河南恒业农产品开发有限公司

现代农业的发展和瓶颈

河南天拓农产品开发有限公司对农业发展的几点看法

世界未来学家约翰·奈斯比特在《中国大趋势》中，把中国比作一个庞大而复杂的企业，精辟地提出了中国“新社会的八大支柱”理论，这对于我国农业发展的启示是，要想发展好农业，就要在转变农业发展的思路上拐好弯。

一、农业产业的集约化发展

农业领域的集约化主要是指以各种合作社和专业

化组织，以龙头企业为运作核心，把数以亿计的“一家一户”的、分散的、势单力薄的小农经济联合起来与大市场相对接，通过发展现代大农业转移农民、富裕农民。其结果是，土地越来越集中，农民成为一种更加职业化的工种。

河南天拓农产品开发有限公司，就是把分散的个体经济集合起来，整体生产，整体经营，提高了效率。对企业来讲，可以集中更大的精力进行农产品深加工，解决对外合作等问题。对农民来讲，首先解决了农产品销售的问题，其次是可以受雇于企业，成为企业的员工，提高了农民收入。对地方政府来讲，可以促进当地经济的发展。

从西方国家的农业发展经验看，他们在农业现代化中，都比较普遍地实行了资金、技术密集型的集约化。有的侧重于广泛地使用机械和电力，有的侧重于选用良种、施用化肥、农药，并实施新的农艺技术。前者以提高劳动生产

现代农业的发展和瓶颈

率为主

现代农业的发展和瓶颈

河南天拓农产品开发有限公司对农业发展的几点看法

世界未来学家约翰·奈斯比特在《中国大趋势》中，把中国比作一个庞大而复杂的企业，精辟地提出了中国“新社会的八大支柱”理论，这对于我国农业发展的启示是，要想发展好农业，就要在转变农业发展的思路上拐好弯。

一、农业产业的集约化发展

农业领域的集约化主要是指以各种合作社和专业

化组织，以龙头企业为运作核心，把数以亿计的“一家一户”的、分散的、势单力薄的小农经济联合起来与大市场相对接，通过发展现代大农业转移农民、富裕农民。其结果是，土地越来越集中，农民成为一种更加职业化的工种。

河南天拓农产品开发有限公司，就是把分散的个体经济集合起来，整体生产，整体经营，提高了效率。对企业来讲，可以集中更大的精力进行农产品深加工，解决对外合作等问题。对农民来讲，首先解决了农产品销售的问题，其次是可以受雇于企业，成为企业的员工，提高了农民收入。对地方政府来讲，可以促进当地经济的发展。

从西方国家的农业发展经验看，他们在农业现代化中，都比较普遍地实行了资金、技术密集型的集约化。有的侧重于广泛地使用机械和电力，有的侧重于选用良种、施用化肥、农药，并实施新的农艺技术。前者以提高劳动生产

现代农业的发展和瓶颈

率为主

为塑造“旅游新方向，中国大围山”的品牌，建设浏阳大围山生态旅游示范区，经浏阳市人民政府批准，于2013年8月成立了浏阳市大围山旅游投资开发有限公司。

浏阳市大围山旅游投资开发有限公司由大围山生态旅游示范区管委会出资注册的具有独立法人资格、自主经营、独立核算的国有独资公司。公司注册资金人民币5000万元。 主要职责如下：

(一)经市人民政府授权，代表示范区管理委员会作为出资人，依法管理公司国有资产，确保公司国有资产安全和保值增值。

(二)行使公司国有资产投资主体的职能，负责示范区旅游资源开发、土地开发、旅游配套产业开发，组织示范区旅游基础设施和公共设施建设，对旅游项目进行投资建设，对示范区建设用地进行整理包装，对示范区存量土地、道路冠名权等资产进行经营，获取收益，高效运营公司国有资本。

(三)广辟示范区建设融资渠道，计划、调控示范区旅游开发投资规模，负责示范区旅游开发专项资金的管理和使用，提高旅游开发资金运行效益。

(四)参与全市旅游资源开发，旅游项目建设与经营，旅游配套产业开发。

浏阳市大围山旅游投资开发有限公司，公司位于浏阳市淮川街道办事处联城村月池组广电中心14楼1401室。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”

ZZ

二零零一年九月倍讯易 //pxyi.net/ 岗位评价报告

北大纵横管理咨询公司

岗位评价报告

一、岗位评价的意义

（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。

（三）奠定等级工资制的基础 经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评

新郑市正好枣业有限公司

经营情况

新郑市正好枣业有限公司位于新郑市薛店镇食品工业园区，是一家集种植、研发、生产加工、销售、健康文化传播为一体的综合型企业。公司始建于2004年8月，前身是新郑市正好食品厂，经过短短几年的经营发展，公司及产品已经在市场中享有声誉，得到了广大客户的认同，产量逐年大幅提高，规模不断扩大，并于2006年6月9日成立新郑市正好枣业有限公司。公司注册资本1060万元，占地面积50000平方米，标准化车间三座，建筑面积达1万余平方米， 3000平方米办公楼一栋，拥有着15000平方米标准化冷库。整体公司厂区绿色、环保、生态、花园式设计，生产车间装配有紫外线杀菌等除尘设施，完全实现了全密封、无菌化生产，确保了产品在生产过程中不会受到任何细小的污染，严格控制从原材料选择到产品包装出厂的每道程序，严格按照工艺路线及工艺标准进行生产，严格按照严于国标的内部质量控制标准进行检验，确保产品品质，维护消费者的利益。

公司现有员工187名，其中大专以上30人，工程技术人员20人，外聘专家教授3人，科研人员达15人，公司拥有雄厚的技术研发实力，先后与新郑市枣科研究所、河南工业大学等国内一流科研单位、重点高校组成紧密的科研生产联合体，为公司的发

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

某房地产开发有限公司 销售管理佣金提成制度

为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、 销售人员岗位职责 1、营销经理

1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责； 2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；

3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”； 4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；

5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；

6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策； 7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。 2、销售代表

1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务； 2）完成公司制定的销售任务； 3）充分展示公司、楼盘的良好形象；

4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作； 5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理； 6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作； 7）协助市场调查

..

*****房地产开发有限公司简介

*****房地产开发有限公司成立于2000年3月，是经**市工商局注册的民营企业，位于**市永华道137号，注册资金3008万元，房地产开发二级资质，是**市具有较强综合实力的房地产开发企业，主营房地产开发。

***地产共有员工50余人，其中高级职称6人，中级职称18人，大专以上专业人才30余人。公司倡导“能着上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给每个人搭建一个学习和锻炼的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。

总经理具有企业管理专业水平、研究生学历，总工程师毕业于清华大学结构工程系，具有近30年的工程设计和管理经验，管理层多数具有高级专业技术职称。在管理层的引领下，公司全体员工团结向上、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献，使公司业绩蒸蒸日上，跨上了一个又一个的新阶梯，推动了企业稳健快速发展。

在机构设置上，共设置十部四室，即销售部、市场部、企划部、工程部、预算部、预决算审计部、人力资源部、财务部、融资部、项目部、综合办公室、法律办公室、拆迁办公室和采购招标办公室。部门之间实行严格的绩效考核制度，与个人收益挂钩，互相学习，互相促进，协调配合，使公司形成了团结高效、协调联动、能打硬仗的坚

黄河文化产业开发有限公司

会 议 接 待 方 案

二O一一年九月

对外接待流程图

重大会议接待方案

会议准备流程

根据参加会议人员的重要程度、会议规模，由董事长（总经理）确定会议是否为重大会议： 首先是会议的筹备工作。

一、确定接待规格。（董事长、总经理）

人员分工：行政部咨询董事长、总经理，确定接待规格。 二、选择会场。

选择会场，要根据参加会议的人数和会议的内容来综合考虑。要达到以下标准：

1：大小要适中。会场太大，人数太少，空下的座位太多，松松散散，给与会者一种不景气的感觉;会场太小，人数过多，挤在一起，像乡下人赶集，不仅显得小气，而且也根本无法把会开好。

2：地点要合理。一两个小时就散的，可以把会场定在与会人员较集中的地方。超过一天的会议，应尽量把地点定的离与会者住所较近一些，免得与会者来回奔波。

3：附属设施要齐全。会务人员一定要对会场的照明、通风、卫生、服务、电话、扩音、录音、电脑、投影仪、插排等进行检查，不能够因为“上次会议是从这里开的，没出什么问题，”就草率地认为“这回也会同样顺利”。否则，可能会造成损失。

4：要有停车场。轿车、摩托车都要有停放处，安排车辆停车费事项。

人员分工：寻找会场由运管部协助行政部完成；停车场的相关事项，由行政部安排，车