集团公司费用预算管理的原则

集团公司费用管理补充规定

为了规范集团公司日常经营费用管理，统一费用开支标准和开支范围，明确费用开支审批流程，鼓励各公司及部门开源节流，特制定本费用管理补充规定。 1、集团公司费用管理原则

1.1“合理、必需、节约”的原则 1.2“先申请后支用”的原则 1.3“一枝笔审批”的原则 1.4“预算计划管理”的原则 2、集团公司费用开支项目及相应标准

2.1差旅费用

2.1.1差旅费用是指集团公司所属员工因工作需要到外地处理事务或参加相关会议、活动而发生的旅差费用，主要包括交通费用和住宿费用及其他必需开支的相关费用。

2.1.2 交通费用及住宿费用标准 职 级 集团领导级 集团子公司领导级 集团中层级 其他 2.1.3特殊规定

2.1.3.1 因时间紧迫等特殊情况，而需乘坐超出各职级规定交通工具的，必须经集团公司总裁特批后方可乘坐。

2.1.3.2 如下一职级员工与上级领导一起出差的，经批准可乘坐与上一级领导相同交通工具，其住宿费用标准可按同行领导相应标准执行，单人或一般人员异性双人出差，其住宿费用可按相应标准1.5倍计算。

2.1.3.3 凡不具备乘坐飞机的员工，如机票打折幅度较大，折后价格与规定可乘坐交通工具

第一章 总则

第一条 为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配臵，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配臵，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条 集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：

⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；

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⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制； ⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制； ⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡； ⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效； ⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。 第四条 集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全

初稿：2薛佃春-全面预算管理在集团公司中的应用

老师提纲：

引言

一、研究的目的和意义

1.研究的目的

2.研究的意义

二、全面预算管理概述

全面预算管理的涵义、全面预算管理的特征、全面预算管理的作用、全面预算管理的原则等

三、集团公司应用全面预算管理的必要性

四、我国集团公司全面预算管理现状

五、集团公司实施全面预算管理中存在的问题

六、完善我国集团公司全面预算管理的对策

结论

致谢

参考文献

一、全面预算管理的内涵和特征

本人提纲

一、 全面预算管理 错误！未定义书签。

全面预算管理具有以下特征： 错误！未定义书签。

（一）全面性 错误！未定义书签。

（二）战略性 错误！未定义书签。

（三）整体性 错误！未定义书签。

二、集团公司实施全面预算管理的必要性 错误！未定义书签。

（一）资源合理配置 错误！未定义书签。

（二）科学管理 错误！未定义书签。

（三）经济活动协调一致 错误！未定义书签。

三、企业集团与全面预算管理 错误！未定义书签。

四、集团公司全面预算管理与控制存在的问题 错误！未定义书签。

（一） 预算管理的概念模糊，目的认识不清。 错误！未定义书签。

（二）预算管理导向不明确，预算目标短期化。 错误！未定义书签。

（三）全面预算松弛，预算指标有效性差。 错误！未定义书签。

（四） 缺乏有

全面预算管理案例

一、学司目的

通过杭州钢铁集团公司全面预算管理案例，深入认识全面预算管理的意义，熟悉全面预算管理的技术原理，掌握全面预算的编制方法，分析实施全面预算管理应注意的问题。 二、案例资料

杭州钢铁集团公司全面预算管理

(一)公司概况

杭州钢铁集团公司（下称杭钢集团），是目前浙江省最大的工业企业，拥有全资、控股企业38家，总资产92亿元，净资产41亿元，以钢为主业，并涉足国内外贸易、机械制造、建筑安装、工业设计、房地产、电子信息、环保、旅游餐饮、教育等产业。2009年实现销售收入73.13亿元，实现利润4.8亿元，分别比2000年增长19.67%和19.17%。长期以来，公司坚持“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的指导思想，紧紧抓住资金、成本两个管理中心环节，追求综合效益的最优化。近年来，通过对全面预算的不断探索和实践，保证了企业资金的有序控制，为企业持续发展提供了可靠保证，虽然规模在全国治金行业中处于第28位，但实现利润连续四年名列前10位，吨钢利润名列前2位。 （二）内部管理制度的沿革

杭州集团的经营管理体制经历了两次质的转变： 1、第一次质的转变

随着计划经济体制向生产经营型体制的转变，企业管理制度实现了由

集团公司

全面预算执行考核方案

第一章 总 则

第一条 为促进预算管理、保障预算有效执行，实现集团各项经营目标，参照集团《全面预算管理制度》相关规定，结合工作实际，特制定本方案。

第二条 本方案适用于xxxx年度集团预算指标考核。 第三条 本方案的考核对象为集团总部各部门及二级分子公司。

第四条 预算考核遵循以下基本原则：客观公正、突出重点，指标考核、绩效挂钩。

第二章 预算考核的程序

第五条 公司预算考核为年度考核。

第六条 xxxx年度终了30日内进行年度考核，并将考核结果报全面预算管理委员会审核。

第七条 全面预算管理委员会对考核结果的客观性、公正性、合理性进行复核，并进行审批。

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第八条 预算管理办公室将批准后的季度考核结果报企业发展部，纳入各部门年度绩效考核；将批准后的年度考核报人力资源部兑现奖惩。

第三章 考核内容及方式

第九条 公司预算考核内容包括预算指标考核、预算工作质量考核两个方面。预算指标考核主要评价各部门预算执行情况；预算工作质量考核主要评价各部门预算编制、控制和管理水平。

第十条 年度考核于XXxx年度终了后30个工作日内完成，主要是进行奖惩和为下年度的预算提供依据。

年度考核为百分制，采取预算执行指标考核与预算

冠华再生科技集团公司文件

冠科集团?2014? 号

关于印发《冠华再生科技集团公司全面预算管

理办法》的通知

冠华再生科技集团各子公司、总部各部门：

为了规范集团公司全面预算管理，特制定《冠华再生科技集团公司全面预算管理办法》，现予以下发，请遵照执行。

二O一四年十月二十四日

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冠华再生科技公司全面预算管理办法

目录

第一章 总则 ............................................................................ 3 第二章 全面预算管理的内容 ................................................ 3 第三章 全面预算的组织 ........................................................ 4 第四章 全面预算的编制 ........................................................ 6 第五章 全面预算的执行与控制 ............................................ 8

20lO年6月中国管理信息化

ChinaManagementInformationization

Jun..2010

V01.13.No.12

第13卷第12期

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

张建斌,鲍新中

(北京科技大学经济管理学院,北京100083)

【摘要】预算松弛是集团公司财务预算控制中遇至1j的最常见问题,预算松弛与预算参与方的不对称信息相关。本文基于不对称信息动态博弈理论.建立了集团总部与成员企业之间的预算博弈模型。分析表明,集团总部应着力改变信息不对称状态,提高成员企业高报预算水平行为的风险系数。同时应适当提高集团总部从成员企业高报行为罚款中提取的奖金份额.激励其加大审查力度。另外,审查政策的一致性和稳定性也有利于成员企业自我约束机制的实现。[关键词]财务预算;动态博弈;信息不对称

doi:10.3969/i.issn.1673—0194.2010.12013

[中图分类号]F22432;F2753

1

[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2010)12—0029-03

引言

预算控制作为集团公司财务管理的重要形式,是集团

度出发.制定预算目标,不与代理方沟通,就可能使预算目标偏离实际,不仅达不到预期的目标。还有可能给企业带

层面对所属子公司

中国石油集团公司反违章六条禁令

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

《中国石油天然气集团公司反违章禁令》有关条文解释

一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。

特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。

二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。

三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。

四、

安全生产费用管理办法 目录

第一章总则

第二章安全生产费用的提取 第三章安全生产费用的使用 第四章安全生产费用的账务处理 第五章监督管理 第六章附则 总则

第一条为建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，依据财政部、安全监管总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，结合中国化学工程股份有限公司（以下简称股份公司）实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于股份公司本部及子公司（以下简称企业）在境内直接从事建设工程承包或其他建设工程施工业务以及危险品生产与储存业务的安全生产费用管理。 境外同类业务的安全生产费用管理应遵循所在国相关规定，境外无相关规定的，可参照本办法执行。

第三条安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于改进和完善企业或者项目安全生产条件的资金。 第四条安全生产费用应按照“足额提取、及时支付、确保需要、规范使用”的原则进行管理。 企业应当加强安全生产费用管理，以业务预算中营业收入或项目建安营业收入及分包成本预算为依据，按年编制企业及项目安全生产费用的提取和使用计划，纳入企业财务预算。 安全生产费用的提取

第五条建设工程安全生产费用的提取以建筑安装工程

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所

属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

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第五条 集团公司投资管理的基本原则：

（一）战略引领原则。投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”