农发行江苏省分行营业部

农发行江苏省分行认真部署夏收信贷支持工作,提前做好企业信用等级评定、收购资格认定、贷款额度确定等夏粮收购资金供摩各项准备工作,确保全省夏季粮油收购顺利开展。

。

i S R E I农村政策金融

Ⅵ

。

..Ⅳ .

材扣露襄缵璃

本栏目与中国农业发展银行江苏省分行合办

已累放购销储等流通领域贷款 8 2亿

际该行将维护企业正常生产运转与促,

断加大农业科技贷款支持和投放力度

,

元

,

其中政策性收购

、

储备贷款

37

亿

进农业科技转化升级作为信贷扶持工

今年来审批农业科技贷款

2 3.

亿元目,“一

元同比增加 2 3亿元及时足额保证了,

,

作的重点要求大力推行贷款绿色通,

“

前已投放

1 3.

亿元支持列入十,

五、

”

收购资金的实际需要

一

。

是积极支持政。

道

”,

采取公开授信开办承兑汇票办、、、

国家科技计划的江苏省农药研究所南

策性及商业性收储工作增强政府调控能力为了切实支持好国家临时收储稻。

理展期增加临时授信等多项优质服务

京红太阳生物化学有限责任公司苏州、

措施

,

及时满足企业流动资金需求帮。一

洁净废植物油回收有限公司等 5家企业开展环保农药制造餐厨垃圾处理等、

谷计划的实施今年以来该行已累计,,

助企业化危为机渡过难关。

。

是加大

发放国家临时收储稻谷收购贷款 1 0亿元,

农业产业化龙头加工企业生产经营支

市行营业部迎新春工作简报

新年伊始，我行确定以“内增功力，外树形象”为抓手，积极贯彻落实市分行2015年工作会议精神。内增功力方面，我行一是积极开展业务竞赛，夯实“春天行动”工作成绩。我行先后开展了以一季度日均存款为主题的营销竞赛和关于农银人寿两年期策略性保险的营销活动，全部流程按照动员、小结、督促、冲刺、回顾五步骤规范性开展，效果明显。二是出台服务考勤办法，提升服务质量。通过回看视频录像，查漏补缺，鼓励先进，鞭策后进，考核工作进一步公开、透明，员工进去心进一步提升。三是充分利用超级柜台，优化劳动力组合，强化服务和营销能力。借助超级柜台带来的便利和高效，将开卡，开通电子渠道产品等耗费时间较多的业务转移到超级柜台，使得柜面压力得到显著减轻，又反过来促进柜面和大厅的营销能力。四是借助贷记卡营销系统，大力开展贷记卡营销。新上线的贷记卡营销系统是客户部门和柜台联动营销的纽带，客户经理与柜员通力协作，对来到大厅办理业务的符合发卡条件的优质客户进行识别，营销成果显著。五是加大催收、清收力度，做好汽车分期贷后管理，遏制不良率。在不良率持续攀升的态势下，我行立即安排一人专职，两人兼职负责催收，同时做好后勤保障。六是做好对公服务，赢得对公存款。通过对企业提供细致

市行营业部迎新春工作简报

新年伊始，我行确定以“内增功力，外树形象”为抓手，积极贯彻落实市分行2015年工作会议精神。内增功力方面，我行一是积极开展业务竞赛，夯实“春天行动”工作成绩。我行先后开展了以一季度日均存款为主题的营销竞赛和关于农银人寿两年期策略性保险的营销活动，全部流程按照动员、小结、督促、冲刺、回顾五步骤规范性开展，效果明显。二是出台服务考勤办法，提升服务质量。通过回看视频录像，查漏补缺，鼓励先进，鞭策后进，考核工作进一步公开、透明，员工进去心进一步提升。三是充分利用超级柜台，优化劳动力组合，强化服务和营销能力。借助超级柜台带来的便利和高效，将开卡，开通电子渠道产品等耗费时间较多的业务转移到超级柜台，使得柜面压力得到显著减轻，又反过来促进柜面和大厅的营销能力。四是借助贷记卡营销系统，大力开展贷记卡营销。新上线的贷记卡营销系统是客户部门和柜台联动营销的纽带，客户经理与柜员通力协作，对来到大厅办理业务的符合发卡条件的优质客户进行识别，营销成果显著。五是加大催收、清收力度，做好汽车分期贷后管理，遏制不良率。在不良率持续攀升的态势下，我行立即安排一人专职，两人兼职负责催收，同时做好后勤保障。六是做好对公服务，赢得对公存款。通过对企业提供细致

邮储银行**市分行营业部解说词

邮政储蓄银行**市分行营业部位于**市，周边商企众多，毗邻瑶海家具批发市场、汇鑫家具市场、大润发超市、乐家生活购物广场，往来客户川流不息。背靠**市众多高端住宅小区，电力明园小区、紫金城小区、君和皇家花园小区等，有丰富的客户资源。自2010年2月成立之初，**市分行营业部始终秉承邮储银行“服务三农、服务小微、服务社区”零售商业银行战略定位，不断践行“普之城乡、惠之于农”服务理念，紧紧结合**“农业占比较高、劳务输出量大”的地域特性，不断拓宽服务渠道，其个人业务、理财业务、电子业务、信贷业务等金融品种逐步升级，服务质量一步一个新台阶，一年一个里程碑，让客户享受到了更为舒适温馨的优质金融服务。

**市分行营业部 2013年8月23日迁到新办公大楼楼下。**市分行营业部曾获得安徽省分行2012年“优秀示范网点”、**市分行2012年“先进集体”称号、共青团**市委员会2013年“青年文明号”等荣誉称号。在此基础上，新的环境下**市分行营业部更加注重优化服务环境，为顾客提供良好的金融服务，提升社会评价，得到了顾客的一致好评。营业部划分了引导区、自助服务区、个人业务顾问区、客户等候区、公众教育区、VIP理财区、客户会谈室等多

分行营业部

年县级支行巡察方案1

2016

为加强对支行领导班子和领导干部的监督管理，夯实和强化内部管理基础，提升案件防控能力，有效预防和控制各类案件的发生，结合《新疆分行2016巡察工作意见》精神，营业部党委决定2016年对河南路支行开展巡察工作、.并制定方案如下：

一、巡察工作的基本原则

1、坚持实事求昰，客观公正的原则、.多方面听取意见，多渠道了解情况，多角度分析原因，全面准确地把握巡察事项的真实情况、.

2、坚持区别对待，突出重点的原则、.巡察工作要紧密联系实际，根据被巡察支行经营规模、管理水平等方面的差异，充分发挥和协调各部门力量，着力解决重点行存在的突出问题、.

3、坚持民主监督，员工参与的原则、.保证巡察工作程序公开，动员和依靠被巡察支行领导班子、领导干部和广大员工的支持、配合与监督、.

2

4、坚持常态管理，注重实效的原则、.将巡察工作作为党委的重要工作和纪委的日常工作，确实保证巡察工作的实效性、.

二、巡察工作的组织领导

为加强对县级支行的巡察工作，根据营业部领导班子人员变动，对分行营业部巡察工作领导小组进行调整、.

组 长：李 军 （党委书记、总经理） 副组长：罗 立 （党委委员、副

目录

正文

第一篇：银行营业部工作总结

今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，深化股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。现将xxxx年主要工作开展情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

截止到十二月三十一日，我部全口径存款 万元，比去年同期增加万元，其中：企业存款余额 万元，比去年同期减少 万元，个人存款余额 万元，比去年同期增加万元。截止到十二月三十一日，贷款余

2018年银行营业部年终工作总结范文

营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点xx万元，比年初净增xx万元，日均存款xx万元，储蓄存款净增xx万元。现就一年来的工作小结

一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍

思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。

2、充分发挥党员的模范带头作用 营业部现有员工29名，其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一认识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模

业务协议

附件1：

中国银行股份有限公司江苏省分行票据池业务协议

协议编号：

甲方： （客户）

营业执照号码:

法定代表人/负责人：

住所地： 邮编：

开户金融机构及账号：

电话: 传真：

乙方：中国银行股份有限公司 行

法定代表人/负责人：

住所地： 邮编：

电话: 传真：

第一条 为适应票据市场快速发展的需要，满足企业客户票据一体化管理及融资服务需求，丰富票据托管产品服务内容，促进票据托管业务正常发展，甲乙双方在遵守《中华人民共和国票据法》《支付结算办法》《票据管理实施办法》等国家法律法规及监管规定的前提下，本着平等互利、诚实信用的原则，经协商一致，签订本协议。

第二条 本协议所称票据池业务是指乙方依据甲方的委托，为其提供票据真伪辨别、票据保管、票据信息查询、贴现、委托收款、代理票据账务核算并反馈托收资金到账等信息、以及以托管票据部分或整体为质押办理流动资金贷款、开票等其

中国农业银行新疆分行营业部2015年度员工行为管理

工作考核评价方案

为进一步提高新疆分行营业部员工管理工作水平，规范员工行为管理考核评价内容，根据《中国农业银行关于实行员工行为管理责任制的意见》（农银发[2012]207号）、《境内分行2015年度员工行为管理考核评价方案》(农银办发[2015]336号)、《中国农业银行新疆分行2015年度员工行为管理工作考核评价方案》（农银新办发[2015]486号）等相关制度规定，制定本方案。

一、考核评价的范围

按照“坚持量化评价，简化考核内容，注重过程管理与结果导向相结合”原则，分行营业部按照序时考核、季度考核相结合的方式分别对辖属各支行及机关部室员工行为管理工作开展考核评价。

二、考核评价的指标及计分规则

（一）各支行考核评价指标及记分规则。

根据员工行为管理重点工作，营业部序时对各支行进行考核。考核评价包括管理制度落实情况（50%）、员工行为排查有效性（20%）、二级支行领导班子建设完成率（20%）和关键岗位人员交流轮岗率（10%）四项以及一项加减分指标，计分规则如下：

1.管理制度落实情况（50%）。

该指标注重过程管理，考评包括党总支对员工行为管理工作研究分析情况、年度工作计划执行情况、党总支纪检委员谈话制度

商业银行分支机构信息科技风险

快速巡查单

一、基本信息

二、巡查方法

现场巡查以访谈、实地查看为主，抽样查阅资料、安全测试为辅，其中抽样规则原则上定义为：

1.文档或记录类型的资料，如会议记录、演练记录等，抽样数以近三个月巡查项总数的5％为抽样基准，也可根据访谈情况做出判定；如出现小数点，以四舍五入取整数；如果计算出的抽样数小于2，则至少取2个样例，如抽样数大于5，则取5个样例；

2.设备类、系统类原则上抽样5台（套），同时注意样本分布结构；

3.如需对网点进行巡查，网点的巡查数量控制在3家之内，随机抽取。

三、巡查内容：

第一部分：组织架构

审阅信息科技风险评估报告并组织制定风险控制策略： □是 ■否

审阅信息科技审计报告并督促整改： ■是 备 □否 注(事实依据):

巡查方法：访谈和抽样 需关注的问题(根据需要填写): 高管层未组织制定风险控制策略。 3. 是否建立完整的信息安全管理组织架构，并正常开展工作？ 设立信息安全岗位负责机构信息安全的日常管理工作： ■是 □否

定期开展信息安全管理开展工作并有相应的文档资料： ■是 □否

制定信息安全责任制度： ■有 □无

员工信息安全职责明确： ■是 备 □否 注(事实依据):

巡查方法：访谈和抽样 需关注的问题(根据需要填