工程四控制三管理一协调

工程监理三控制两管理一协调

目 录

1 监理概论 ...................................................................... I

1.1 监理职业定义 ............................................................ I 1.2 监理职业概况 ............................................................ I 2 质量控制 ...................................................................... I

2.1 质量控制目标、重点项目和基本措施 ........................................ I 2.2 质量控制程序 .......................................................... III 2.3 质量控制措施 ..............................................

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

实验四 城市道路交通线控方案设计与仿真实验

一、实验目的

通过交叉口计算机仿真实验，进一步熟悉和了解这套仿真系统的原理、操作、应用，并通过本实验，加深对干线交叉口交通信号的协调控制（简称线控制，也称绿波系统）包括车道布置、信号配时、相位安置、绿波带等课堂知识的进一步掌握。学生通过线控制方案设计与仿真实验，了解路口渠化和交通管制对城市道路路口交通通行能力的影响并掌握应用软件的操作程序以及设计特点。

二、实验内容

建立给定路段、路口条件的仿真模型，基本参数有交叉口间距、街道及交叉口的布局、交通量、交通管制规则、车速和延误等。设计不同的路口渠化及交通管制方案，观察不同的方案对路口各进口通行能力的影响，并确定最优方案。主要的影响参数包括：通行能力、排队长度、车辆平均消散时间、停车延误等。

选做内容：修改道路属性如车道数、车道宽度等，修改交叉口的交通管制方式，如单向交通、转弯禁行等进行然后观察路口各参数的变化。

三、实验仪器、设备及材料

计算机、交通仿真软件Synchro一套、实验记录纸、实验报告纸

四、实验原理

平面交叉口的通行能力受到各进口车行道布置、信号周期长度、相位配时等因素的影响，因此，在进行平面交叉口的综合治理时，要考虑各种因素，根据系统思想，结合其效率检

工程成本管理控制

摘要：在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。提高工程项目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隐性成本。

关键词：直接成本、间接成本、效益、管理措施、项目管理、成本

abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. and project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all

工程项目管理中协调的重要性

项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中协调的重要性。

一、当代工程项目管理交往协调概述

和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容，协调工作是做好其他一切工作的基础。

1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层，以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间，以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，与有法律法规约束关系的各单位（

施工协调管理方案

一、与业主方的工作协调

（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。

（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

二、与监理工程师的工作协调

（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。

（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（四）所有进入现场的

项目管理及建设监理课程小论文

学院 建筑工程学院 专业 土木工程 班级 土木一班 姓名 图尔荪 学号 201228010133 日期 2015.11.28

工程项目管理论文 建设工程项目管理中的三大目标控制

摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制 一、建设工程项目管理 1、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。 二、成本控制

1、工程项目成本控制的含义

工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并

工程名称 协调与管理措施

项目协调管理措施

一、项目管理内部协调

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。

4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由项目经理和财务、预

线性协调控制文献综述

1引言

随着当代城市交通的快速发展，城市道路网越来越交错复杂，交通拥堵状况日益严重，进而引发了一系列交通问题和环境问题。作为城市交通的重要组成部分，主干路行车畅通与否决定了城市道路网能否高效快速地运行。主干路交叉口一般相距较近，如果对各个交叉口实行单点信号控制，会导致车辆经常停车，从而增加出行车辆的停车延误，也会进一步导致城市道路行车不畅，运行效率大大降低，进而引发交通拥堵、交通事故和环境污染等一系列问题。

针对以上问题，各国专家和学者进行了很多研究，提出了一种把主干道上几个相邻交叉口联动起来进行协调控制的方法，也就是干线交叉口交通信号的联动控制系统，也称滤波系统。本文以减少车辆在城市道路上尤其是主干路上通行时的停车延误为出发点，在对大量有关线性协调控制系统的文献进行阅读的基础上，归纳整合了干道协调控制的理论和方法进行了评价。

2线控研究现状

2.1国内外研究现状

2.1.1国外研究现状

道路交通信号控制在近百年的发展中经历了从手动控制到自动控制、从无感应控制到感应控制、从单点控制到干线控制再到区域控制的过程。

1868 年，英国在伦敦威斯敏斯特街口安装了世界上第一组交通信号灯。这揭开了城市道路交通信号灯控制的序幕，从