的相关人员成立年金项目小组的同时，

还邀请了专业的企业年金受托机构为整个计划的建立提供支持。

二、前期准备

通过对该公司薪酬体系的分析，发现有两大

二、如何建立企业年金计划

建立一个公平、安全、高效的企业年金计划，是一个循序渐进，分步实施的过程，包括运作模式的确定、方案的制定及报备、运营机构的选择、合同的签署及报备、账户建立等诸多环节。其中，企业年金方案的制定是一项至关重要的工作，一个高效的年金方案不仅要适合企业自身的特点，还要很好地权衡员工之间的各种差异，尽可能在公平的基础上，体现对优秀员工的激励，通过建立企业年金完善薪酬体系，从而为企业吸引、留住人才。

我们可以通过一个实际的案例，详细解析企业年金计划建立的整个过程。

一、企业需求分析

某在京合资企业，约有职工3000人。其中，20％为退休员工，在职人员平均年龄为36岁。由于所处行业的在职期间收入较高，根据现有的退休福利，平均替代率仅为35％，员工退休后生活落差大。薪酬结构方面，除基本社保以外，现有薪酬体系缺乏长期激励和养老保障的内容。

面对激烈的人才竞争，为了留住员工，降低未来员工的退休养老风险，解除员工的后顾之忧，公司产生了建立企业年金的想法，并着手开始准备，选择了从公司内部的人力资源、财务、工会等部门的相关人员成立年金项目小组的同时，

还邀请了专业的企业年金受托机构为整个计划的建立提供支持。

二、前期准备

通过对该公司薪酬体系的分析，发现有两大

一、企业年金名词解释：

是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金之外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况建立的，为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。

二、企业年金办理条件

（一）依法参加基本养老保险并履行缴费义务；

（二）具有相应的经济负担能力；

（三）已建立集体协商机制。

三、企业年金办理程序

1、选择一家可以承办企业年金业务的银行，本报告中选择中国工商银行、招商银行通银行进行比对。

2、建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制 年金方案。

企业年金方案应当包括以下内容：

（一）参加人员范围；

（二）资金筹集方式；

（三）职工企业年金个人帐户管理方式；

（四）基金管理方式；

（五）计发办法和支付方式；

（六）支付企业年金待遇的条件；

（七）组织管理和监督方式；

（八）中止缴费的条件；

（九）双方约定的其他事项。

3、企业年金方案应当报送所在地区县以上地方人民政府劳动保障行政部门。（即朝阳区社保局）中央所属大型企业企业年金方案，应当报送劳动保障部。劳动保障行政部门自收到企业年金方案文本之日起15日内未提出异议的，企业年金方案即行生效。

4、劳动保障部门备案成功后，在选定的银行内开设企业年金账户。

5、与开户银行签署相关协议。

**集团建立企业年金计划研究报告（节选）

杨长汉1

三、**集团建立企业年金的运行模式

**集团准备向国家争取以集团为单位经办企业年金的资格，并将**列入企业集团建立企业年金的试点单位，按照集团经办的管理思路确定企业年金的运行模式。由于企业年金涉及员工的切身利益，为了从长远考虑企业年金工作，维护稳定，在目前各地方企业年金管理水平还不高的情况下，我们认为应实行“集中管理、分级实施”的模式。集中管理是指由**（集团）总公司制定统一的企业年金方案，统一管理职工企业年金个人账户，统一管理企业年金基金，设立集团总公司企业年金经办机构、企业年金理事会及企业年金监督管理部门等；分级实施是指由各参加企业年金的单位根据**（集团）总公司制定的企业年金方案确定的原则和限制条件制定本单位企业年金方案，确定缴费标准、分配及支付水平方式等；提供职工基本信息、缴费信息和跨单位调动的动态信息。各参保单位相应设立企业年金理事会和监督管理部门。

评析：**集团根据自身特点，实行“集中管理、分级实施”的模式。既保证了集团企业年金方案设计的统一性，又根据各参加单位的情况，体现出了方案的灵活性。这样的模式设计

关于建立东莞市企业年金制度的通知

2007-09-18

东府办〔2007〕82号

各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：

建立多层次的养老保险体系是我国养老保险制度改革的目标。企业年金制度是多层次养老保险体系的重要组成部分，是对国家法定基本养老保险的必要补充。《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》（国发〔2005〕38号）明确要发展企业年金。为进一步推动我市多层次养老保险体系建设，更好地保障职工退休后的生活，根据《广东省社会养老保险条例》和《企业年金试行办法》（劳动和社会保障部令第20号）等法规，市政府决定，在本市推行企业年金制度。现将有关事项通知如下：

一、适用对象

已依法参加我市企业职工基本养老保险并按时足额缴纳养老保险费、生产经营稳定且经济效益较好、已建立职工代表大会或工会等民主集体协商机制、内部管理制度健全的企业或非财政核拨事业单位，与工会或职工代表集体协商确定后，可以按规定在我市建立企业年金制度。

二、企业年金的筹集与分配

（一）企业年金由企业和职工按约定的比例共同出资筹集，费用可按月归集，也可半年或一年归集一次。职工个人缴费由企业代扣代缴。企业每年筹集企业年金费用不超过企业上年度职工月平均工资总额，企业和个人筹集

企业标准化建立流程

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企业标准化建立流程

企业标准化概念

1．“标准”的定义

国家标准GB/T 《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件”。

WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。

上述定义，深刻提示了“标准”的内涵。制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。制定标准的对象是“重复性事物”。标准由公认的权威机构批准。2．“标准化”的定义

国家标准GB/T 《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

标准化是一个活动过程，主要

关注中国邮政建立企业年金制度

中国邮政拥有百年历史,随着社会发展进步,改革开放的需要,邮政逐渐从政府部门脱胎为大型国有企业,在承担国家普遍服务义务的同时,通过自身努力创造财富,实现企业赢利,员工受益。中国邮政经过近10年的努力,组建邮储银行、中邮保险公司、中国邮政速递物流XX公司,涉足金融、保险、物流等行业领域,为今后规模化发展奠定了坚实的基础。

中国邮政以目前的发展速度和规模,以及业务结构的调整,还需要引进和培养大量的高级管理、技术型人才,面对激烈的市场竞争,怎样吸引和留住人才,中国邮政需要在现有的工资福利之外,着手考虑建立中国邮政企业年金制度,实现企业和员工共同发展。

传统邮政业务是劳动密集型用工,人工成本高,赢利水平低;但在金融保险和物流新业务领域则是技术密集型用工,人工成本低,盈利水平高。如何统筹兼顾公平和效率,建立适合邮政自身发展特点的企业年金制度,是邮政经营管理者面临的新课题,在此我们通过了解企业年金制度,和其他企业建立企业年金制度总结的经验,去思考和关注中国邮政的企业年金制度。 1认识和理解企业年金制度

企业年金是企业在参加基本养老保险的基础上,在国家政策指导下,根据自身经济实力建立的,为企业职工提供退

年金计划解读和流程 - 东风热线

东风汽车公司企业年金计划培训材料

June 2008 c DFM Corporation

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目

录

计划条款解读

业务操作流程

June 2008 c DFM Corporation

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计划条款解读

June 2008 c DFM Corporation

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计划管理模式

(劳动部20号令和计划第五条)

劳动和社会保障部 监管机构

——全程监管

国 资 委 ——协同监管 保监会、证监会、银监会 ——功能监管

账户管理人 企业和员工 信托合同 委 托 合 同 企业年金理事会

托 管 人

年金管理办公室 投资管理人

4

June 2008 c DFM Corporation

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实施范围

(计划第四条和第七条)

已参加公司原补充养老保险缴费的企业在册员工 在册——含内部退养、提前休养员工

员工必须在本计划实施范围内企业工作满12个月 自愿加入

其中：当时工龄满10年的中人可以享受特定年金 预测在2009年前新增退休的人员还有部分享受269待遇 不参加年金计划 维持原待遇不变

中人在册

老人离退休

新人加入计划覆盖企业

实施时间：200

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

●掌握打造企业核心流程的方式；

●找到做正确事情的两大定位；

●学会如何正确地做事；

●知晓如何运转流程。

如何打造企业三大核心流程

一、人员流程：如何正确用人

对于一个企业而言，人员流程有三个理念：首先是选好人，其次是用好人，再次是培养人，最后是留住人。

一般而言，正确用人需要从三方面着手。

1.疑人可用，用人可疑

“疑人不用，用人不疑”这句代表中国传统文化的古语，用在如今的企业管理上，就显得苍白无力。企业有了流程，无论员工优秀与否，只要按照企业的流程操作，就可以做好工作。

2.扬长避短，各尽所能

扬长避短、各尽所能就是把适当的人放到适当的岗位上。比如，形象好的人可以做公关，记忆力好的人可以做技术，表达好的人可以做老师。就像木桶原理，木桶的每一块木板都是最长的，木桶就可以装很多水，如果企业中每个岗位的人员都是最合适的，这个企业就是最优秀的。

一些企业总是抱怨招不到合适的人，归根结底，是企业没有流程化。对于只需要按照流程简单操作的职位，如果高新聘请一个学历非常高的人，对企业来说是一种浪费。企业需要的人并不一定非要到人才市场上去招聘，应该在内部激发员工的潜能，形成内部人才市场。比如，有的员工适合做销售，却安排在了生产部门。有了企业内部

关于缴纳企业年金的请示

客货中心：

企业年金是指己参加企业职工基本养老保险的单位及其职工，为更好保障职工退休后的生活而建立的补充养老保险制度，是我国正在完善的城镇职工养老保险体系（由基本养老保险、企业年金和个人储蓄性养老保险三个部分组成）的“第二支柱”。

公司购买企业年金，对于员工来说，它是由企业退休金计划提供的养老金。其实质是以延期支付方式存在的职工劳动报酬的一部分或者是职工分享企业利润的一部分，是多一份养老保障和薪酬福利，保障了员工退休生活，使其多一份归属感。同时，它还是一种理财工具，优惠了员工应缴纳的个人所得税，使财富保值增值更有道。

对于企业自身来说，建立企业年金制度，有利于树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才。企业单位建立良好的员工福利保障制度，充分解决员工的医疗、养老、工伤及死亡抚恤等问题，有利于落实人力资源管理制度，树立良好的企业形象，增加市场竞争力，从而吸引优秀人才加盟，同时，又切实保障了员工利益，稳定了现有员工队伍，增强了企业的凝聚力。企业可根据员工的贡献，设计具有差异性的年金计划，有利于形成公平合理的分配制度，充分发挥员工

的潜能，调动了员工的积极性，对提高企业经济效益具有积极的促进作用。与此同时，在提高员工福利增强企业竞