营销信息系统在企业经营中的作用

针对国内通信企业在经营分析中的数据处理需求,提出了数据仓库技术在国内通信行业的应用前景。详细介绍了该数据仓库的特点和体系结构,并就数据库设计、OLAP(联机分析处理)以及数据分析方法进行了探讨。

维普资讯

南昌高专学报 2o 0 8年第 l期 (总第 7 4期 ) 20 08年 2月出版 JunlfN n hn ol e ora o ac agC l g N .Ⅱ 7) F b2 0 e o1 m 4 e 0 8

数据仓库在通信企业经营分析系统中的应用杨剑文(东交通大学信息工程学院华江西南昌 301 ) 3 0 3

摘要：对国内通信企业在经营分析中的数据处理需求，出了数据仓库技术在国内通信行业的应用前针提

景。详细介绍了该数据仓库的特点和体系结构，就数据库设计、 L P(机分析处理)及数据分析方法进行并 OA联以了探讨。

关键词：通信；据仓库； L P经营分析系统数 OA;

中图分类号：P 9 T32

文献标识码： A

文章编号：0 8 75 (0 8叭一 12 0 10— 3 42 0 0 6— 4 J

1数据仓库技术在中国电信行业的应用前景

近些年 .电信市场内的竞争 E剧， t电信运营企业有电信、联通、移动、网通、铁通等。在各个业务领域内已初步形成多

价格管理体系在企业经营中的作用分析

李 玉 春

（大庆石化公司计划处 ，黑龙江 大庆 163714）

摘 要：在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于 物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新， 是助力企业降本增效的重要手段和途径。 关键词：价格； 管理； 降本增效； 发展

在市场竞争日益激烈的形势下，企业若想取得长远发展，必须加强自身精细化管理水平。建立健全价格管理体系，将其运用到企业原材料采购、生产计划、产品销售等企业生产经营的各个环节，是提高企业精细化管理水平的重要手段，也是促进企业挖潜增效实现经济效益

[1]

的直接体现。将价格管理与生产管理、财务管理和计划管理有机融合，相互配合、相互补充，充分发挥价格管理在企业经营中的重要作用，推动企业的精细化管理水平。 1 价格管理体系建立的方法

建立健全的价格管理体系是企业开展价格管理工作的首要任务，价格管理体系主要包括价格管理组织机构和价格管理制度两大基本内容。

（1）价格管理组织机构是建立价格管理体系的前提，也是统领企业价格管理工作的核心。价格管理委员会是企业最为常见的组织形式，是企业价格管理的最高决策机构，委员会主任通常由企业法

价格管理体系在企业经营中的作用分析

李 玉 春

（大庆石化公司计划处 ，黑龙江 大庆 163714）

摘 要：在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于 物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新， 是助力企业降本增效的重要手段和途径。 关键词：价格； 管理； 降本增效； 发展

在市场竞争日益激烈的形势下，企业若想取得长远发展，必须加强自身精细化管理水平。建立健全价格管理体系，将其运用到企业原材料采购、生产计划、产品销售等企业生产经营的各个环节，是提高企业精细化管理水平的重要手段，也是促进企业挖潜增效实现经济效益

[1]

的直接体现。将价格管理与生产管理、财务管理和计划管理有机融合，相互配合、相互补充，充分发挥价格管理在企业经营中的重要作用，推动企业的精细化管理水平。 1 价格管理体系建立的方法

建立健全的价格管理体系是企业开展价格管理工作的首要任务，价格管理体系主要包括价格管理组织机构和价格管理制度两大基本内容。

（1）价格管理组织机构是建立价格管理体系的前提，也是统领企业价格管理工作的核心。价格管理委员会是企业最为常见的组织形式，是企业价格管理的最高决策机构，委员会主任通常由企业法

价格管理体系在企业经营中的作用分析

李 玉 春

（大庆石化公司计划处 ，黑龙江 大庆 163714）

摘 要：在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于 物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新， 是助力企业降本增效的重要手段和途径。 关键词：价格； 管理； 降本增效； 发展

在市场竞争日益激烈的形势下，企业若想取得长远发展，必须加强自身精细化管理水平。建立健全价格管理体系，将其运用到企业原材料采购、生产计划、产品销售等企业生产经营的各个环节，是提高企业精细化管理水平的重要手段，也是促进企业挖潜增效实现经济效益

[1]

的直接体现。将价格管理与生产管理、财务管理和计划管理有机融合，相互配合、相互补充，充分发挥价格管理在企业经营中的重要作用，推动企业的精细化管理水平。 1 价格管理体系建立的方法

建立健全的价格管理体系是企业开展价格管理工作的首要任务，价格管理体系主要包括价格管理组织机构和价格管理制度两大基本内容。

（1）价格管理组织机构是建立价格管理体系的前提，也是统领企业价格管理工作的核心。价格管理委员会是企业最为常见的组织形式，是企业价格管理的最高决策机构，委员会主任通常由企业法

市场营销与企业经营管理

这种能力就是市场竞争力。

营销适用于一切企业，首先体现在大企业，综观层出不穷的行业大战，多为大企业充斥其间，它们资本雄厚，人才济济，市场经验丰富，有敢于争夺市场的先决条件。而中小企业往往势单力薄，资源匮乏，它们又如何面对激烈而又残酷的市场竞争呢?答案就在营销战略上利用有限的资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。"兵不在广，而在于精"，只要进行深入的研究和合理的分析，扬长避短，市场一定会掌握在自己手中，企业也必将会有长远的发展。.市场营销是指与市场有关的一切人类活动，即为满足人的需要和欲求而利用市场来实现潜在交换的活动。它是企业与顾客之间双方寻求有价值的物品的交换活动。著名的麦卡锡教授提出市场营销组合"10P策略"，即产品、价格、销售区域、促销手段、政治力量、公共关系、探查、划分、优先、定位，随着新经济的迅速发展，新型营销的模式也随之产生，主要表现为四种类型：一是服务营销、二是网络营销、三是概念营销、四是整合营销。新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费

观念导向，"以消费者为中心"，把市场看成生产过程起点，企业的职责首先是进行市场调查，了解顾客的实际

浅谈在企业经营发展基层工会组织如何发挥作用

在面临企业转型和市场全业务竞争的多重压力下，如何建设一支高执行力、高凝聚力、高营销力的队伍，以适应全新业务的挑战，高标准完成艰巨的经营任务，担负起为公司可持续发展的责任，不仅是摆在公司领导层面前的一大课题，更是需要全体员工共同参与、共同破解的一道难题。笔者认为，面对这种形势，不断加强工会建设，充分发挥工会在促进企业发展、协调稳定劳动关系中的重要作用是十分有效而且是必要。如何才能充分发挥工会组织的积极作用，提高员工的工作主观能动性呢？

一、通过工会组织让领导层与普通员工达成共识：企业、职工的根本利益是一致的，让所有员工共享公司发展成果

现代企业形式与传统企业形式在领导体制、动作机制等各方面存在着很大的差异性，但是最根本的一点没有变，那就是我们国家建立的是具有中国特色的社会主义，实行的是社会主义市场经济，仍是以社会主义公有制为主体。只要这一点没有变，工会工作开展的方向就没有变。工会工作就应该有这样一个认识，不论是现代企业，还是传统企业，国家、企业、职工的根本利益是一致的，工会既不可能为了国家、企业的利益去牺牲职工个人的利益，也不可能为了职工个人的利益而置国家、企业利益而不顾。工会要在维护企业发展、稳定大

企业信息管理课程

案例二4.（1）山东常林机械集团企业信息系统在企业管理中的作用？

第一， 企业信息系统能够解决随着企业规模扩大而产生的管理困难的问题。企业规模扩大，

产品型号增多，产品成本构成复杂，销售渠道遍及各地等，企业管理层次增多，信息和数据增多，这都增加了企业管理的难度。信息系统的引入，通过新技术革新，使企业更快速、高效、准确地归集企业管理中的大量动态数据和信息。系统而统一的智能化信息管理，具有即时性、准确性，能灵活应对突发状况，提高企业整体管理水平。

第二， 企业信息系统使企业更好地应对市场竞争和白热化态势。通过加强管理，节约降耗，

最大程度地降低产品成本，使企业在竞争中处于有利地位。此外，企业信息系统使企业更好地收集和分析市场信息，了解市场的即时变动，及时作出市场预测和决策，规避市场风险，抓住市场机遇，促进产品革新来应对变化了的市场需求，从而使产品具有持久生命力。

第三， 企业信息系统提高财务管理水平。由于企业规模的扩大，财务数据增大，原始的人

力核算已经显现弊端。企业信息系统为企业提供先进的核算工具和核算手段，核算更为细化，使账务清晰化。同时对往来单位的综合付款能力进行分析，避免账款拖欠及产生坏账，从而减少企业的经济损失。

第四， 企业信息系统

企业信息管理课程

案例二4.（1）山东常林机械集团企业信息系统在企业管理中的作用？

第一， 企业信息系统能够解决随着企业规模扩大而产生的管理困难的问题。企业规模扩大，

产品型号增多，产品成本构成复杂，销售渠道遍及各地等，企业管理层次增多，信息和数据增多，这都增加了企业管理的难度。信息系统的引入，通过新技术革新，使企业更快速、高效、准确地归集企业管理中的大量动态数据和信息。系统而统一的智能化信息管理，具有即时性、准确性，能灵活应对突发状况，提高企业整体管理水平。

第二， 企业信息系统使企业更好地应对市场竞争和白热化态势。通过加强管理，节约降耗，

最大程度地降低产品成本，使企业在竞争中处于有利地位。此外，企业信息系统使企业更好地收集和分析市场信息，了解市场的即时变动，及时作出市场预测和决策，规避市场风险，抓住市场机遇，促进产品革新来应对变化了的市场需求，从而使产品具有持久生命力。

第三， 企业信息系统提高财务管理水平。由于企业规模的扩大，财务数据增大，原始的人

力核算已经显现弊端。企业信息系统为企业提供先进的核算工具和核算手段，核算更为细化，使账务清晰化。同时对往来单位的综合付款能力进行分析，避免账款拖欠及产生坏账，从而减少企业的经济损失。

第四， 企业信息系统

金蝶软件 企业经营实战演练培训

11

我猜，我猜，我猜猜猜

22

企业经营实战演练金蝶软件(中国)有限公司2013年10月

体验式培训的特点

应用

提升 分享 体验44

游戏规则

55

Agenda

66

Agenda1 实战演练的目的 2 3 4 实战演练的准备工作 初始年份讲解 实战演练的规则讲解 企业经营实战演练

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实战演练总评77

实战演练的目的 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新 ……

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不同角色关心的问题总裁(CEO)关心的问题 企业战略是否贯彻执行？ 企业战略调整的依据？ 企业的效益分析(收入/利润/股东权益回报率……) 企业经营的风险分析(竞争对手/资金链/产品战略……) 企业经营的成本分析 ……

财务总监(CFO)关心的问题 企业现金流 企业融资渠道和方式 企业的投资管理与控制 企业全面预算管理 企业经营的成本控制 财务报表 ……99

不同角色关心的问题营销总监(COO) 关心的问题 如何获取更大的市场份额？ 如何开拓新市场？ 如何保留住客户？挖掘客户的更多价值？ 销售业绩状况

企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经

营管理现状及应对策略探讨

［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

［关键词］企业经营管理协调

一、煤炭企业经营管理的特点

1.企业经营管理的特点

企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业