公立医院全面预算管理制度

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我国公立医院全面预算管理应用研究

标签:文库时间:2025-02-13
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我国公立医院全面预算管理应用研究

摘要:全面预算管理已被各种组织证明了的一种行之有效的管理方法,具有战略性、系统性、综合性、效益性等特点。本文从推动医院经济管理,完善医院内部控制,使医院形成一个良好的内部经济运行机制的目的出发,对我国公立医院预算管理现状及存在的问题进行较为深入的分析,提出了完善我国公立医院全面预算管理的措施建议。

关键词:公立医院;全面预算管理;应用

随着我国医疗市场的逐步开放,公立医院面临着越来越激烈的市场竞争。同时,政府对公立医院的财政补助力度却逐年下降,医院面临着严峻的挑战。如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走“优质、低耗、高效”的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题。

医院全面预算是用价值和实物等多种形式对医院未来某一特定时期的经营和财务活动所作的系统而详细的规划。医院全面预算管理是基于医院全面预算上的管理,是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行的合理安排和期望,是对各项经济活动进行有效控制的一种工作。作为一种先进的经济管理和内部控制手段,全面预算管理在提升我国公立医院经济管理水平工作中的发挥了重要作用。

一、我国公立医院预算管理现状及存在的问题

目前,我国公立

我国公立医院全面预算管理应用研究

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我国公立医院全面预算管理应用研究

摘要:全面预算管理已被各种组织证明了的一种行之有效的管理方法,具有战略性、系统性、综合性、效益性等特点。本文从推动医院经济管理,完善医院内部控制,使医院形成一个良好的内部经济运行机制的目的出发,对我国公立医院预算管理现状及存在的问题进行较为深入的分析,提出了完善我国公立医院全面预算管理的措施建议。

关键词:公立医院;全面预算管理;应用

随着我国医疗市场的逐步开放,公立医院面临着越来越激烈的市场竞争。同时,政府对公立医院的财政补助力度却逐年下降,医院面临着严峻的挑战。如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走“优质、低耗、高效”的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题。

医院全面预算是用价值和实物等多种形式对医院未来某一特定时期的经营和财务活动所作的系统而详细的规划。医院全面预算管理是基于医院全面预算上的管理,是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行的合理安排和期望,是对各项经济活动进行有效控制的一种工作。作为一种先进的经济管理和内部控制手段,全面预算管理在提升我国公立医院经济管理水平工作中的发挥了重要作用。

一、我国公立医院预算管理现状及存在的问题

目前,我国公立

全面预算管理制度

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全面预算管理制度

为了加强公司管理,提高经济效益,使公司的生产经营活动在预定的状态下有序运行,减少经营的盲目性,同时为了促进管理高效,合理组织资源配置,降低经营风险,加强监控、降低成本、费用、促使公司股东价值最大化,保证信息传递的及时性和准确性,为公司的经营状况进行绩效考核提供依据,制定了全面预算管理制度。本制度适用于本公司及本公司的全资子公司、分公司、控股子公司。

第一章 全面预算管理的基本内容

第一条 全面预算管理是利用预算对公司及公司分、子公司、控股子公司的各种资源进行合理的配置、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。

全面预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对一定时期公司以货币资金取得的各项收入和支出及投资形成的公司经营成果及全面状况进行合理配置和再分配等资金运动所作的具体安排。

全面预算是由业务预算和全面预算等组成(包括主营业务收入预算、主营业务成本预算、期间费用预算、其他业务收支预算、采购预算、资金预算、投融资预算等)。

第二条 全面预算应当围绕公司的战略要求和发展规划,以业务预算、投融资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为核心进行编制,并主要以全面报表及各业务报

全面预算管理制度

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全面预算管理制度

为了加强公司管理,提高经济效益,使公司的生产经营活动在预定的状态下有序运行,减少经营的盲目性,同时为了促进管理高效,合理组织资源配置,降低经营风险,加强监控、降低成本、费用、促使公司股东价值最大化,保证信息传递的及时性和准确性,为公司的经营状况进行绩效考核提供依据,制定了全面预算管理制度。本制度适用于本公司及本公司的全资子公司、分公司、控股子公司。

第一章 全面预算管理的基本内容

第一条 全面预算管理是利用预算对公司及公司分、子公司、控股子公司的各种资源进行合理的配置、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。

全面预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对一定时期公司以货币资金取得的各项收入和支出及投资形成的公司经营成果及全面状况进行合理配置和再分配等资金运动所作的具体安排。

全面预算是由业务预算和全面预算等组成(包括主营业务收入预算、主营业务成本预算、期间费用预算、其他业务收支预算、采购预算、资金预算、投融资预算等)。

第二条 全面预算应当围绕公司的战略要求和发展规划,以业务预算、投融资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为核心进行编制,并主要以全面报表及各业务报

全面预算管理制度

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全面预算管理制度

目录

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章

总则 ...................................................................................... 2预算管理机构及责任.............................................................. 2预算管理体系 ........................................................................ 6预算的编制 ............................................................................ 7预算的执行、调整 ............................................................... 22 预算执行的控制 ................................................................... 24 预算的分析、考

新医改下公立医院财务管理制度探析开题报告

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XX大学

毕业论文开题报告

姓 名 年 级 研究方向 论文题目 陈XX 2015级 学号 专业 财务管理 \\ 会计学 指导教师 新医改下公立医院财务管理制度探析 课题论证(国内外同类课题研究现状,本课题拟突破的主要问题和观点,学术价值,研究方法等) 一.本选题的意义及国内外发展状况: 国务院在2009年4月份出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案》,人们统称为“新医改”。公立医院是新医改的重要对象,目前,我国的公立医院数量占全国医疗卫生总数的50%以上,公立医院不仅承担着救死扶伤的重任,而且行使着一部分的政府职能,其公益性质决定着离不开政府财政政策的扶持和鼓励。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院如何减轻自身的经营负担,控制成本预算,实现资源的合理利用和配置是医院财务管理过程中的重中之重。在新医改的背景下,公立医院应改变传统的经营模式,逐步向管理型模式、预测型模式的转变,其中,财务管理作为医院经营管理的重要组成部分,对医院的经营成本进行未来预测、医院计划、核算收入、控制成本和

全面预算管理制度汇编

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全面预算管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司全面预算管理工作,减少经营风险,使生产经营活动有序化,提高管理工作的效率和效益,全面提高企业整体经济效益,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,确定年度经营目标,逐层分解、下达于企业部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为容,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的部控制管理系统。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第三条全面预算管理的基本任务如下:

1、根据企业战略目标,确定企业年度经营目标并组织实施;

2、明确公司各部门预算管理的职责和权限,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;

3、合理配置企业各项资源;

4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;

5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第二章全面预算主要项目

. . .

第四条全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生的企业总预算,是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。它主要包括经营预算、资本性支出预算和财务预算。

第五条经营预算反映业务

某医院预算管理制度(草案)

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******医院

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

预 算 管 理 制 度 (草案)

目录

总则 1 预算的组织机构 2 预算管理体系 4 预算的编制 5 预算的执行、调整 13 预算的控制与分析 14 预算的评价、考核与奖惩 18 附则 19

第一章 总则

第一条 为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。

第二条 预算管理制度是根据医院的发展战略,以现金流量为重点,逐层分解

相关指标,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段,管理服务于

医院的发展和经济活动的全过程的控制,最终实现医院的战略目标。

第四条 预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说

明组成的,根据医院经济活动的

《浅谈公立医院改革》

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精品文章

《浅谈公立医院改革》

xx年4月6日,孕育近3年的新医改转入施行阶段。“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,公立医院是我国医疗服务体系的主体,属于医改的“大头”公立医院改革得好不好,直接关乎医改成败。对公立医院应不应该改,如何改,改革的方向在哪里,一直是争论很多的问题。而现状是,以公立医院为主体的医疗环境社会满意度不高;看病贵的问题中,小病如感冒动辄上千元,支出占收入的比重太高;对许多家庭而言,重大疾病很难承担。健康是关系到千家万户的大事;公平、廉价、有效地维持社会和家庭的健康生活,是以人为本,建设和谐社会的科学发展观的要求,是时代的要求。

中国的公立医院改革伴随着经济改革经历了艰苦的探索,逐步走出了一条具有我国特色的、符合我国国情的改革之路。但与其他领域的改革相比,公立医院的改革进展相对缓慢,尤其是随着市场经济体制的建立以及国际竞争的导入,医院改革的步伐需要不断加快,触及程度需要不断加深,而面临的矛盾也会越来越尖锐,原来被隐藏的问题也会慢慢显现出来,成为制约医院发展的障碍。因此,公立医院改革模式的问题就凸显出来,成为探讨公立医院可持续发展不可避免的话题。从根本上解决医院管理中存在的矛盾和问题对深化公立医院的改革和发

公立医院章程(试行)

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医院章程(试行)

第一章 总 则

第一条 举办主体:

第二条 医院性质:公立非营利性医疗机构。 第三条 医院名称:

第四条 医院地址: 法人地位:医院是具有法人资格的公益事业单位,享有经营管理自主权,独立承担法律责任。

第五条 领导体制:医院实行以党委为政治核心的院长负责制。院长是医院的法定代表人。

第六条 功能定位:作为县域医共体核心综合医院,承担城乡居民常见病、多发病、地方病和一般疑难疾病诊疗;危急重症病人救治,重大疑难疾病的接治和转诊;适宜医疗技术的推广应用;承担对基层医疗卫生服务机构人员培训和技术指导;承担部分公共卫生服务以及自然灾害和突发性事件医疗救治等工作;承办县医管会交办的其它任务。

第七条 医院精神: 第八条 医院理念:

1

医院宗旨:

第十条 医院愿景:

第二章 举办主体的权利与义务

第九条 举办主体代表政府履行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,维护医院的公益性。

第十条 举办主体行使医院的举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等。

第十一条 举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。

第十二条 举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施年度绩效考核,考核结果与政府投入等挂钩