离职制度管理与流程

六安西商农贸经营管理有限公司

员工离职申请表

部 门 入职时间 □合同到期 □结婚生育原因 □身体健康原因 □寻求更好的发展 □学习深造 □待遇问题 离职原因 □公司领导问题 □辞退 □开除 □其他____________________________________________________________ 工作交接内容： 所在部门 部门意见 □欠款清理 □财务核算 □结算工资 财务部门 □其他____________________________________________________________ 主管意见 □档案调出 □员工手册收回 □工作牌收回 □工作服收回 □工资发放 □保险手续 人事部门 □合同解除 □其他____________________________________________________________

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编号：HR－2016－000

艾琪美业有限公司员工入离职管理制度

第一章 总则

一、目的

为规范员工入离职手续的办理，明确离职审批权限与流程、薪资核算标准；现根据

国家相关法律法规，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适合公司所有部门及下属零售店铺、专柜。

三、名词定义

1．按照岗位的工作性质将公司人员划分为两部分：

行办系统范围：公司行政办公范围包括艾琪美业有限公司财务部、行政人事部、营运助理、营运内勤、仓储部、商品采购部、企划部。

1．营运系统范围 ：每个事业部不在公司正常坐班的职位区域，包括但不限于总经办、

业务经理、拓展经理、促销主管、促销队、美导、品牌经理 、区域经理等需要下市场的职位。

四、职责

1．总经理：批准部门经理级以上职员的入离职。

2．部门总监：负责所辖部门所有员工的录用决策，审批所辖部门员工的离职。 3．各部门主管：负责审批、核准本部门员工的录用、离职。

4．人力资源部：负责全体员工录用的建议、入职资格的核准及离职手续的审核。

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海南恒源嘉盛酒店管理有限公司

备 忘 录

MEMORANDUM

致 To : 董事长 由 From : 办公室 抄报 Copy to : 各部门办公室 事由 Subject : 离职交接管理制度

一、目的：规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。

二、适用范围：公司全体员工。

三、定义

离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。

四、权责

1.行政办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。

2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。

3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。

4.行政办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 5.会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

编号 No. : 办公室【2012】008 页数 Page : 3

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备 忘 录

MEMORANDUM

致 To : 董事长 由 From : 办公室 抄报 Copy to : 各部门办公室 事由 Subject : 离职交接管理制度

一、目的：规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。

二、适用范围：公司全体员工。

三、定义

离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。

四、权责

1.行政办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。

2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。

3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。

4.行政办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 5.会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

编号 No. : 办公室【2012】008 页数 Page : 3

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公

司

TCL国际电工（2000）第8号

员工离职管理制度

为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第一章 离职分类

第一条 员工离职分为辞职、辞退和立即辞退（开除）等三种情况。 第二条 因个人原因要求离开公司，称为辞职。

第三条 因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求，且本

人未违反公司任何规章制度而被公司解雇，称为辞退。

第四条 员工因触犯国家法律或违反公司最新版《员工手册》所规

定予以立即辞退的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系，称为立即辞退（开除）。

第二章 辞职

第五条 拟辞职员工按下列时限提交《员工动态表》：

（一） 试用期内辞职的员工提前七天；

（二） 转正后辞职的工人提前半个月（技术工人、QC员需提

前一个月）；

（三） 转正后辞职的职员提前一个月。

第六条 公司本部拟辞职员工的《员工动态表》先由部门经理

签署意见，而后报人力资源部。人力资源部安排人员与其谈话。

第七条 拟辞职的市场营销人员，先将辞职申请报告送办事

处经理签署意见，而后报销售部审核，销

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

药品效期管理制度与流程

为进一步加强药品效期管理，确保药品质量，减少医院损失，使药剂科的药品管理更加规范化，特制定本制度。 责任人：库管、药房组长及成员。 内容：

1、药品的有效期是指在规定的储存条件下，能保证其质量的期限药品。有效期是根据药品的稳定性的不同，通过稳定性试验，研究和留样观察合理制定的。

2、药品应标明有效期，未标明有效期或更改有效期的，按劣药处理，验收员应拒绝收货。

3、药品的采购应根据我院临床用药的需要对购进药品的数量进行科学预计，并应遵循勤购勤销的原则，尽量减少药品库存。采购药品时尽量选择距失效期较远的药品（生物制品不少于六个月、其它药品不少于一年）。距失效期不到6个月的药品不得购进，不得签收、入库，对效期不足6个月药品，加强养护管理及陈列检查。

4、按照药品的储存条件，采用避光、干燥、冷藏等措施加以保管。 5、药库保管员要严格填写入库验收记录，必须将药品的供应单位、名称、规格、产地厂家、单价、生产批号、有效期等书写完整。 6、根据一般处理规律，适量制定申领计划，避免药品挤压失效。 7、存放药品时掌握，先进先出，近期先出，旧货未尽，新货不出的原则。

8、各药

三、成本部管理制度与流程

（一）工程预结算管理及审核作业指引

1. 目的

为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2. 适用范围

公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3. 术语和定义 （1）预算

即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 （2）结算

指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。 4. 职责 （1）成本管理部

成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

负责组织主体工程预算的编制和审核工作。 负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。 根据结算完的工程提出成本管理建议。 （2）项目经理部

负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 负责主体工程以外预算的编制和审核工

医疗废物管理制度与流程

一、医疗废物分类、收集流程

1.各科室要严格执行垃圾分类,根据医疗废物的类别,所有的感染性医疗废物需毁形或浸泡,放入医疗废物专用包装物或者容器内。

2.损伤性医疗废物(如:注射针头、刀片、安瓿、载玻片等)可直接放入锐器盒内。

3.医疗废物中病原体的培养基、标本和菌种、毒种保存液等高危险废物,应当首先在产生地点进行压力蒸汽灭菌或者化学消毒处理(用l000mg/L的含氯消毒剂浸泡)后,置于医疗废物专用包装物或者容器内。

4.使用后的纱布、棉签、棉球、输液贴等可直接放入医疗废物专用包装袋内。

5.感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物及化学性废物不能混合收集,少量的药物性废物可以混入感染性废物,但应当在标签上注明。

6.批量废弃的麻醉、精神、毒性药品和废化学试剂、废消毒剂应当交由药剂科进行统一处理。

7.批量含有汞的体温计、血压计等医疗器具报废时,应当交由器材科统一处置。

8.隔离的传染病病人或者疑似传染病病人产生的医疗废物应当使用双层包装物,并及时密封。感染性疾病科的所有垃圾均按感染性垃圾处理。

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9.严禁将胎儿遗体、婴儿遗体按医疗废物实施处置。

10.盛装医疗废物前,应当对包装物或者容器进行检查,确保无