企业技术创新管理案例

3企业技术创新成功案例分析

本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。

3.1海尔集团基于核心能力的技术创新

3.1.1海尔集团的技术创新网络

海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。

(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础

海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。

海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体

题 目：技术创新是企业发展的不懈动力

专 业：工商管理

姓 名：马骁

指导教师：朱大渊毕业设计论文

目 录

一、摘要

二、正文

三、结论

论文题目

技术创新是企业发展的不懈动力

“创业难，守业更难。”中国的这句古训说明了现代企业的创新和发展

要经历很多的艰难困苦。创业者不仅要打破传统观念，敢于承担风险；还要不断创新，制订本企业的战略目标，采用先进的科学技术和管理方法，建设一支优秀的职工队伍，研发市场需要的新产品，并能牢牢地占领市场，这样才能推进企业更快地发展。

现代企业的技术创新管理是重要的一项管理工作，它关系到企业的生

存和发展前程。技术引进、技术改造和技术创新是现代企业的技术创新管理三大任务，为完成此项任务，必须做好技术标准、技术信息和技术培训与教育三项基础性工作，并加强对技术创新人才的管理，为企业更大发展创造良好的条件。这样才能使技术创新成为企业发展的不懈动力。

技术创新管理

我国企业的技术发展之路，在改革开放之后，经历了技术引进，技术消化、吸收、改造和技术创新三个阶段，通过学习和借鉴国外的先进技术

产业技术创新经典案例

案例1：曼哈顿计划

主题：目标明确，集中财力物力，创新突破。

案例：1939-1940年，为掌握战争的主动权，德国、前苏联、日本、法国、英国等国都在研究核裂变，并想制造原子弹。

1941年12月6日，美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹，并制定了“曼哈顿计划”。1942年费米(E.Fermi)在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功，这是人类首次控制住了从原子核释放出来的能量，为制造原子弹提供了重要的实验数据。

1942年，美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室，并任命物理学家奥本海默(J.R.Oppenheimer)为实验室主任。计划先后解决了几个重要的工程技术问题：

1.燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率； 2.起爆问题--采用内德迈耶的“内爆”法。

3.铀的提纯问题。铀235的天然含量很低，因此采用从铀238中分离的办法，成本很高。后来发现钚239也是一种良好的裂变材料，钚是铀238嬗变来的，因此，将分离铀235剩下的大量铀238制造钚。1943年8月，玻尔到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美国“三一计划”――首次原子弹爆炸成功，威力巨大。

点评：美国在短短不到四年里，就成功试制了原子弹，主要取决于两个因

论风电企业技术创新管理研究

作者名：刘铁柱

作者单位：河北工程大学科信学院，工商管理三班，

学号：090132330，河北省邯郸市056038

摘要：自主创新是我国风电企业持续发展的必然选择。本文以自主创新理论为指导，采用比较分析、理论研究与定性分析等研究方法，首先，在分析我国风电企业基本情况的基础上，得出自主创新是我国风电企业的必然选择的结论。再次，从国家和企业两个层面分析了我国风电企业自主创新的保障机制，国家要通过建立风电技术创新体系、完善风电相关政策法规等提供政策制度保障；风电企业自身应从设置高效的研发组织结构、建立策略性技术联盟、培育企业创新文化三方面优化组织保障机制；通过拓宽资金投入渠道、建立信息沟通机制确保投入保障机制；通过培养创新型人才、建立健全合理的激励机制完善人才保障机制。 关键词: 风电企业；创新；发展；人才；持续 一. 研究的背景和意义

随着中国社会经济的发展，对能源的需求量也日益增加，进入 21 世纪以来，能源供应不足已成为目前制约我国经济持续发展的重要因素。在国内倡导节能减排的大背景下，风能作为最有开发利用前景和技术最成熟的一种新型可再生能源，正在向着大规模、大容量、产业化的方向发展。它提供的不仅仅是电力，而且

投稿领域：管理经济学

中小企业治理与技术创新*

——基于中小企业板的实证研究

康伟**

（南开大学国际商学院）

摘要：深圳交易所中小企业板的目的之一是推动我国中小企业尤其是成长性好的科技型中小企业的发展，这类中小企业核心竞争力基础就是企业技术创新能力，企业研发的投入强度将对企业技术创新能力产生影响。中小企业治理因素将影响企业的研发及技术创新活动，本文以中小企业板的上市公司为样本对中小企业中大股东治理、管理层治理和债权人治理三个治理机制与技术创新的关系进行了实证分析与解释，我们发现，大股东治理和管理层治理机制中的部分治理因素对企业技术创新发挥了相对积极的影响，债权人治理的作用尚不确定。我们还基此对我国中小企业板的发展提出了相应的建议。

关键词：中小企业企业治理技术创新研发

Small and Medium-Sized Enterprise Governance and Technology Innovation:

An Empirical Research on the SMEs Market

Kang Wei

(International Business School, Nankai University)

Abstract：One of the purpose

投稿领域：管理经济学

中小企业治理与技术创新*

——基于中小企业板的实证研究

康伟**

（南开大学国际商学院）

摘要：深圳交易所中小企业板的目的之一是推动我国中小企业尤其是成长性好的科技型中小企业的发展，这类中小企业核心竞争力基础就是企业技术创新能力，企业研发的投入强度将对企业技术创新能力产生影响。中小企业治理因素将影响企业的研发及技术创新活动，本文以中小企业板的上市公司为样本对中小企业中大股东治理、管理层治理和债权人治理三个治理机制与技术创新的关系进行了实证分析与解释，我们发现，大股东治理和管理层治理机制中的部分治理因素对企业技术创新发挥了相对积极的影响，债权人治理的作用尚不确定。我们还基此对我国中小企业板的发展提出了相应的建议。

关键词：中小企业企业治理技术创新研发

Small and Medium-Sized Enterprise Governance and Technology Innovation:

An Empirical Research on the SMEs Market

Kang Wei

(International Business School, Nankai University)

Abstract：One of the purpose

企业技术创新评价指标体系

1.创新投入

1.1研发资金投入：

1.1.1研发经费投入强度：R&D经费/主营业务收入 1.1.2 基础研究投入比重：基础性研究经费/R&D经费 1.2研发人员投入：

1.2.1 研发人员比重：研发人员/企业职工总人数

1.2.2 高级职称人员比重：高级技术职称的研发人数/研发人员数 1.3 研发设备投入：

1.3.1研发设备资产比重：企业研发设备资产总额／企业固定资产总额 1.4 研发技术投入：

1.4.1 外部技术购买比重：技术引进经费/R&D经费 2.创新组织与管理

2.1 创新激励软环境：

2.1.1 研发人员薪酬水平：研发人员平均薪酬/非研发人员平均薪酬

2.1.2 研发人员职业双通道：是否为研发人员建立了管理与专业技术的职业双通道 2.1.3 研发人员人均培训费用：企业当年培训研发人员费用/企业当年培训总费用 2.2 合作研究（组织结构）：

2.2.1 研发机构：企业是否建立了专门技术研发机构

2.2.2 产学研合作：企业与学术机构设立联合实验室或推行了长期性的合作项目 3.创新产出

3

技术创新

企业技术创新战略的特点

企业的技术创新是以抓住市场潜在的盈利机会,获取高于平均水平利润为目标的创造性活动。从熊彼特在20世纪30年代率先提出了技术创新的概念和理论以后，企业技术创新对经济发展的推动作用越来越引人注目。在过去的几十年中，各个方面的学者分别从各个不同的学科对技术创新活动进行了研究，试图通过理论和方法的研究和指导，提高企业技术创新的有效性和效率。进入90年代，对技术创新的研究已经上升到了战略的高度，技术创新战略的研究成为新的热点。这主要是因为：

1.企业技术创新地位的提高。在市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业意识到技术创新是企业获得竞争优势和高于平均水平收益率的主要途径。一个企业的竞争优势或者高于平均水平的收益率无论是来自低成本高差异的定位，还是来自于先动的优势，技术创新都是保持定位或者获得先动优势的主要手段之一。从这个意义上说，提前确定技术创新的方向、途径、投入，提高技术创新的有效性和效率就自然从战术问题上升为战略问题，并且成为企业战略的重要内容。

2.技术创新能力已经成为核心专长的主要来源。越来越多的企业把竞争战略的选择建立在拥有和发挥核心专长的基础之上，因为只有核心专长才能产生可保持的竞争优势。虽然其他因素也可以构成

维普资讯 。

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文/治国 (国工商联副主席 )王全企业文化是一种精神理念，经营之道 .理之策。企业文化源于创新文化，管

激起千层浪，着而来的是一批叉一批的接科技^员从研究院所和其它国有企事业

19 9 8年为倒，国民营科技企业实现人均全技工贸总收^ l . 9 1万元，而同期国有及 3

属于大文化建设的分支，是社会主义精神文明建设的重要组成部分因此，业企文化创新棱心是要树立人为本的观念 .是企业发展一种深层次的潜在的至

单位走出来，掉“饭碗，吃“锅丢铁不大饭”按曲”不要国家编制，要国家， (不

国有控股工业企业为 l 4万元，乡镇企 23业为 3 5万元。 9 8年全国民营科技企业 . 0 19

投资 )“、四自”自筹资金、 (自愿组合、自主经营、自负盈亏 )则 .办民营科技企娘创

人均实现利润为 17 5 2元，同期国有 16 5而及国有控股工业企业为 1 2 5元，乡镇" 9 99企业为 17 8 5 0 5元民营科技企业人均创

关重要的因素。企业文化创新的最终目 的，促进各种创新的不断产生是

业 .将科拄成果尽快转化为可看得到、用得着的实实

企业技术创新评价指标体系

1.创新投入

1.1研发资金投入：

1.1.1研发经费投入强度：R&D经费/主营业务收入 1.1.2 基础研究投入比重：基础性研究经费/R&D经费 1.2研发人员投入：

1.2.1 研发人员比重：研发人员/企业职工总人数

1.2.2 高级职称人员比重：高级技术职称的研发人数/研发人员数 1.3 研发设备投入：

1.3.1研发设备资产比重：企业研发设备资产总额／企业固定资产总额 1.4 研发技术投入：

1.4.1 外部技术购买比重：技术引进经费/R&D经费 2.创新组织与管理

2.1 创新激励软环境：

2.1.1 研发人员薪酬水平：研发人员平均薪酬/非研发人员平均薪酬

2.1.2 研发人员职业双通道：是否为研发人员建立了管理与专业技术的职业双通道 2.1.3 研发人员人均培训费用：企业当年培训研发人员费用/企业当年培训总费用 2.2 合作研究（组织结构）：

2.2.1 研发机构：企业是否建立了专门技术研发机构

2.2.2 产学研合作：企业与学术机构设立联合实验室或推行了长期性的合作项目 3.创新产出

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